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Antoine POUPARD

Chicago

En résumé

Pas de description

Entreprises

  • Lincoln International - Vice President

    Chicago 2012 - maintenant Banque d'affaires spécialisée en fusions-acquisitions
  • Laboratoires URGO - Directeur du Business Development (membre du Comité de Direction)

    Chenôve 2009 - 2011 Origination, évaluation et mise en œuvre d’opportunités de croissance externe
    (M&A, acquisition de marques ou brevets, licensing in/out, partenariats R&D, …) – périmètre : monde

    ·Origination : Identification d’opportunités par le biais de veille active (participation à des congrès médicaux, suivi de l’actualité du secteur MedTech) et en réponse à des prescripteurs externes (banques-conseils et autres intermédiaires)

    ·Evaluation : Management d’un groupe de projet pour évaluer l’opportunité sous ses différents aspects (financier, stratégique, marketing, réglementaire, juridique, propriété industrielle, scientifique, …), puis présentation à la DG

    ·Mise en œuvre : Réalisation du business plan et valorisation, Négociation avec le partenaire externe, Structuration du deal, Supervision de la rédaction des documents juridiques (accord de confidentialité, lettre d’intention, protocole d’accord, contrat)

    Exemples de projets réalisés

    • Prise de participation majoritaire dans une entreprise brésilienne (CA=10M€)

    • Acquisition d’un brevet auprès d'un organisme de recherche

    • Accord de licence exclusif avec une start-up américaine

    • Accord de co-développement avec une start-up française

    • Identification et analyse de cibles d’acquisitions pour une diversification dans le domaine du MedTech

    • Identification de relais de croissance innovants dans le secteur de la cicatrisation : Management d’un projet impliquant une équipe de vingt personnes, dont des consultants externes, en préparation du séminaire stratégique annuel
  • Roland Berger - Consultant senior

    Paris 2006 - 2009 Missions de Stratégie :

    ·Due diligence stratégique : Due diligence d’une cible d'acquisition (Fonds de Private Equity)
    ·Plan stratégique / Business plans : Elaboration de plans stratégiques et des business plans associés, pour des directions générales (Opérateur télécom et Imprimeur géré par l'Agence des Participations de l'État)
    ·Revue de portefeuille : Analyse du portefeuille d’activités et réorientations stratégiques (Constructeur de matériel ferroviaire)

    Missions d'Amélioration de la performance opérationnelle / Organisation :

    ·Optimisation des coûts / Restructuration : Optimisation des coûts des fonctions centrales, grâce à la méthode « Budget Base Zéro » (Banque marocaine), Plan de restructuration (Constructeur aéronautique)
    ·Organisation : Définition d'une nouvelle organisation, et des rôles et responsabilités associés (Opérateur télécom)
    ·Qualité : Diagnostic d'amélioration de la qualité et définition de plans d'actions (Entreprise industrielle sous LBO)
  • Oliver Wyman - Hemeria - Consultant

    2004 - 2006 Missions de Stratégie : Projet d’expansion du réseau de points de vente (Opérateur télécom), Définition de la stratégie industrielle à 3-5 ans (Luxe)

    Missions d'Amélioration de la performance opérationnelle : Projets de lean manufacturing, de supply chain management et d’achats dans différentes industries (aéronautique, agroalimentaire, cosmétique), en France et à l’étranger (Angleterre et Italie principalement)

Formations

  • HEC

    Jouy En Josas 2003 - 2004 Mastère Spécialisé Strategic Management

    Stratégie (Corporate strategy, Stratégie de l'innovation) et Finance d'entreprise (Analyse financière, Ingénierie financière, LBO, M&A)
  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers

    Paris 2000 - 2003 Ingénieur généraliste (Majeure en organisation, logistique et gestion industrielle)
  • Lycée Marcelin Berthelot

    Saint Maur Des Fosses 1998 - 2000 Classes préparatoires scientifiques MPSI et PSI*

Réseau