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Capsugel
- Senior Manager Human Resources (France & Ecosse)
Colmar
2013 - maintenant
Les RRH de chacun des sites me reportent hiérarchiquement (Colmar/Strasbourg/Livingston), et je conserve la responsabilité RH directe/opérationnelle du site de Ploërmel avec une petite équipe locale qui me reporte.
Périmètre et réalisations disponibles sur demande.
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Capsugel
- Mission de Coordinateur EMEA
Colmar
2011 - 2013
Dans le cadre d'une mission temporaire correspondant à des besoins RH spécifiques liés à la sortie de Capsugel du groupe Pfizer et son nouveau statut de société indépendante, ce en plus de la responsabilité RH directe du site de Ploërmel (FRANCE).
Principales réalisations : recrutements (Belgique, France, Russie, Moyen-Orient- Royaume-Uni, Allemagne – profils Business Development, Sales, Procurement, Treasury, Legal, ...), implémentation d’un SIRH (SAP), participation au processus d’acquisition d’une société Ecossaise (études sur : organisation, contrats de travail, systèmes, rémunérations, avantages sociaux, …), participation à la création d’entités légales et transferts de salariés sur celles-ci (Allemagne, Liban, Turquie, Hongrie, avec mise en œuvre de partenaires et systèmes de rémunération, paie, mutuelle, prévoyance), participation au développement et mise en œuvre de nouveaux outils RH (bonus, objectifs annuels, évaluations de la performance, augmentations individuelles, …), refonte des organisations Sales-R&D-Product Development d’une BU, …
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Capsugel
- RRH. site (industrie, Bretagne, 250 salariés)
Colmar
2003 - 2011
Périmètre local/national: management d’équipe, relations sociales, relai/initiation de la stratégie RH, développement/optimisation des organisations, communication interne, supervision de l’administration du personnel, conseil & coaching des clients internes, développement des ressources humaines, politique salariale & gestion budgétaire, acteur du changement & d’actions d’amélioration continue, chargé de développement & de dispense d’action de formation/développement.
Principales réalisations : GPEC (incluant notamment accord négocié & création de référentiels métiers non cadre), équipes autonomes, négociation de nombreux accords (ATT, intéressement, pénibilité, …), instauration d’entretiens annuels non cadre, refonte de la mutuelle et de la prévoyance, , démarches d’amélioration continue (6 Sigma, Lean Manufacturing, Maintenance 1er niveau), optimisation d’organisations, participation à la mise en conformité d’un site aux exigences FDA, mise en œuvre d'une société Holding, mise en œuvre et présidence d'un Comité de Groupe, …
Périmètre international: participation à la définition et au déploiement de la politique RH et de la stratégie de l’entreprise, recrutements, conseil & coaching des clients internes, dispense de formations internes.
Principales réalisations : développement et dispense de formations (Leadership, Change Management, Erreurs Humaines), responsable des actions de développement Sales & Marketing Europe & Asie,
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Nestlé
- Responsable Ressources Humaines multi-site (2 sites industriels, Nord-Pas-de-Calais & Haute-Normandi
Marne La Vallée Cedex 2
2002 - 2003
Périmètre : management d’équipe, relations sociales, relai/initiation de la stratégie RH, développement/optimisation des organisations, communication interne, supervision de l’administration du personnel, conseil & coaching des clients internes, développement des ressources humaines du site, politique salariale & gestion budgétaire
Principales réalisations : mise en place de procédures & indicateurs de performance (ISO), démarche de GPEC (grille de compétences et cartographie des métiers), refonte des descriptions de fonction, intégration sociale du 2nd site (dénonciation de tous les accords existants et renégociation), nombreux accords transactionnels dans le cadre d’un Shared Services Center Finance, mise en œuvre d’un projet Sécurité site, développement & mise en œuvre d’un SIRH de formation, …
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Rohm and Haas
- Responsable Ressources Humaines - région Centre (Semoy)
LA PLAINE ST DENIS
2001 - 2002
Périmètre : management (3 personnes), recrutements et gestion de fins de contrat, conseil aux opérationnels, supervision de l’administration du personnel (incluant la paie) et de la formation, relations sociales, détection et développement des talents, responsables de groupes de travail, communication interne.
Principales réalisations : accord d’harmonisation des avantages sociaux, grille de compétences et cartographie des métiers, cotation des postes, GTA France dans le cadre du projet de refonte du système de paie, mise en œuvre d’un Plan Social (45 postes)
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Rohm and Haas
- Responsable projets / développement - Alsace (Lauterbourg)
LA PLAINE ST DENIS
2000 - 2001
Périmètre : recrutements externes, conseil aux opérationnels, veille juridique, détection et développement des talents, responsable ou participation aux projets RH du site (GPEC, pesée de fonctions, …).
Principales réalisations : grilles de compétences et cartographie des métiers, cotation/pesée des postes, participation à un L 122-12 (vente d’une activité et transfert de 40 salariés), membre du groupe de négociation dans le cadre de l’intégration sociale d’un site récemment acquis, implémentation et formation des utilisateurs sur un logiciel de GPEC, mise en œuvre d’un plan social (81 postes) et responsable de la cellule de reclassement, …
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Rohm and Haas
- Chargé de mission FRANCE sur la Réduction du Temps de Travail - Alsace (Lauterbourg)
LA PLAINE ST DENIS
1999 - 1999
Périmètre : veille juridique et conventionnelle, études sur l’impact de la RTT, participation aux négociations locales, contribution aux communications auprès des salariés, responsable de nombreux groupes de travail.
Principales réalisations : négociation et mise en œuvre d’accords locaux dans chacun des 4 sites, adaptation des paies locales aux accords RTT, étude de mise en œuvre d’un CET, implémentation d’une GTA sur 2 sites, harmonisation des avantages sociaux entre 2 sites de production en vue de sortie de grève sur l’un d’entre eux, …
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P.E.M. (groupe PECHINEY)
- Responsable Projet SAP HR - Paris La Défense
1998 - 1998
Pour les 5 sites français, en animation et participation au groupe projet France : analyse de l’existant, recueil des besoins, préparation du cahier des charges, présentation du projet & impact aux IRP, reportings au Comité de Pilotage, paramétrage et implémentation (dont paie) de SAP, formation des key users
