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Annick LOUIS-JOSEPH

En résumé

Avec plus de 20 ans d'expérience en contrôle de gestion et trésorerie, et une récente formation au DCG, mon objectif est d'être l'interlocuteur privilégié des dirigeants dans une PME ou une filiale d'un groupe, pour assurer le suivi et le contrôle de la gestion de l'entreprise, ainsi que les relations avec les tiers.

Entreprises

  • Laboratoire pharmaceutique - Contrôleur de gestion

    2008 - maintenant Opérations internationales. Missions de management de transition (9 mois, puis 8 mois).
    Aide au pilotage de l'activité, assistance aux filiales, consolidation des activités internationales au niveau corporate, reporting groupe. Organisation matricielle.

  • Carlson Wagonlit Travel - Contrôleur de gestion

    Boulogne-Billancourt 2007 - 2008 Management de transition.
    Cost killing frais généraux: mise en place d'un plan d'actions, d'un contrôle des engagements de dépenses. Mode projet.

  • Alcan Business Unit ATI - Contrôleur financier

    2006 - 2007 Management de transition.
    Analyse du résultat opérationnel des usines: analyse de variance, résultats par ligne de produits. Mise en place d'un outil de reporting: réel et prévisions à 18 mois. Optimisation du BFR.

  • Iveco Finance - Contrôleur de gestion

    2002 - 2005 Gestion de deux sociétés. Justification des retraitements comptabilité-gestion. Mise en place d'un compte d'exploitation par activité, de tableaux de bord et de KPI's.
    Contexte: due diligence.

  • Fiat France - Responsable opérations étranger

    Trappes 2001 - 2002 Gestion de la trésorerie des sociétés Case en Europe.
    Recherche de factors pour les sociétés du groupe Fiat en France.

  • Magneti Marelli France - Trésorière

    1995 - 2001 Responsable du service (cash pooling groupe).
    Gestion de la trésorerie de trois sociétés. Mise en place de nouveaux logiciels de trésorerie. Rationalisation du service.

  • Magneti Marelli France, Jaeger, Solex - Contrôleur de gestion

    1986 - 1995 3 postes de contrôleur de gestion au sein de 3 filiales groupe Fiat - groupe Matra.
    - de 07/1994 à 11/1995 Magneti Marelli France: reporting et contrôle de gestion de 2 divisions dont les fonctions support.
    Contexte: fusion de sociétés.
    - de 06/1992 à 08/1994 Jaeger Division Capteurs Commutateurs: contrôle de gestion siège et reporting.
    - de 03/1986 à 15/1992 Solex: contrôle de gestion siège et reporting

  • Autres expériences - Comptabilité-Gestion

    1981 - 1985 3 postes en comptabilité et gestion (plasturgie, machinisme agricole, cabinet comptable) et 1 poste d'inspecteur à La Poste.

Formations

Réseau

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