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Anne-Sophie PRADEAU

Paris

En résumé

Un parcours de 10 ans dans l'univers du luxe (Cartier, Louis Vuitton, Guerlain, Dior, Givenchy) avec pour principales compétences: l'expertise achats (la négociation, la définition et le déploiement de stratégie et de processus), la performance Retail, le Management d'équipe, le management de projet et la conduite du changement.

Mes compétences :
Management d'équipe
Management de projet
Achat
Luxe
Acheteur
Textile
Cosmétique

Entreprises

  • Cartier - Responsable achats & développement

    Paris 2014 - maintenant Pilotage du portefeuille des objets (stylos, boutons de manchette, briquets, foulards, ...) et des packagings ( ex. écrins pour la joaillerie et l'horlogerie).
    Animation d'une équipe de 4 acheteur et acheteur-développeurs.

  • LOUIS VUITTON - Manager Magasin de Marseille

    Paris 2011 - 2014 Ouverture du plus grand magasin de Province
    - Encadrer 12 vendeurs : coaching, intégration de 7 nouveaux, développement des talents
    - Optimiser les leviers Retail: Clients : Expérience Clients => résultats Mystery Shopping supérieurs à l’objectif et SAV => satisfaction clients +23 points, Activité : pilotage des CA et IDV, Produits => panier moyen +7%, Visual Merchandising => 400m2 sur 3 niveaux, Expansion => succès de l’ouverture

  • LOUIS VUITTON - Chef de projet « Optimisation Process Fournisseurs »

    Paris 2010 - 2011 - Manager le projet : Encadrer les audits, la définition des plans d’action et leur mise en oeuvre / Sécuriser le timing de déploiement du projet
    - Piloter 5 consultants extérieurs : assurer leur intégration et challenger leurs livrables
    - Coordonner les équipes achats, logistique et qualité : adhésion au Projet, formation, conduite du changement et challenge de la pérennité des résultats

  • LOUIS VUITTON - Acheteur Accessoires Textiles

    Paris 2008 - 2010 Émergence d’un nouveau marché d’achats dans la stratégie de diversification produits de la Maison.

    - Définir le processus achats & développement des nouveautés => Fiabilisation des livraisons : +85% / Evolution de la marge : +2,6%
    - Définir et déployer la stratégie Achats
    ⇨ Sécuriser le panel fournisseurs : analyse de risque, sourcing et audit
    ⇨ Optimiser QCD : taux de Service +25%, marge + 2%, leadtime des Best Sellers est globalement divisé par 2
    - Manager la performance des fournisseurs (définition et suivi des KPI)

  • Guerlain - Acheteur stratégique pour Guerlain, Dior et Givenchy

    Levallois-Perret 2006 - 2008 - Définition des stratégies globales
    - Coordination et mise à disposition d’outils pour les 12 acheteurs des 3 Maisons
    - Négociations transversales
    - Pilotage des performances globales des fournisseurs (KPI et visites dont 2 missions en Asie par an)

  • Guerlain - Acheteur packaging

    Levallois-Perret 2003 - 2006 Réorganisation: Création du poste d’acheteur Projet
    - Réduire les coûts (analyse de la valeur, design to cost et négociations)=> savings 5%/ an
    - Garantir le succès des lancements : Appels d’offres, négociations et pilotage des plannings
    - Fiabiliser les approvisionnements : mise en place et pilotage des indicateurs fournisseurs
    - Définir le mode de fonctionnement du binôme acheteur/ développeur
    - Manager un assistant et une stagiaire

  • Orange - Responsable agence de téléphonie à Tamatave - Madagascar

    Paris 2000 - 2001 Création, puis gestion de l'agence
    - Recrutement et encadrement d’une équipe de quatre personnes
    - Gestion des clients, des stocks et de la caisse
    - Suivi des résultats de l’agence et des distributeurs de la zone

  • Publicis - Assistante chef de Projet - Agence Carré Noir

    Paris 2000 - 2000 - Briefs graphistes pour projets mutimédias
    - Interface clients graphistes

  • Hotel Lutetia - Hotel Marriott - Agence Charlestown - BHV Rivoli - Hôtesse en extra

    1996 - 2000 Accueil de la clientèle (principalement étrangère)

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