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Antoine HÉBERT

AMIENS

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En résumé

Mes compétences :
Amélioration Continue
Performance
Performance industrielle
Production
Green Belt Lean Manufacturing
Gestion de projet
Industrie
Réduction des coûts

Entreprises

  • Autoneum - Responsable Autoneum Production System

    2014 - maintenant Coordinateur APS France
    Mise en place du système APS sur le site de production LAPONS
    Développement de la culture APS chez les salariés Autoneum

  • Rdo Springs - Responsable Amélioration Continue et Projets

    2012 - 2014

  • OID Consultants - Ingénieur Conseil

    Clermont Ferrand 2009 - 2012 OID Consultants aide les entreprises à réduire leurs coûts, leur impact environnemental et à améliorer les conditions de travail de leurs salariés. La variable économique reste la variable de pilotage pour un chef d’entreprise, variable qui est placée au cœur de toute proposition afin de faciliter la prise de décision du dirigeant.


    Les champs d’action couvrent les points suivants :

    - Qualité-sécurité-environnement (optimisation des déchets, non-qualité élevée, problématique accidents du travail,…)
    - Energie (réduction factures énergétiques, investissement MTD,…)
    - Rationalisation de la production (dimensionnement des stocks, réduction coûts de production, retard de livraison, surcharge production, rationalisation maintenance,…)
    - Impact environnemental (réduction impact environnemental des produits et du site de production, communication environnementale,…)

  • Ryerson University - Chercheur

    2008 - 2009 • Création d’une base de données des méthodes ACV (Analyse de Cycle de Vie) ainsi que des logiciels utilisant ces méthodes
    • Génération d’un outil de recherche guidant les utilisateurs d’ACV vers la méthode la plus adaptée à leur besoin (Cmap , programmation Excel VB : méthode des mots-clés)
    • Etude de la faisabilité du système « Gravia Lamp » (lampe fonctionnant uniquement grâce à l’action de la pesanteur)

  • Heuliez - Adjoint Responsable Qualité

    2008 - 2008 • Mise en place de la politique environnementale du site (recyclage des déchets, sensibilisation du personnel aux nouvelles prérogatives environnementales)
    • Optimisation et automatisation du traitement des données logistiques du site de production diminuant le temps de travail de 50% (programmation Excel et VB)
    • Création d’indicateurs qualité des lignes de production (amélioration du taux de PPM de 7% à 5%, conception d’un système de diffusion des données à tous les acteurs concernés)

  • Valeo - Adjoint Responsable Qualité Equipe Projet Renault

    Paris 2007 - 2007 • Création d'une base de données permettant le suivi des défauts constatés parmis les rebus de lignes (analyse des défauts et mises en place de plans de mesures correctrices et préventives)
    • Mise en place d’un plan qualité basé sur la réactivité (Quick Response). Réduction du taux de PPM de 20% a 8%
    • Acompagnement des audits internes des équipes Renault au sein des lignes de production conclus par l’acceptation de passage de montée en cadence
    • Mise en place de procédures standardisées sur les serrures en phase de prototypage : tests des principales fonctions des serrures définies par le cahier des charges

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