Antoine SALMON

En résumé

Entreprises

• STMB-ROSSE - Quality Manager

  2018 - maintenant

• Roxel Group - Responsable Qualite Programme

  2016 - 2017

• Eaton - Chargé de projet Qualité Client / Fournisseur

  montbonnot saint martin 2015 - 2016 - Analyse problèmes et suivis Clients / Fournisseur, indicateurs journaliers
  - Contrôle nouveaux échantillons fournisseurs de nickelage
  - Support Qualité pour les secteurs production et montage

• SAGAL (Alkos Cosmetique) - Responsable Amélioration Continue

  2015 - 2015 - Trouver, développer et conduire à terme toutes les actions d'amélioration continue identifiées dans les domaines de la technique, méthodes de travail et organisationnel
  - Maintenir une démarche dynamique et déployer un état d'esprit orienté "Amélioration Continue" à l'aide des outils standards :
  * Lean Manufacturing
  * Kaizen
  * ...
  - Organiser et structurer les plans d'actions en lien avec le Directeur du site
  - Organiser les groupes de travail
  - Optimiser les méthodes de travail
  - Mettre en place les bonnes pratiques
  - Participer à l'élaboration des projets industriels
  - Pilotage d'indicateurs
  - Mise en place d'une démarche type Lean Manufacturing

• CCI d'Eure-et-Loir - Conseiller en Performance et Stratégie Industrielle

  Chartres Cedex 2014 - 2014 • Concevoir des projets visant à renforcer la filière industrielle (en collaboration avec les acteurs politiques et économiques locaux) et suivre leur mise en œuvre,
  
  • Mettre son expertise sectorielle au service de la réflexion stratégique de l'entreprise et du territoire,
  
  • Etablir des diagnostics stratégiques, effectuer des préconisations et suivre leur réalisation,
  
  • Proposer un accompagnement pour mettre en place le Lean et le faire vivre dans l’entreprise : formations, réunions, Clubs, intervention d’experts…,
  
  • Proposer des tableaux de bord et des indicateurs de performance,
  
  • Mettre en place et gérer les actions collectives et les dossiers de financement des opérations amorcées,
  
  • Anticiper les évolutions.

• Paul HARTMANN SA - Ingénieur Chef de Projet Amélioration Continue

  SELESTAT 2012 - 2013 -Création et pilotage d’un groupe de travail avec la mise en place d’un 5S, management visuel, tableau de communication dans un service retour client
  -Remplacement au poste Qualité dépôt litige : contact avec les clients, ADV. Utilisation des logiciels LM7 et SAP
  -Déploiement du Lean par rapport à une stratégie groupe
  -Mise à jour des indicateurs coûts transports mensuels via des requêtes informatique et le logiciel Excel BW.
  -Participation à la réalisation d’une cartographie (VSM)
  
  Rédaction d'une Thèse Professionnelle : Le Lean au service de la Logistique
  Création d'un guide : Le Guide pratique du Chantier Lean

• Epis Centre - Saisonnier dans un silo agricole

  2010 - 2010 Pilotage d'un silo agricole pour la récolte des céréales en période de moisson

• Junghans T2M (Thales Munitronique et Microtechnique) - Apprenti LEAN MANUFACTURING

  2009 - 2012 Mise en place et suivi de plusieurs Chantier LEAN MANUFACTURING en atelier.
  - Chantier Coût Non Qualité
  - Chantier Maintenance Préventive
  - Chantier Communication et Reconnaissance d'îlot
  - Chantier Optimisation d'un îlot de production
  
  Mise en place et suivi d'indicateurs Production et Qualité en atelier.

• Epis Centre - Saisonnier dans un silo agricole

  2009 - 2009 Pilotage d'un silo agricole pour la récolte des céréales en période de moisson

Formations

• Cesi

  Ecully 2012 - 2013 - Maîtriser les principes fondamentaux de l’amélioration continue et du lean management.
  - Définir les axes d’amélioration propres à chaque entreprises.
  - Déployer la politique sous forme de projet.
  - Gérer et contrôler le budget d’un projet d’amélioration.
  - Gérer une équipe pluridisciplinaire, savoir identifier les freins possibles et maîtriser la communication du projet.

• Ecole D'Ingénieurs CESI

  Ecully 2012 - 2013 Mastère Spécialisé Responsable Amélioration management
  
  * Lean Manufacturing : 5S, animation, TPM 2012- 2013 Mastère Spécialisé Responsable Amélioration
  management visuel, indicateurs, VSM, Kanban, Continue et Performance Industrielle (RACPI),
  DMAIC, amélioration Continue.

• IUT De BOURGES (Bourges)

  Bourges 2011 - 2012 Licence par apprentissage chez JUNGHANS T2M
  
  - Organisation et logistique de production
  - Qualité en production
  - Méthodes, Hygiène / Sécurité - Environnement
  - Analyse et modélisation des flux de production - Lean
  - Logistique d'approvisionnement et de distribution
  - Gestion des stocks - Gestion de prod

• IUT

  Bourges 2011 - 2012 Licence Logistique
  
  * Production et Qualité industrielle : modes 2011 - 2012 Licence Logistique de Production (LDP),
  opératoires, gestion des stocks, ergonomie,

• IUT De BOURGES OGP QLIO

  Bourges 2009 - 2011 Apprentissage en deuxième année du DUT chez JUNGHANS T2M .
  
  - Gestion de la production (planification, suivi, bilan,...).
  - Mise en oeuvre du systéme QSE (Qualité, Sécurite, Environnement).
  - Organisation et implantation d'installation.
  - Gestion du contrôle et management de la Qualité.
  - Gestion des projets.
  - Mesure de la performance et suivi des indicateurs Qualité.
  - Optimisation des postes de travail.

• Lycées Jacques Coeur

  Bourges 2006 - 2009 Bac Sciences Technologique de Gestion (STG) - Option Mercatique
  - Marketing
  - Techniques de vente et de distribution
  - Gestion des achats et des stocks
  - Relations publiques
  - Réalisation d’une étude de marché pour un produit donné.

Réseau

• Anthony PAIRAUDEAU

• Florent FOUQUE

• Frédéric STOLL

• Gilles GASTON

• Gwenaël LORIETTE

• Julie BUREL

• Nicolas MOUSSET

• Pierre SERAFIN

• Pierre-Louis DUSSABLY