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Antoine TORTECH

PARIS

En résumé

- Gestion de programme
- Déploiement SI et outils collaboratifs sous Exchange 2007
- Assistance au pilotage projet
- Organisation
- Conduite du changement
- Modélisation des processus

Mes compétences :
Conduite du changement
CONSEIL
Gestion de projet
Management
PMO
Organisation

Entreprises

  • LeGuide.com

    maintenant

  • Magellan Consulting - Manager

    2010 - maintenant LEGUIDE.COM
    Dans le cadre d'un projet de fusion acquisition:
    - Assistance à la définition de la nouvelle organisation
    - Modélisation des processus métiers cibles
    - Conduite du changement
    - Assistance à la définition et à la mise en place du SI groupe.
    Pilotage du programme de transformation SI
    - Accompagnement et coordination 12 de projets clés du programme de transformation (CRM, MDM et référentiels, Business Intelligence, lancement de nouveaux sites -desktop et mobiles, Search engine...)

    THALES
    Déploiement d’une suite d’outils collaboratifs (MS Outlook, MS Communicator, MS Livemeeting) pour l’ensemble des collaborateurs du groupe Thalès (~70.000 utilisateurs – 40 pays - Langue de travail: anglais)
    • Assistance au déploiement :
    - Mise en place des processus associés aux déploiements
    - Accompagnement des entités du groupe Thalès dans leurs projets de projets de déploiement.
    - Suivi des déploiements des sites.
    • PMO :
    - suivi des actions / plannings / risques / réunions, gestion du référentiel projet SharePoint / Livelink)
    • Conduite du changement :
    - Suivi et mise en place de la communication et de la conduite du changement associée au projet (Intranet, documentations utilisateurs, communications utilisateurs)

  • Mille alliance - Consultant en management et organisation

    2008 - 2010 ErDF-GrDF
    Réorganisation de la fonction Cartographie

    • Mission d’assistance à la direction de projet
    • Projet de réorganisation de la fonction Cartographie (1 000 agents impactés) et de mise à disposition d’outils cartographiques en vue de la séparation des Distributeurs Gaz et Electricité.
    - Etude puis coordination des opérations de transferts d’activité pour préparer les réorganisations cartographiques
    - Définition et pilotage d’une expérimentation de cartographie embarquée sur tablette PC.
    - Coordination avec l’équipe d’exploitants gazier – 15 personnes
    • Budget du projet : 7 M€ sur 2007-2009

  • Mille alliance - Consultant en management et organisation

    2007 - 2008 Mission d’assistance au déploiement & responsable formation

    Projet Mercator SIG, déploiement d’un SI géographique commun à ErDF et GrDF, pour plus de 8.000 utilisateurs
    • Assistance au déploiement
    - Etudes attenantes au déploiement en relation étroite avec le pilotage du projet (audits/études d’impact, recommandations et mise en place de plan d’action, travaux d’assistance à maîtrise d’ouvrage
    - Suivi et participation à l’établissement du budget du projet (8,5 M€/an pour le déploiement, équipe projet de 70 prestataires)
    - Suivi et animation des analyses de risques, reporting aux commanditaires du projet (direction d’EGD)
    • Responsable formation
    - Evaluation des besoins en formation, rédaction et mise en place des plans de formation associés
    - Coordination des travaux de mise à jour et création de documentation de formation (10 modules de formation destinés à 6 types de population utilisateurs)
    - Organisation logistique des commandes de documentation (budget de reprographie de 250 K€ annuel)
    • Budget du projet : 30 M€ sur 2005-2009

  • Legrand - Ingénieur commercial

    Limoges 2004 - 2007

  • ALSTOM - Assistant Middle Office à la Direction Financière du groupe

    Saint Ouen 2003 - 2003 Au sein de la Trésorerie centrale du groupe :

    Contrôle et audit des opérations de gestion de taux et de gestion de change sur outils Business Object et Reuters

    Elaboration de rapports usuels du middle office, mise en place d’outils de reporting de position, d’indicateur de risque et d’outils de P&L

Formations

Réseau

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