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Stephane VENDROT

RENNES

En résumé

Bonjour à vous, ô lecteur. En quelques mots, voici comment je me présenterais :

Comme Obélix et sa potion magique, je suis tombé dans les ressources humaines quand j'étais petit : j'ai choisi cette voix dès le début de mes études supérieures jusqu'à obtenir un DESS (master) Ressources Humaines et Relations du Travail délivré par le CIFFOP (Centre Interdisciplinaire de Formation à la Fonction Personnel - Université Panthéon Assas Paris)

Riche d'une carrière de près de 15 ans dans les Ressources Humaines de plusieurs Grands Groupes et PME, j'ai eu l'occasion d'exercer des responsabilités dans différentes entités juridiques et centres de profit, en pilotant des équipes et en accompagnant des dirigeants dans des contexte à forts enjeux sociaux et de changement.

DRH généraliste en France puis dans un contexte international, je me suis rendu compte que ce qui me passionnait le plus, c'était la dimension opérationnelle du métier : à savoir accompagner une équipe de management sur le terrain pour faire progresser la dynamique RH d'une organisation.

C'est pourquoi, j'ai décidé de créer ma société (SO RH) pour apporter mon expérience aux PME en recherche de flexibilité et de performance dans le management de leurs Ressources Humaines.

Mes compétences :
Ressources humaines
Dialogue social
Management des talents
Performance management
Politique salariale
Accompagnement du changement
SIRH
Accompagnement RH
Accompagnement de dirigeants
Coaching
Développement des compétences
Recrutement et intégration
Gestion de carrières
Développement du capital humain
recrutement
GPEC
relation sociale
Conseil RH
gestion du personnel
formation
DRH
droit du travail

Entreprises

  • SORH (Solutions opérationnelles Ressources Humaines) - Dirigeant SORH - DRH à temps partagé - Consultant RH - Directeur associé Groupe Finaxim

    2012 - maintenant Accompagnement de PME en recherche de performance et de flexibilité dans le management opérationnel de leurs Ressources Humaines / DRH à temps partagéVoici quels sont les services sur lesquels je focalise :

    DRH A TEMPS PARTAGE :
    Aussi appelé DRH à temps choisi, à temps partiel ou encore DRH Externe, mon rôle est d'accompagner concrètement une PME dans le management de l’intégralité de sa dynamique RH ou sur un ensemble de missions spécifiques.
    C'est une formule, à la fois souple, opérationnelle et économique qui vous permet aux PME de s'attacher les services d’un expert en Ressources Humaines sans les contraintes d’un emploi salarié : vous n’utilisez que ce dont vous avez besoin selon un « forfait temps » défini à l’avance.
    Les priorités de la mission comme la forme des interventions (fréquence, présence sur site …) s’adaptent à la nature des besoins.

    ACCOMPAGNEMENT DE PROJETS RH :
    Je conseille et accompagne des PME pour mener à bien leurs projets et pour résoudre leurs problématiques RH ou avec un impact social.
    Dans ce contexte, ma mission est d'orienter, de proposer des méthodes et des outils, d’être aux côtés du management à chaque étape de la création d'une solution clé en main jusqu’à sa mise en œuvre et à son suivi selon sa demande.

    DEVELOPPEMENT DU CAPITAL HUMAIN :
    Cela peut se concrétiser par le biais du recrutement et de l'intégration, de la formation, de la gestion des talents, du coaching, de la professionnalisation d'équipe RH ou de management …

    MANAGEMENT DE TRANSITION RH :
    J'apporte ponctuellement mes compétences pour faire face à une situation exceptionnelle ou de changement comme le remplacement d'un DRH absent, venir en renfort à une équipe RH qui n’a pas l’expertise, le recul ou le temps de faire face à une problématique urgente, gérer une situation transitoire le temps de pouvoir passer le relais avec une ressource propre de l’entreprise ...

  • Technicolor (Ex Thomson) - DRH puis HRBP (HR Business Partner)

    2006 - 2011 2010-2011 - TECHNICOLOR (ex THOMSON) : HR Business Partner en charge d’une Business Division (800 p. réparties sur 13 pays et 20 sites).
    - Partenaire du management de 4 centres de profits (Business Reviews - conseils stratégiques …)
    - Management du changement / motivation / compétitivité des ressources humaines
    - Gestion prévisionnelle des compétences / management de l’évolution des Ressources Humaines
    - Coordination de DRH locaux
    - Développement des Ressources Humaines clés du Groupe : Revues de talents, Plans de succession, Développement personnel (coaching direct et/ou accompagnement) ...

    2006-2011 THOMSON Rennes : Directeur des Ressources Humaines de plusieurs entités juridiques (de 40 à 500 p.) et responsable des services RH partagés de Thomson en Bretagne (1000 p.)
    • Mise en œuvre de la politique RH Groupe et définition de la politique RH locale.
    • Support RH et juridique social au Business.
    • Forte composante Relations sociales (CE, DP, négociations avec les délégués syndicaux)
    • Management des contentieux individuels et collectifs
    • Recrutement - Rémunérations - Mobilité - Formation - Administration du personnel / Paie
    • Développement RH - Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) - management de la performance ...
    • Management d’une équipe de 11 personnes

  • Alcatel - RRH puis DRH puis HRBP

    Paris 2001 - 2006 Direction des Ressources Humaines d’un site de 300 p. puis d'une Business Division

    Mise en œuvre de la politique RH Groupe et définition de la politique RH locale :
    • Recrutement - mobilité - formation - développement RH - GPEC - rémunérations - management de la performance …
    • Support RH et juridique social au Business
    • Développement de process RH Groupes internationaux / groupe projet.
    • Contribution aux relations sociales.
    • Coaching et développement des ressources clés du Groupe

  • DV Construction - Filiale de Bouygues BTP - Responsable Ressources Humaines

    1998 - 2001 Responsable Ressources Humaines, adjoint au DRH :

    • Recrutement - Relations Ecoles - Formation - Mobilité / carrières.

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