Anne-Sophie PRADEAU

En résumé

Entreprises

• Cartier - Responsable achats & développement

  Paris 2014 - maintenant Pilotage du portefeuille des objets (stylos, boutons de manchette, briquets, foulards, ...) et des packagings ( ex. écrins pour la joaillerie et l'horlogerie).
  Animation d'une équipe de 4 acheteur et acheteur-développeurs.

• LOUIS VUITTON - Manager Magasin de Marseille

  Paris 2011 - 2014 Ouverture du plus grand magasin de Province
  - Encadrer 12 vendeurs : coaching, intégration de 7 nouveaux, développement des talents
  - Optimiser les leviers Retail: Clients : Expérience Clients => résultats Mystery Shopping supérieurs à l’objectif et SAV => satisfaction clients +23 points, Activité : pilotage des CA et IDV, Produits => panier moyen +7%, Visual Merchandising => 400m2 sur 3 niveaux, Expansion => succès de l’ouverture

• LOUIS VUITTON - Chef de projet « Optimisation Process Fournisseurs »

  Paris 2010 - 2011 - Manager le projet : Encadrer les audits, la définition des plans d’action et leur mise en oeuvre / Sécuriser le timing de déploiement du projet
  - Piloter 5 consultants extérieurs : assurer leur intégration et challenger leurs livrables
  - Coordonner les équipes achats, logistique et qualité : adhésion au Projet, formation, conduite du changement et challenge de la pérennité des résultats

• LOUIS VUITTON - Acheteur Accessoires Textiles

  Paris 2008 - 2010 Émergence d’un nouveau marché d’achats dans la stratégie de diversification produits de la Maison.
  
  - Définir le processus achats & développement des nouveautés => Fiabilisation des livraisons : +85% / Evolution de la marge : +2,6%
  - Définir et déployer la stratégie Achats
  ⇨ Sécuriser le panel fournisseurs : analyse de risque, sourcing et audit
  ⇨ Optimiser QCD : taux de Service +25%, marge + 2%, leadtime des Best Sellers est globalement divisé par 2
  - Manager la performance des fournisseurs (définition et suivi des KPI)
  

• Guerlain - Acheteur stratégique pour Guerlain, Dior et Givenchy

  Levallois-Perret 2006 - 2008 - Définition des stratégies globales
  - Coordination et mise à disposition d’outils pour les 12 acheteurs des 3 Maisons
  - Négociations transversales
  - Pilotage des performances globales des fournisseurs (KPI et visites dont 2 missions en Asie par an)

• Guerlain - Acheteur packaging

  Levallois-Perret 2003 - 2006 Réorganisation: Création du poste d’acheteur Projet
  - Réduire les coûts (analyse de la valeur, design to cost et négociations)=> savings 5%/ an
  - Garantir le succès des lancements : Appels d’offres, négociations et pilotage des plannings
  - Fiabiliser les approvisionnements : mise en place et pilotage des indicateurs fournisseurs
  - Définir le mode de fonctionnement du binôme acheteur/ développeur
  - Manager un assistant et une stagiaire

• Orange - Responsable agence de téléphonie à Tamatave - Madagascar

  Paris 2000 - 2001 Création, puis gestion de l'agence
  - Recrutement et encadrement d’une équipe de quatre personnes
  - Gestion des clients, des stocks et de la caisse
  - Suivi des résultats de l’agence et des distributeurs de la zone
  

• Publicis - Assistante chef de Projet - Agence Carré Noir

  Paris 2000 - 2000 - Briefs graphistes pour projets mutimédias
  - Interface clients graphistes
  

• Hotel Lutetia - Hotel Marriott - Agence Charlestown - BHV Rivoli - Hôtesse en extra

  1996 - 2000 Accueil de la clientèle (principalement étrangère)

Formations

• Essec

  Cergy Pontoise 2002 - 2003 Mastère Spécialisé en Gestion des Achats Internationaux - Major de promotion - mention TB

• Université Paris Dauphine

  Paris 1999 - 2002

• Université Paris 1 Pantheon Sorbonne

  Paris 1998 - 1999 DEUG, régime accéléré

Réseau

• Carole HILPERT

• Christophe BOCQUET

• Delphine POINTEREAU

• Estelle RIGAL

• Fayçal AOUIJ

• Frédérick TRZCINSKI

• Judith CECCARELLI

• Nadia PINON

• Romain VEDE

• Stéphanie BENOIST / CHAMENAT