Antoine DIONIS DU SEJOUR

En résumé

Entreprises

• White Key Ventures - Senior Advisor

  2015 - maintenant * Pilotage de la création de la structure ;
  * Accompagnement du plan de croissance d'une holding familiale (croissance organique et acquisitions) ;
  * Evaluations organisationnelles et opérationnelles ;
  * Conduite de phases d'audit et de due diligence
  * Conseil dans la gestion des talents

• WhiteKey Venture - Managing Partner

  2015 - maintenant

• Solving Efeso International - Vice Président, région Asie Pacifique

  2012 - 2014 * Structuration du projet d'implantation et de développement au sein de la région Asie Pacifique
  * Pilotage de la création de la structure (aspects humains, juridiques et financiers)
  * Recrutement de l'équipe de consultants et constitution d'un vivier d'indépendants
  * Management des projets et des équipes sur l'ensemble de la région Asie Pacifique
  * Go to market stratégie pour l'Indonésie et le Japon. Plan d'acquisition en Australie.
  * Direction des ventes et du développement (1.5 M EUR de CA, 5M EUR d'opportunités en portefeuille)
  * Relation client au niveau exécutif : Thaïlande, Vietnam, Indonésie, Corée, Japon, Chine.
  * Gestion des Grands Comptes Globaux du groupe sur la zone
  
  Celerant Consulting (maintenant HITACHI CONSULTING)
  Vice-président mandaté par le comité exécutif global pour conduire plusieurs développements stratégiques

• Hitachi Consulting - Head of Region

  Dallas 2008 - 2012 * Structuration du projet d'implantation et de développement au sein de la région Moyen Orient et conduite du projet.
  * Elaboration du business plan, analyse des marchés et adaptation du « business model » pour réussir l'intégration à la culture de la région
  * Orchestration d'un plan de communication et relations publiques pour asseoir la marque
  * Animation d'un réseau de plus de 100 dirigeants locaux
  * Mise en œuvre opérationnelle et direction des trois bureaux Abu Dhabi, Oman, Doha
  * Pilotage du Développement des Comptes et concrétisation des ventes sur la région (10 M EUR sur 3 ans. (Energie/Construction/Private Equity )

• Hitachi Consulting - General Manager

  Dallas 2006 - 2008 * Préparation du plan de transition en vue d'un MBO ;
  * Développement de nouveaux comptes /practices / et Conduite de Projets en direct
  * Conception et mise en place d'une nouvelle organisation matricielle post-MBO

• Development Europe - Head of Leadership

  2003 - 2005 * Alignement de la stratégie RH aux ambitions de croissance et de la stratégie de positionnement du groupe.
  * Définition du programme d'accompagnement des 150 cadres exécutifs de l'entreprise. Mise en place de partenariats avec des institutions académiques de premier plan (STANFORD, INSEAD) pour un budget de 3 M EUR .

• Hitachi Consulting - General Manager

  Dallas 2000 - 2003 * Stabilisation et remobilisation des équipes après une période de crise et de fort turnover. Réduction du turnover de 30%. Lancement d'un principe d'université d'Eté pour à la fois fédérer les équipes et accompagner leur montée en compétence. Principe adopté comme meilleure pratique et déployé en Europe.
  * Réorganisation du Portefeuille Client et Lancement de nouveaux secteurs (augmentation des ventes de 30%) ;
  * Conduite de projets sur certains comptes ( Aerospace/Telco/Energie )
  * Conception et mise en pratique d'une vaste campagne marketing et de relations publiques pour repositionner et faire connaître le cabinet en France.

• Institute of Management Resources - Vice Président Opérations & Acquisitions

  1994 - 2000 Accompagnement du plan de croissance d'abord en France puis sur l'Europe (150 consultants, 10 pays).
  * Plan d'engagement et de mobilisation des équipes ;
  * Contribution effective aux ventes du cabinet ;
  * Responsable des objectifs de croissance et de profitabilité de la Business Unit (taux d'utilisation, revenus par homme jour, relation Clients, identification et concrétisation des opportunités). Pilotage du panel de 50 références actives, animation du réseau de 10 advisors. Pilotage de la satisfaction client résultant dans un taux de revente de 70%.

• Co-Fondateur & Co - Président

  1990 - 1994 Co-fondateur de Synergy Consulting Group, cabinet spécialisé dans l'amélioration de performance (35 consultants)
  * Management des opérations ;
  * Delivery Clients ( Acier /Automobile / Manufacturing ) ;
  * Ouverture et management du bureau de Hongrie ;
  * Levée de fonds auprès de la communauté Européenne ;
  * Conduite de projets de privatisation et mise à niveau des pratiques de l'Europe de l'est

• Alexander Proudfoot - Vice Président

  Atlanta 1983 - 1990 Apprentissage du métier et évolution de consultant junior à Vice-Président Européen en charge du Repeat Business.
  * Conduite de projets dans les secteurs Manufacturing, Banque et Logistique.
  * Développement d'une spécialité dans les projets de privatisation en Europe de l'Est conduisant à une croissance rapide du cabinet sur ce thème (Slovénie en particulier) ;
  * Développement de process de suivi de la qualité projet et de la satisfaction client ;
  * Principaux clients gérés et fidélisés Hoechst, Spie Batignolles, Arbed (Arcelor Mittal - 8 M EUR de projets générés)

Formations

• INSEAD

  Fontainebleau 2005 - 2005 Advanced Management Program STANFORD UNIVERSITY -leadership development (Jerry Porras / David Bradford)

• Faculté De Droit De Paris (Mastère)

  Paris 1975 - 1980 Diplômé

• Faculté De Droit Paris

  Paris 1975 - 1979

Réseau

• Elie MRAD (ELIE)