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Antoine RICHARD

LILLE

En résumé

Mes compétences :
Analyse
Management
Distribution
Leadership
Mobile

Entreprises

  • Bricoman. groupe Adeo - Contrôleur de gestion centrale d'achats

    2012 - maintenant Dans un contexte de repositionnement stratégique, support analytique du CODIR sur les enjeux associés à l’offre produit.

    Animation des 12 category managers sur leurs objectifs de rentabilité (CA TTC, Marge, Stock).
    Animation sur de la contribution des familles produits (rentabilité / surface)
    Mise en place de plans d'actions & gestion des lancements & fins de vie ‘produits’
    Accompagnement sur les objectifs de négociations annuelles fournisseurs
    Animation & suivi des engagements produits du Média Planning

    Management transversal sur les enjeux administratifs de la Centrale d’achat
    Animation de la campagne de contractualisation des accords commerciaux
    Pilotage & fiabilisation de la prévision annuelle de RFA* - Enjeu : 55 Millions d’Euros
    Suivi et animation de la facturation des acomptes RFA*
    Réalisation : Progression du taux d’acomptes - gain annuel en trésorerie de 5 MEur

    Déploiement d’un progiciel interne groupe : Gestion contrats & pilotage des RFA*
    Membre du Comité Projet & du Comité de Pilotage Groupe Adeo
    Business Unit Test dans le déploiement de l’outil
    * RFA : Remises de Fin d’année – conditions arrières

  • Okaïdi - Responsable contrôle de gestion services centraux

    Roubaix 2010 - 2012 Management de l’équipe contrôle de gestion services centraux (3 personnes) :
    Suivi des équilibres économiques de l’entreprise (marge, flux intra groupe, & cash flows)
    Elaboration & coordination des phases budgétaires & du forecast groupe
    Consolidation & communication du résultat groupe

  • DAMARTEX - Contrôleur de gestion International

    Roubaix 2005 - 2009 Suivi de l’activité internationale :
    Mise en place et suivi des phases budgétaires & plan
    Analyse de l’activité et études ciblées
    Préparation des documents de synthèse pour la communication groupe

    Contrôle de gestion opérationnel sur la zone Alémanique :
    Encadrement de l'équipe comptable
    Suivi de l’activité et mise en place d’actions correctives
    Réalisation des prévisions saisonnières, du budget, et du plan

    Mise en place d’un système de reporting décisionnel groupe :
    Définition des plans de compte groupe (comptable & analytique)
    Définition de la structure des états de synthèse (P&L et Bilan)
    Définition des principaux KPI et structuration d’un reporting d’activité
    Programmation des flux et des procédures de reporting sous Cognos Planning

    Manufacturing : Mise en place des outils budgétaire & de suivi de l'activité pour l'exercice 09/10

  • Becquet - Groupe 3 Suisses International - Contrôleur de gestion Commercial

    2003 - 2005 Dans un contexte de repositionnement commercial et de forte croissance de l’activité :

    Redéploiement du reporting d’activité de la société
    Définition du cycle de reporting en fonction des besoins opérationnels et décisionnels
    Mise en place des tableaux de bord, des outils de suivi & de prévisions d’activité

    Contrôle de gestion opérationnel au sein de la direction marketing
    Suivi de la rentabilité des actions commerciales et analyse des écarts sur budget
    Réconciliation des données opérationnelles avec le contrôle de gestion central
    Mise en place des actions correctives avec les chefs de clientèle

    Préparation des budgets et du plan à 5 ans

  • UBS Investment Bank - Chargé de reporting

    Paris 2002 - 2003 Production des reportings périodiques groupe
    Production des reportings des autorités financières (commission bancaire et banque de France)
    Publication des états financiers statutaires annuels

  • Renault UK - Stage assistant du 'Renault Standard Programme' (8 mois)

    Boulogne-Billancourt 2001 - 2001 Contexte : Dérégulation du marché automobile européen et mise en danger à la fois des réseaux de distribution et de la stratégie commerciale des constructeurs

    Objectifs : Indexer une partie de la marge commerciale des concessionnaires sur l'atteinte de critères qualitatifs en matière de prestations. Assurer ainsi l'optimisation de la qualité de service et la pérennité du réseau commercial

    Missions : Définition des critères du programme, mise en place au sein du réseau, et suivi de l'impact sur les prestations et les résultats des concessions

  • Inbev - Stage assistant Chef de produit Leffe (6 mois)

    La Madeleine 2000 - 2000 Mise en place des actions marketing définies au budget 2000
    Mise en place d'un outil de reporting (source : Nielsen)
    Analyse d'activité & synthèse pour la direction marketing & les opérationnels

  • Renault Autriche - Stage - Chargé d'études (6 mois)

    Boulogne-Billancourt 1999 - 1999 Etude de concurrence & plan d'actions sur l'équipementier Würth
    Etude de marché pour l'implantation de la peinture automobile Ixell (Renault) en Autriche
    Etudes ponctuelles & participation au reporting périodique du service

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