Paris
Juillet 2013 - aujourd'hui : Adjoint au Contrôleur de Gestion du Département BUS
15 500 personnes - Budget 800 M€
En charge de la coordination du budget d'exploitation et du pilotage de la performance du département
Animation d'un réseau d'une vingtaine de contrôleurs de gestion répartis en centres Bus
Octobre 2010 - Juin 2013 : Adjoint au Contrôleur de Gestion du Département RER
- Elaboration, analyse des indicateurs Qualité de Service pour le STIF, calcul des bonus/malus (production, régularité, netteté des trains)
- Suivi des conventions et mise en place de la facturation SNCF (interconnexion, interopérabilité, nettoyage des trains des lignes A et B),
- Chargé du suivi financier de la convention Orlyval Service (affrètement, redevances aux banques, suivi des fonds de travaux)
- Suivi du programme d’investissement du département RER (élaboration du Plan Pluriannuel d’Investissement, reporting, suivi des en-cours, mises en service,…)
- Soutien à l’équipe pour tout autre domaine relevant du Contrôle de Gestion du département (budget d’exploitation, calcul des Charges à Payer et Produits à Recevoir, suivi des commandes, enregistrement des notes de dépenses,…)
Janvier 2009 - Septembre 2010 : Responsable du Contrôle de Gestion de l’Unité Système Voyageurs et Mobilité (SVM) - au sein du département de l'Ingénierie
- Collaboration à la mise en place du Contrôle de Gestion au sein du département ING,
- Participation à l’élaboration d’un modèle de gestion pour le département,
- Mise en place d’un reporting pour le suivi des coûts de maintenance applicative de l’Unité (8M€ environ),
- Adaptation du plan de charge de l’Unité pour faciliter le passage de l’ingénierie vers le « 100% contrat »
Juillet 2007 - Décembre 2009 : Responsable du Contrôle de Gestion de l'unité Systèmes VOyageurs (SVO) - 220 personnes, Budget 65M€ - au sein du département Systèmes d'Information et de Télécommunication (S.I.T.) à la RATP :
- Encadrement d'une équipe de 13 personnes
- suivi des budgets d'exploitation, mise en place de reportings mensuels vers les opérationnels et la direction de l'Unité
- Plannification et Suivi des investissements pour les projets sur lesquels SVO assure un rôle de Maîtrise d'Ouvrage, pilotage des budgets alloués dans le cadre de missions de Maîtrise d'Oeuvre
- Pilote du processus qualité lié à la bonne application des règles de gestion financière au sein de l'Unité SVO.
Mai 2000 - Juillet 2007 : IER SA – Constructeur de Terminaux d’Impression – CA :160ME, 650 salariés – Groupe Bolloré
Comptabilité analytique et contrôle budgétaire :
- Développement de la comptabilité analytique, mise en place de tableaux de bord
- Contrôle des réalisations, analyse des écarts, mise en place du reporting vers le groupe
- Mise en place d’un blocage budgétaire sous Oracle interdisant l’engagement de dépenses hors budget sans autorisation préalable.
- Réalisation des statistiques commerciales consolidées et sociales : suivi du chiffre d’affaires, des commandes et analyse du portefeuille.
- Développement d’un logiciel de reporting (Artech) permettant l’automatisation d’une partie de la consolidation du chiffre d’affaires et commandes des filiales.
Contrôle de gestion industriel :
- Optimisation des approvisionnements grâce à la mise à jour annuelle d’une base de coûts d’achat
- Contrôle des prix de revient et analyse des marges sur l’activité revente,
- Réalisation et animation des inventaires de fin d’année sur les différents sites de production et agences commerciales.
Janvier 1998 – Avril 2000 : RICOH France – CA : 420M€, 1580 salariés
Ingénieur commercial auprès de clients variés (comptes régionaux et grands comptes) dans le secteur bureautique.
STAGES ET COOPERATION
De 1992 à 1997 :
Comptabilité/Gestion : enregistrement de factures, comptabilité clients/fournisseurs, établissement de prévisions budgétaires, réalisation de tabl
