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Marriott International
- Directrice du développement
2016 - maintenant
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Hotel Investissement Capital - Groupe Honotel
- Gérant Financier
2015 - 2015
o Levée de fonds pour un fonds d'investissement hôtelier, sous la forme d'un FPCI, objectif 40M€ auprès d'investisseurs professionnels
o Responsable relations avec les investisseurs et organisation des réunions semestrielles d’informations
o Préparation et participation aux comités d’investissement
o Création opérationnelle d'une société de gestion de portefeuille agréé par l’AMF
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Honotel
- Responsable du Développement
Paris
2011 - 2015
Responsable du Développement pour le compte du groupe Honotel (de 25 à 40 hôtels en portefeuille dont 14 acquisitions) :
o Sourcing en France et en Europe (UK, Benelux) : prospection directe, réponses à appel d’offres, relation avec les intermédiaires ; Réception de 5 dossiers par semaine
o Valorisation des cibles via une étude du produit, une étude de marché, la construction d’un Business Plan, d’un programme de travaux et d’un plan de financement ; plus de 200 dossiers valorisés
o Négociation
o Pilotage des audits d’acquisition (opérationnel et technique, commercial, juridique et fiscal, social, comptable) et rédaction des dossiers pour les comités d’investissement
o Recherche de fonds propres via des partenaires financiers institutionnels, patrimoniaux ou des sociétés de gestion d’investissements
o Communication institutionnelle (création des supports de communication institutionnel, organisation et participation aux salons tels que l’IHIF)
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Eurogroup Consulting
- Supervising Senior Consultant
Puteaux Cedex
2007 - 2011
o Management d’équipe, Pilotage et gestion de projet
o Contrôle de gestion - Finance
Exemples de missions :
- Transport : Optimisation du tableau de bord de la DG (fiabilisation des données, choix des indicateurs pertinents, …) ; Réorganisation de la fonction Finance-Contrôle de gestion ; Mise en place d’une animation des équipes financières ; Conception du dispositif de pilotage des objectifs contractuels avec la tutelle
- Secteur public : Définition de la stratégie à 3 ans (ambition, objectifs stratégiques, plans d’actions par BU) et construction de tableau de bord de pilotage de cette stratégie
- Assureur : Rationalisation des reportings de gestion ; étude de dimensionnement dans le cadre de la mise en place de centres de services partagés
- Tourisme : Etude de valorisation d’une marque dans l’objectif d’une vente
o Accompagnement du changement : Conception et mise en place de démarches
Secteur d’activité d’intervention : Tourisme (Groupe Nouvelles Frontières), Transport (RFF, SNCF), Distribution (EDF Commerce), Assurance
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Unilog Management
- Consultante
Courbevoie
2006 - 2007
UNILOG MANAGEMENT, a Logica CMG company, Division Management Consulting Performance, Business Team SAP Paris
Cabinet de conseil spécialisé en management et en IT, 800 consultants, CA 119 millions de dollars par an.
Février 2006 - Mars 2007
Mission chez Sanofi-Aventis, Projet SWITCH, 6 mois, Restructuration juridique de la Chimie Française, Outil utilisé : SAP
• Intégration de l’équipe de Maîtrise d’Ouvrage,
• Pilotage de projet, Conduite d’ateliers, Etude fonctionnelle (répartition, clôture comptable), Rédaction de procédures, Formations
Mission chez Groupama SA, Projet Beatnic, 6 mois, Mise en place d’un outil de suivi des frais généraux (comptabilité d’engagement, suivi du budget, répartition), Outil utilisé : SAP
• Intégration de l’équipe d’Assistance Maîtrise d’Ouvrage
• Mise en oeuvre d’une démarche d’accompagnement du changement
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Manpower
- Stagiaire à la direction du pilotage Stratégique
Nanterre cedex
2004 - 2004
MANPOWER, Direction du Pilotage Stratégique, Paris
Travail temporaire, 1050 agences, CA 4.09 milliards d’euros en 2004.
Juillet - Septembre 2004
• Mission auprès de la Directrice dans le cadre de la création récente de cette entité.
• Participation à la réflexion sur de nouveaux projets : analyse de rentabilité, analyse de veille concurrentielle, réflexion diagnostic sur le marché.
• Participation à la mise en place d’un tableau de bord « entreprise ».
• Aide à la mise en place d’outils pour le cadrage du budget.
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Jacqueline Riu
- Contrôleur de gestion junior
SAINT MICHEL SUR ORGE
2002 - 2002
JACQUELINE RIU, Paris, Contrôleuse de gestion stagiaire
Prêt à porter féminin, 170 points de vente, CA 180 millions d’euros en 2002, 950 salariés.
2 mois
• Mise à jour des tableaux de bords et suivi des indicateurs de performance (CA, atteinte d’objectifs, respect du budget, suivi des stocks),
• Gestion quotidienne de la trésorerie,
• Réalisation d’une étude d’optimisation des frais généraux.
