Mes compétences :
Management d'équipes pluridisciplinaires
Gestion de projets transverses
Gestion de production et supply chain
Gestion de budgets
Gestion du changement
Entreprises
Printemps
- Chef de projet logistique
Paris2013 - maintenant- participation à l'ouverture du magasin Printemps du Louvre (janvier 2014)
> dimensionnement des espaces back office
- contributeur clé des schémas magasins côté back office
> études de faisabilité (rationalisation des espace BO-réserve)
> reporting
> relais et coordinatrice appro - vente - ingénierie - logistique
> élaboration des rétroplanning
> suivi de chantier
Printemps SAS
- Responsable flux accessoire luxe, beauté, lingerie
Paris2009 - 2013- Responsable de l'équipe back office, management transverse des équipes vente
- Participation au schéma magasin (création d'un nouvel étage), suivi de chantier réserve
- Interface entre les supports approvisionnement / logistique auprès du magasin
- Optimisation des flux marchandise : définition de la capacité de chargement, optimisation des niveaux de stocks (-13%)
- Réduction des espaces réserves (-25%)
- Assure la continuité dans le plan de fiabilisation des stocks (inventaires), lutte contre la démarque inconnue
- Garante de l'organisation et du résultat de l'inventaire fiscal, réduction du taux de démarque de 25 à 30%
- suivi des indicateurs (taux d'écoulement, DI, expression de l'assortiment sur le floor), reporting
- Participation à la mise en place de SAP, formation du personnel au nouvel outil de gestion unitaire
- Mise en place des process encaissements spécifiques (commandes clients)
- Gestion du SAV / commandes clients produits horlogerie et maroquinerie, amélioration du taux de service client
- Gestion de projets transverses (mise en place d’opérations commerciales, coordination travaux de réaménagement )
Printemps SAS
- Responsable d'exploitation
Paris2008 - 2009- Management de 150 à 200 personnes (dont 7 responsables logistiques)
- Mise en place d'un outil de planification de réception dimensionné sur la capacité de traitement marchandise : réduction des délais d'acheminement des délais de marchandise de 3 jours
- Optimisation de l'outil de transfert de marchandise (tapis roulants, module alotissement)
- Participation au plan de sécurité (5S, limitation AT, adaptation postes aux travailleurs handicapés)
- Animation des réunions mensuelles avec les partenaires sociaux
- Préparation et animation des comités d'équipes
Colorado cookie
- Responsable d'exploitation production et logistique
2006 - 2008- Management d'une équipe de 60 personnes (dont 5 chefs d'équipe)
- Réorganisation des espaces production / emballage et logistique dans le cadre d'un agrandissement (*2) de la surface
- Planification de la production et de l'emballage
- Amélioration des modes opératoires production / emballage / stockage (FIFO) et préparation
- Mise en place des indicateurs de performances
- Optimisation des niveaux de stock et des flux internes / sortants
- Négociation avec les transporteurs
- Remplacement de l'approvisionneur
Société de viennoiserie fine
- Adjoint directeur d'exploitation
2004 - 2006- Management des équipes de production et expédition -réception (130 personnes)
- Participation à la mise en place de 2 lignes robotisées sur une ligne de fabrication de pain Mécatherm
- Planification de la production
- Remplacement de l'approvisionneur
Entr'acte
- Responsable méthode- recherche et développement
2002 - 2004- développement des nouvelles recettes
- mise en place sur ligne de production
