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Antoine PIRIO

LYON

En résumé

15 ans en tant que manager dans différentes industries, et un MBA réalisé à l'EMLyon, me donnent un profil complet, et la capacité d'avoir une bonne vision globale.

Je suis capable de manager des organisations industrielles complexe et d'en améliorer significativement les performances, en utilisant notamment la méthodologie Six Sigma, dont je suis certifié Black Belt

Doté d'une bonne sensibilité business, je peux aussi piloter des projets stratégiques, et proposer de nouvelles stratégies de développement.

Leader dynamique, avec de fortes valeurs humaines, j'aime relever des challenges ambitieux avec mes équipes.

Mes compétences :
Management
Production Management
Six Sigma
Gestion de projet

Entreprises

  • factoryz - Co-fondateur - Directeur Général

    2016 - maintenant Directeur Général Innovation

  • ALDES - Chef de projet marketing stratégique (Mémoire MBA)

    Vénissieux 2015 - 2015 Repositionnement stratégique d’une activité (CA : 6M€ – EBIT : 800K€)

    Diagnostic interne: analyse du business model, suivi des ventes

    Diagnostic externe: analyse marché, position concurrentielle, étude du besoin client

    Recommandations de développement du business auprès de la direction générale

  • ALDES - Responsable de sites industriels

    Vénissieux 2010 - maintenant Responsable de 2 sites industriels : 80 et 100 personnes

    Pilotage des comptes d’exploitation, CA cumulé des 2 sites en 2014 = 75M€

    Management des responsables de service (effectif total : 200 personnes)
    - Développement d’un fonctionnement matriciel entre les équipes locales et le siège du groupe.

    Elaboration du budget investissement : environ 2M€ / an

    Amélioration des performances industrielles :
    - Gains de productivité de 5% par an
    - Amélioration qualité de service de 6%/an (> 95% de taux de service en 2014)
    - Développement du Lean manufacturing.

    Maitrise de la sécurité des biens et des personnes :
    - Taux de fréquence et de gravité divisés par 3

    Relations avec les partenaires sociaux : Représentant direction aux DP et CHSCT

    Industrialisation de nouveaux produits, axés sur la baisse des prix de revient industriel et la maîtrise de la qualité client.

  • FLORENCE ET PEILLON - Responsable production / maintenance / Logistique

    Paris 2007 - 2010 Sous-traitant automobile - Fonderie/usinage - 400 personnes

    Management du personnel (300 personnes) :8 responsables de services en direct

    Amélioration des performances industrielles et mise en place d’un plan de réduction des dépenses

    Membre du CODIR. Relations avec les partenaires sociaux : président du CHSCT

    Restructuration du site suite à la baisse d’activité, déploiement d’un PSE avec réduction de 25% de la masse salariale

  • FLORENCE ET PEILLON - Responsable unité de production

    Paris 2004 - 2007 Sous-traitant automobile - Fonderie / Usinage - 400 personnes

    Management des équipes de production (40 personnes)

    Gestion d’une unité autonome : production, méthode et qualité - Respect des engagements qualité, coût et délai

    Pilotage de l’amélioration continue : diminution de 40% du taux de rebut, et amélioration de 12% du TRS

  • RENCAST Romans - Responsable de production

    2003 - 2004 Métallurgie - Petites et moyennes séries - 45 personnes

    Management des équipes de production (40 personnes) – planification des ateliers – gestion des approvisionnements

    Création d’un système qualité – mise en place de procédures et d’autocontrôle

  • VALFOND - Chef de projet amélioration continue (en alternance)

    2000 - 2003 Sous-traitant automobile - 180 personnes

    Amélioration des performances d’un équipement robotisé (de 50 à 80% de TRS)

    Pilotage de chantiers SMED et 5S

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