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Annick MICHELET

PARIS

En résumé

Directeur Administratif et Financier depuis 15 ans de groupes français et internationaux, je contribue au développement et à la performance économique de l’entreprise par un soutien étroit à la Direction Générale et par l’élaboration de la stratégie et de la communication financière. Membre du Comité de Direction, j’instruis les réflexions sur les orientations stratégiques du groupe et je mets en œuvre les décisions, y compris dans les projets de croissance externe.

Entreprises

  • IMPACT Field Marketing Groupe - Directeur Administratif et Financier

    2017 - maintenant Société en LBO primaire - CA 82 M€, 8 entités en France, 2 en Belgique 900 personnes
    Restructuration et réorganisation de la Finance
    Reconstruction et gestion de la relation avec les investisseurs, partenaires financiers et banques.
    Structuration de la dette, refinancement auprès de nouveaux investisseurs (Levée de fonds 40m€).
    Optimisation du BFR et du cash-Flow, mise en place d’un factoring (4m€) , Financement du CICE (3m€)
  • CLARANET - Directeur Administratif et Financier

    PARIS 2015 - 2017 Directeur Administratif Financier et juridique: CA 80M€, 400 personnes, 8 entités en France, Groupe Anglais.
    Fusion-Acquisition de 4 sociétés: Élaboration des business plans; Pilotage des audits, due diligences, LOI, SPA, garanties de passif; Conduite du changement et intégration des 4 sociétés.
    Optimisation fiscale du nouveau périmètre
    Financement des Investissements.
    Amélioration du BFR
  • Gobé - Directeur Administratif et Financier et Informatique

    Malakoff 2013 - 2014 Management de 18 personnes
    Pilotage de la performance économique par le cash
    Construction et fiabilisation de l'information financière,
    Plan d'amélioration de la rentabilité.
    Responsabilités: Finances,Comptabilité, Trésorerie, ADV, Contrôle de gestion et Informatique
    Réorganisation des services,
    Optimisation de la trésorerie et mise en place de financements,
    Optimisation des systèmes d'information,
  • Marsh - Directeur Financier

    Puteaux 2012 - 2013 Mercer Marsh

    Directeur Financier France CA 100 M€, 600 personnes
    Elaboration de la stratégie et du plan d’action à 5 ans, objectif de rentabilité 18%
    Business Review. Construction et pilotage de l'information financière et des reportings internes et externes. Clôtures mensuelles, Budget, Forecast.
  • Aon France - Directeur Financier

    Paris 2003 - 2012 AonHewitt
    Directeur Financier France, Europe du Nord, Europe de l'Est et Europe du Sud :
    Pour les activités de santé prévoyance et conseil en Ressource Humaine
    CA 98 M€, 600 personnes

    - Responsable de l'information financière pour les pays européens, responsable des clôtures
    mensuelles et annuelles et du processus budgétaire.
    - Support aux patrons de pays et aux directions opérationnelles : construction de leur stratégie, amélioration de la profitabilité, analyse du business et des offres

    - Fiabilisation et harmonisation de la finance et du reporting pour l'ensemble du groupe; mise aux normes US GAAP et SOX, mise en place des procédures de contrôle règlementaires associées.
    Réorganisation de la finance et reconstruction des équipes
    Mise en œuvre et pilotage du plan de remise en conformité de la France, de l'Espagne, de la Suède et de la Belgique suite aux audits internes.
    - Valorisation d'entreprises, analyse du retour sur investissement, en France et en Europe pour des projets d'acquisitions.
    - Gestion de crise 2008-2009, conception, mise en œuvre des plans de redressement : gouvernance resserrée, maîtrise de coûts, optimisation des surfaces immobilières, plan social.
    - Conception et mise en œuvre de plans de désengagement des filiales Portugal, Russie, Norvège.
    Optimisation fiscale
  • Convergys - Directeur Administratif et Financier adjoint, Responsable du Contrôle de Gestion

    Neuilly-sur-Seine 1992 - 2003 Responsable du contrôle de gestion 1992-2000 puis Directeur Financier adjoint 2000-2003

    Harmonisation après audit des comptes de l’ensemble des filiales rachetées par le groupe, remise en cause du prix d’acquisition d’une société.
    Diagnostic financier et pilotage de la création d'un centre d’appels 3 000 m2, 300 personnes, investissement 6,1 M€.
    Adaptation et implantation d'un modèle de pricing en vue de réponses aux appels d'offres, signature de contrats d’envergure jusqu’à 10,7 M€ par an (France Télécom, Danone, Cegetel).
    Chef de projet S.A.P – module « gestion du temps et paye » : responsable du projet France dans le cadre d’une normalisation de l’ensemble du système d’information des filiales européennes.
  • Mattel - Contrôleur de Gestion

    Fresnes 1991 - 1992
  • Lintas Paris - Attachée de Direction

    1988 - 1991 Responsable des jeux télévisés:
    "La roue de la fortune" ,"Jeopardy"

Formations

  • Harvard Business School (Boston)

    Boston 2009 - 2010 Management & Strategy
  • IGS

    Paris 1987 - 1998 Contrôle de Gestion
  • Université Paris XII Val De Marne

    Creteil 1983 - 1987 Maîtrise des Sciences de Gestion

Réseau

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