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Anne-Sophie SOULIARD

Paris

En résumé

Développement de diverses compétences au fil de mes projets chez Accenture :
- lancement de nouvelles offres marketing ;
- pilotage de projets transvserses : de la phase de cadrage stratégique (roadmap, périmètre, lotissement & priorisations...) à la phase de validation avant lancement ;
- pilotage d'équipe (jusqu'à 15 personnes) : staffing plan, recrutement, organisation de la formation,pilotage opérationnel et évaluation ;
- développement du business (rédaction de propositions commerciales) ;
- communication vers le top managmenent côté client.

Mes compétences :
Télécoms
Médias
Développement commercial
Management d'équipe
Communication
Management de projet
Pilotage de projet
Pilotage d'équipe

Entreprises

  • MyStudioFactory - Directrice de projets mobiles et web

    Paris 2013 - maintenant
  • Accenture - Consultante Senior

    Paris 2007 - 2013 Mai 2012 à aujourd'hui - CANAL+ :
    Pilotage des projets Web et TVI – Direction de l’Expérience Client : pilotage de l’équipe de chef de projets et graphistes en charge du lancement des nouveaux parcours client et de la modification des parcours existants à la DEC (lancement de la Nouvelle Offre CANALSAT, conception d'un nouveau portail pour les prospects).

    Mai 2011 à Avril 2012 - CANAL+ :
    – Lancement de la 1ère offre de SVOD en France – Direction Marketing : cadrage stratégique du lancement de l’offre de SVOD Canalplay Infinity ; déclinaison des besoins de la Direction Marketing en processus opérationnels ; priorisation et planification de ces mêmes besoins ; pilotage des équipes techniques pour s’assurer de la bonne prise en compte des besoins Métiers en respectant le TTM (animation de workshops et comités de pilotage, management des risques …) ; pilotage de la préparation au lancement (gestion d’une équipe de 9 personnes) ; rédaction et négociation de la proposition commerciale pour mise en place de l’équipe de pilotage transverse ; organisation et animation des sessions de Go/NoGo avant lancement de l’offre.
    - Projet d'augmentation de l’ARPU sur la TV – Direction commerciale et Direction du Service Client : cadrage stratégique et pilotage du projet (mise en place de nouveaux parcours clients).

    Mai 2009 à Avril 2011 - SFR :
    Refonte de la cellule de gestion des offres : après mise en place des nouveaux processus de gestion des offres, pilotage de l’équipe de validation – gestion d’une équipe de 15 personnes (dont 50% « near shore », sur le centre d’expertise de Nantes - staffing plan, formation des nouveaux arrivés, pilotage et évaluation).

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