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Antoine LOISEAU

COGNAC

En résumé

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Gestion de projet
Comptabilité générale
Management opérationnel
Informatique de gestion
Analyse financière

Entreprises

  • Garandeau - Directeur Administratif et Financier

    2014 - maintenant

  • SNC Lavalin - Directeur de la comptabilité et des systémes d'informations

    Ivry-sur-Seine 2012 - 2014 Centralisation des comptabilités au sein d'un CSP à Nantes.
    Déploiement d'une solution de dématérialisation de la chaîne commande - facture, associée à une saisie automatisée des écritures et à un accés web aux piéces à partir d'une GEID.

  • SNC Lavalin - Responsable Administratif et Financier - Division Bâtiment et Aménagement

    Ivry-sur-Seine 2011 - 2012 Fusion de toutes les BU spécialisées en ingénierie des bâtiments et des aménagements. Participation au groupe de travail de réorganisation de la division, lancement et transfert de la direction financiére à une collaboratrice promue à ce poste.

  • SNC LAVALIN - Responsable Administratif et Financier - BU Jacques Bodreau

    Ivry-sur-Seine 2006 - 2010 Directeur financier d'une BU composée de Boplan Ingénierie (Nantes), SIRR Ingénierie (Strasbourg), Fimatec France et Monaco (Nice), Ingénierie Studio (Toulouse), Laumond-Faure (Brive la Gaillarde).

  • SNC Lavalin - Contrôleur financier

    Ivry-sur-Seine 2004 - 2006 Deux missions internationale d'urgence,

    Belgique : Prise en charge de l’ensemble du reporting vers le groupe : contraintes Canadian GAAP et législation belge.
    Management agressif du cash flow : autofinancement complet sans recours au groupe.
    Accompagnement de la solution de sortie du groupe :LMBO (Management buy out)

    Pologne : Diagnostic complet des coûts et des finances des projets en exécution.
    Création du reporting groupe et diffusion à la maison mère.

  • SNC Lavalin - Contrôleur de gestion

    Ivry-sur-Seine 2001 - 2004 Lancement des procédures de gestion financière des projets auprès des opérationnels de Snc-Lavalin France : progression de 10 à 90 % des projets sous contrôle financier. (France entière)
    Animation de toutes les fonctions courantes du contrôle de gestion auprès de 200 opérationnels, suivi de projets, suivi centres de profits et de coûts, comptes clients, conseils…
    En charge du reporting mensuel consolidé et de son analyse pour la maison mère.

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