Mes compétences :
Marketing
Gestion de projet
Organisation
Banque privée
Management
Corporate development
M&A
Private equity
Conduite du changement
Entreprises
Oddo & Cie
- Corporate Development
Paris2011 - maintenantSuivi des projets d'acquisitions pour le groupe. Analyse et suivi des participations minoritaires.
- investissement : analyse de l'activité, due diligence, business plan et valorisation, négociations pacte et SPA
- secteurs : banque privée, asset management, fintech, banque d'affaire
- zones : Europe (France, Allemagne, Italie, Luxembourg)
Banque Robeco
- Directeur Marketing
2009 - 2011Directeur Marketing clientèle Retail (directe et indirecte). Définition de la politique marketing et management de l'équipe (5 personnes). Gestion des partenariats web et des campagnes médias (presse, web, TV, radio).
Banque Robeco
- Chargé de mission
2007 - 2009Chargé de mission
- Spécialiste connaissance client et segmentation : ciblage de campagne, analyse des résultats, mise en oeuvre du géomarketing
- Projet de mise en oeuvre de la nouvelle stratégie pour le marché des particuliers : gestion du projet (12 mois, 60 contributeurs), contribution à la définition et à la mise en place d'une nouvelle offre (spécifications fonctionnelles, argumentaires marketing)
- Projet de développement d'un nouvel outil de gestion de la relation client (CRM) à partir d'un open source (expression de besoin, management du projet, suivi des développements)
Solving
- Consultant senior
2005 - 2007Consultant senior au pôle Banque des Particuliers et Gestion Privée, spécialisé sur la banque privée.
Exemples de missions :
• Segmentation de la clientèle et refonte de l’organisation commerciale d’une banque spécialiste de l’épargne
• Etude du marché de la sous-traitance titres pour les banques privées (France, Suisse, Belgique)
• Etude de positionnement organisationnel de l’activité banque privée d’une banque retail
Banque de Neuflize
- Responsable RH
2000 - 2005Poste :
Recrutement, gestion des carrières, mise en oeuvre de la politique de formation sur les secteurs Clientèle patrimoniale (300 personnes) et Direction Financière (50 personnes.
Missions spécifiques:
• Mise en oeuvre du Plan de Sauvegarde de l’Emploi (2003)
• Mise en place d’un système de rémunération variable pour l’ensemble du personnel (2004)
• Participation aux projets Groupe ABN AMRO et Banque de Neuflize
Dexia-Crédit local de France
- Chargé de mission
1998 - 2000• Recrutement et gestion des contrats temporaires (stages, alternance, CSNE)
• Etudes de rémunération, relations écoles, développement du recrutement online
