Mes compétences :
Controlling
Contrôle de gestion
Vente directe
Lille
Vente à domicile
Réseau social
Industrie
Entreprises
Aqua SAS
- Responsable du contrôle de gestion
2013 - maintenantInvestisseur et industriel spécialiste des énergies renouvelables, Aqua intervient à travers ses filiales dans différents secteurs:
- Bois énergie pellets (Valboval) et élagage industriel (Guy Dusart)
- Biogaz et méthanisation (Evergaz, détentrice d'unités de méthanisation territoriales)
- Photovoltaïque et efficacité énergétique du bâtiment (Valosun, Francenergies)
Seedbees
- Partenariat et développement, Associé.
PARIS2011 - 2013Ouvert en février 2012, Seedbees est le réseau social de la vente privée à domicile.
Mondi Group
- Contrôleur de gestion industriel
Johannesburg2005 - 2011Mondi Packaging est un groupe international (CA 5,2 Md€; 35.000 personnes) spécialiste de l'emballage (carton ondulé, flexible, sacs, papier enduit...).
Pour un cartonnage du groupe (CA 25 M€ - 100 personnes), je mets en place un contrôle de gestion sur 3 sites industriels (Lille, Lyon et Angers).
Je créée le poste de contrôleur de gestion industriel autour de 4 axes :
1. Mise en place de tableaux de bord : mesure de l’activité (commandes, facturation, marge, volumes), analyses commerciale et suivi du BFR (actions pour réduction des stocks et facturation des prévisionnels Clients non livrés)
2. Compte d’exploitation mensuel, budget, forecast et inventaires
3. Pilotage du changement d’ERP : analyse des besoins et amélioration des process métiers (création du poste Achats), test des fonctionnalités (recette), formation des utilisateurs-clés, coordination des services (commercial, BE, production, logistique..) jusqu’au déploiement. En parallèle, le site change de logiciel comptable et passe à SAP/FICO
4. Support métiers : analyses commerciales, appels d’offre (clients automobiles), création d’un deviseur, rationnalisation des achats de matières premières.
www.mondigroup.com
Chargeurs Wool
- Contrôleur de gestion central
Paris2003 - 2004- Reporting mensuel de la division Laine (CA: 250 M€; 1.000 personnes) vers le Comité de direction du Groupe en supervisant les contrôleurs des 15 filiales industrielles et commerciales étrangères (USA, Australie,NZ, Argentine, Chine,SAF...):
- Détermination du compte de résultat consolidé à J+5 sur Hypérion et de la brochure de contrôle mensuels sur BO+Access
- Contrôle budgétaire, analyse d'écarts
- Calcul des indicateurs industriels et financiers dans le respect des directives Groupe, benchmarking des coûts de production des usines de la division. Budgets. Consolidations semestrielles Groupe.
www.chargeurs.fr
Sarbec
- Contrôleur de gestion industriel
2002 - 2003Je suis arrivé chez Sarbec (CA 65 M€; 250 personnes) comme assistant contrôleur de gestion industriel ( fabrication de produits cosmétiques et lingettes) pour mon DESS en alternance (10 mois) et j'ai continué 6 mois, notamment pour accompagner la migration de l'ERP (Minos- AS400).
Pour résumer ma mission :
- Mise en place et organisation des inventaires (produits finis et matières premières) pour les 5 sociétés du groupe dont Espagne et Portugal : rédaction de la procédure, préparation avec les responsables logistiques (test+MàJ de l'ERP), encadrement opérationnel, valorisation, analyse des écarts.
- Préparation du changement de version de l’ERP (Minos,AS400) : établissement du cahier des charges, tests des nouveaux modules, rédaction de procédures informatiques, formation des utilisateurs (encadrement et opérateurs)
- Etudes ponctuelles (prix de revient, budget, suivi BDD Produits..), création de tableaux de bord en appui auprès des opérationnels : contrôle des approvisionnements, suivi de la consommation de matières premières, inventaires tournants...
