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Faurecia FECT
- Coordinateur de strategie industrielle - Manageur de la capacité
2012 - maintenant
Volontariat International en Entreprise (VIE) : Manageur de la capacité au sein de la Stratégie Industrielle Europe.
Responsable de la mise à jour, de l'organisation et de la prévision de la capacité, ma mission est d'évaluer la charge des équipements au niveau Européen sur la durée du plan moyen terme afin d'identifier les équipement éligibles à une réaffectation dans le but de diminuer les investissements.
Position centrale et stratégique pour la division, en contact avec l’ensemble des Business Units clients (200 programmes – 4000 références finales) et des 30 usines de la division Europe. J’ai aussi contribué à la réussite de projets techniques, opérationnels et pour le groupe.
Réalisations techniques :
- Cartographie machine et constitution d’une base de données pour le suivi capacitaire Europe ;
- Extraction et vérification des volumes et temps de cycles depuis les différents ERP usines ;
- Affectation prévisionnelle des produits selon le degré de confiance et définition des capacités à suivre prioritairement ;
Réalisations opérationnelles :
- Mise à jour des documents selon les volumes clients ou d’acquisition ;
- Identification et propositions de réaffectations des équipements afin de diminuer les investissements ;
- Analyses de make-or-buy pour les usines.
Réalisations pour le groupe :
- Amélioration de l’outil de suivi des investissements (CAPEX) programmes ;
- Développement et implémentation des indicateurs de performances pour les lancements programmes ;
- Expansion de la base de données équipement aux autres régions ;
- Perfectionnement de l’outil de suivi des lancements programmes en usine pour la Direction de la Performance Programme.
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Renault
- Stagiaire en gestion des risques dans les projets véhicules
Boulogne-Billancourt
2011 - 2011
Intégré à la Direction de la Performance des Méthodes Industrielle (DPMI), l’étude des risques dans les projets véhicules a permis :
- D’identifier les risques par l’étude des retours d’expériences et l’échange avec la Direction du Management du Risque ;
- D’analyser les liens entre les risques par l’animation de réunion de quantification avec les décideurs projets ;
- De réaliser un modèle d’aide à la décision simulant l’impact d’un événement dans le réseau de risque.
L’objectif de cette étude est de ne plus uniquement manager les risques suivant leurs criticités locales mais y ajouter une troisième dimension : leurs interactions.
Ainsi, le modèle d’aide à la décision crée permet de simuler l'impact d'un événement dans le réseau de risques modélisés.
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Formation MIAGE Orsay
- Enseignant de Gestion de Production/Supply Chain
2011 - 2012
Enseignant en Gestion de la Production - Supply Chain pour le diplôme de Licence 3 : Méthodes Informatiques Appliquées à la Gestion des Entreprises. Le module comprenait 50 heures réparties en cours magistraux, travaux dirigés et travaux pratiques pour 17 élèves de l'Université d'Orsay.
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Areva (Mecagest)
- Responsable déploiement chantier 5S
2009 - 2009
Rattaché au directeur de la production du site, responsable du premier chantier 5S de la Business Unit Logistique. En coordination avec le CHSCT, la maintenance et la direction :
- Encadrer 7 opérateurs en 2*8 pour la mise en œuvre de la démarche 5S ;
- Réorganiser les ateliers en optimisant la gestion du stockage interne et externe.
