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Maxime BARBIER

PARIS

En résumé

J'ai 9 années d'expériences professionnelles, avec un profil "public-privé" spécialisé en transformation et management de l'innovation. Je suis en fin de contrat fin 2015. Je suis donc à la recherche d'une nouvelle opportunité professionnelle.

Mon parcours :

- 5 années en faveur de la modernisation de l'administration, d'abord à la Direction générale de la modernisation de l'Etat (2010-2012), puis au sein des services du premier Ministre au Secrétariat général pour la modernisation de l'action publique - SGMAP (2012-2014). J'occupe actuellement un poste de "chef de projet Innovation publique" et je pilote les activités de "Futurs Publics", le laboratoire d'innovation de l'Etat.

- 4 années dans le conseil en stratégie et organisation, chez Eurogroup consulting auprès d'administrations et d'entreprises publiques et privées.

Mes principales compétences sont : la gestion de projets/programme, le management de l’innovation, l'animation de réseaux, la mise en place de partenariats, le travail en environnement complexe.

Plus d'informations sur mes activités :Array

Mes compétences :
Conseil
Organisation
Innovation
affaires publiques
Gestion administrative
Marketing

Entreprises

  • bluenove - Manager

    2015 - maintenant

  • Secrétariat général pour la modernisation de l'action publique - Services du Premier Ministre - Chef de projet Innovation publique

    2012 - maintenant - Conception et pilotage du laboratoire d’innovation de l’Etat « Futurs Publics » chargé d’expérimenter l’action publique de demain (sur le champ du handicap, de l’éducation, de la dépendance…) et renforcer la culture de l’innovation des acteurs publics.
    - Organisation de la semaine de l'innovation publique (12-16 novembre 2014)
    - Accompagnement des démarches d’innovation de plusieurs ministères : Intérieur, Justice, Défense, Education, Ecologie, Agriculture, Sécurité Sociale.
    - Lancement du programme « Réacteur Public » avec la 27ème région pour renforcer la coopération entre Etat et collectivités sur l’innovation publique.
    - Mise en place de sites collaboratifs et de la démarche de consultation des agents « Innover et simplifier avec les agents publics » (ISAP).
    - Participation à la création de l’Observatoire de l’innovation publique de l’OCDE.
    - Animation de la communauté des praticiens de l’innovation publique (réseau de 50 référents innovation).
    - Construction d’un module de formation à l’innovation pour les managers publics.

  • Direction Générale de la Modernisation de l'Etat (DGME) - Chef de projet

    2010 - 2012 - Mise en place du programme "Adm'innov" pour développer l'innovation participative des agents publics
    - Elaboration d’une stratégie d’amélioration de l’information administrative et du programme « 100% contacts efficaces » d’amélioration du multicanal.
    - Conduite de projets d’amélioration de l’accueil téléphonique des administrations.
    - Mise en place d’une démarche d’amélioration de la gestion des réclamations.

  • Eurogroup - Consultant senior

    Puteaux Cedex 2006 - 2009 Accompagnement de grands groupes et d'administrations publiques dans leurs projets de transformation.
    - Ministère de la défense : cadrage et mise en œuvre du programme de transformation du Service de Santé des Armées ; assistance à maîtrise d’ouvrage du projet de pilotage physico-financier des états-majors.
    - La Poste : réorganisation de filiales du groupe Doc@post et de leurs fonctions supports
    - GDF SUEZ : appui à l’élaboration de la stratégie développement durable du Groupe.
    - La Française des Jeux : diagnostic des risques des jeux de tirage et de pronostics sportifs.
    - Pernod Ricard – Martell Mumm Perrier-Joüet : optimisation du fonctionnement de la fonction finance à partir d’une démarche de lean management.

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