Anne-Sophie OSTAPTZEFF

En résumé

Entreprises

• Girard Agediss - PMO

  Direction générale | Les Essarts (41800) 2018 - 2020 -Suivi du portefeuille de projets stratégiques de l'entreprise
  -Reporting Projet auprès de la direction
  -Définition et mise en place d'une méthodologie de projets
  -Accompagnement et coaching des acteurs projets
  -Management équipe 5 personnes dédiées au projets de l'entreprise
  -Chef de projet pour la mise en place d'un outil de tracking (Bringg)

• Add Up - Responsable Assurance Qualité

  Paris 2016 - 2017 Mission chez BNP Paribas CIB comme Responsable Assurance Qualité du domaine IT Trade Finance et Commodities (7 projets / 6 maintenances )
  • Organisation, préparation et réalisation des activités d’assurance qualité (revue AQ onshore, Suivi des non conformités, coaching, suivi revue AQ offshore – Inde, reporting, KPI)
  • Maitrise, partage et évolution du référentiel méthodologique et des processus définis au sein de l’organisation
  • Pilotage d’un projet transverse d’amélioration des process de testing au sein de CIB.
  • Création et animations de formation du référentiel méthodologique de gestion de projet

• Geodis - IT PMO Manager

  Levallois-Perret 2013 - 2016 Construction & suivi des plans généraux de budget et Staff plan
  Préparation & cordination des réunions de revue de projets et de revue de
  budget, comité de pilotage.
  Évaluation continue de la performance de projets
  Préparation et suivi des actions de communication
  Formation & coaching
  Gestion d'équipe

• G-FIT - PMO -Responsable Qualité, normes et méthodes

  PARIS 2010 - 2013 Pilotage de l'activité Régie et Forfait France- Offshore (Maroc) – 200 personnes
  • Consolidation et analyse des données de reporting ( KPI, tableau de bord)
  • Contrôle de gestion
  • Suivi de l'activité Assistance Technique / Forfait / TMA
  • Mise en place d'outils de reporting de l'ensemble de l'activité auprès de la direction
  
  Développement d'une méthodologie G-FIT
  • Création et mise en place des process CMMI, niveau de maturité 2-3.
  • En collaboration avec les chefs de projet, création et mise en place de document type.
  • Recherche et développement d'outil de gestion de projet, test, gestion des exigences (open source, développement interne)
  • Coaching des chefs de projet dans l'application de méthodologie (Scrum, cycle en V)
  

• MUCODEC - Congo Brazzaville - DSI

  2009 - 2010 Réorganiser et redynamiser la DSI. 15 personnes.
  • Réorganiser la DSI.
  • Mise en place d’une méthode projet
  • Mise en place d’un support niveau 1 et 2 (organisation, recrutement et méthodologie)
  • Prise en charge des projets majeurs et transversaux de l'entreprise : déploiement d'un applicatif permettant l'utilisation de cartes monétiques pour 200 000 utilisateurs
  • Recrutement de ressources de niveau, techniciens hotline à DSI
  • Encadrement d’une équipe de 15 personnes
  

• G-FIT - Responsable Qualité, normes et méthodes

  PARIS 2008 - 2009 Assurer le pilotage des projets au forfait.
  • Mise en place d'outil de pilotage des projets au forfait
  • Accompagnement dans l'implémentation des méthodes Agile
  • Accompagnement de la plateforme Offshore dans la démarche CMMI objectif niveau de maturité 2.
  • Consolidation et reporting auprès de la direction
  

• Crédit Agricole Cib - PMO

  Montrouge 2006 - 2008 * Participation à la mise en place d'une cellule PMO de 6 personnes (entité de 220 ETP, pour une enveloppe de 2200 mois/hommes )pour l' activité de Equity Derivatives.
  * Mise en place de procédures opérationnelles de pilotage.
  * Coaching des directeurs et chefs de projet.
  * Mise en place d'outils de pilotage dédiés (base de données, reporting, etc..).
  * Consolidation des données projets pour le reporting DSI.

• UNILOG- LOGICA CMG - Consultante AMOA, PMO

  2000 - 2006 • Consolidation et suivi des plannings du département transport (3000 j/h par an).
  • Elaboration et mise en place du suivi budgétaire. -Mise en place d'indicateurs de pilotage
  • Rédaction des études d'opportunités.
  • Rédaction des cahiers des charges
  • Animation de groupe de travail.
  • Coordination des activités des équipes MOE / MOA
  • Planification
  • Prise en charge d'un projet de 400 jours.
  • Définition de la nouvelle organisation d'une équipe de TMA.
  • Soutien méthodologique des intervenants.

• Groupement des mousquetaires - Responsable d'application

  Vert-le-Grand 1999 - 2000 Responsable des développements liés à l'application informatique, gérant le réapprovisionnement des entrepôts du groupement des mousquetaires (Intermarché, Bricomarché...). ;

• Groupement Des Mousquetaires - Analyste-programmeur

  Vert-le-Grand 1998 - 1999 Analyste-programmeur Participation à la maintenance corrective et évolutive des différentes applications informatiques liées au secteur approvisionnement du groupement des mousquetaires (Intermarché, Bricomarché...)

Formations

• CEGOS

  Paris 2017 - 2017 Certification ISTQB

• Ecole Superieure Du Commerce Exterieur (ESCE)

  Paris La Défense 1992 - 1996 Ecole de commerce
  
  Spécialisée en Logistique et en Audit opérationnel.

• Ecole Alsacienne

  Paris 1985 - 1990 BAC C

Réseau

• Carole VIARD

• Céline GUIHOU

• David RIAHI

• Emmanuel ULRICH

• Estelle TABONE

• France COSTES BEAUFORT

• Frédéric FLAMANT

• Guillaume BENARD

• Marjory G.

• Nathalie TACHNAKIAN