Aouatif BENKHALFA

En résumé

Entreprises

• BNP Paribas - IT Release Manager United Kingdom

  Paris 2013 - maintenant •Mettre en place un planning et une gouvernance pour la release
  •Assurer la coordination globale des parties prenantes des projets de la Release
  •Agir comme interlocuteur principale du site (Angleterre)
  •Obtenir l'approbation du testbook et valider les livrables de la release
  •Assurer la communication et gérer les enjeux de la release
  •Animer les meetings de Direction de la release et des meetings des statuts opérationnels
  •Assurer que la comparaison est effectuée entre la production et les environnements de tests.
  •Assurez que tous les livrables sont validés et communiqués avant de passer à la phase suivante

• BNP Paribas - IT Project Manager - CIB - Cash Management

  Paris 2012 - 2013 Consultante chez BNP Paribas - CIB - Project Manager - Cash Management Europe Program
  BNP Paribas - Paris (75)
  
  -Revu du planning de déploiement des différentes phases du projet avec prise en compte de la disponibilité des contributeurs au projet.
  -Analyse de l’existant : compréhensions des problématiques fonctionnelles et techniques des sites/pays concernés.
  -Définition et mise en place du paramétrage Orion/TIPS.
  -Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques avec la MOA (Business Analyst) et la MOE (Expert IT)
  -Coordination du suivi du projet avec tous les interlocuteurs ; animation de réunion et présentation d’avancement.
  -Coordination des campagnes de tests avec les sites/pays et gestion des anomalies.
  -Coordination des relations entre différents intervenants : MOA, équipes de mise en œuvre et utilisateurs pour les campagnes de tests.
  -Rédaction des cahiers utilisateurs, suivi des tests utilisateurs et gestion des anomalies
  -Suivi et support de production pour assurer le service client
  -Respect des normes CMMI 3
  
  Outil de collaboration : Orion2/TIPS, Putty, Reflexion, Atlas2

• Desjardins - Project manager

  Québec 2010 - 2012 Project Manager Officer - PMO - Pilotage d’un portefeuille de projets Back Office (15 ressources- 25 projets)
  Desjardins Gestion des opérations des produits de placement - Montréal, QC
  novembre 2010 - novembre 2012
  -Etudes d’opportunité
  -Pilotage des projets de bout en bout (Etude Préalable, Etude de faisabilité, Définition de la solution, Réalisation, Déploiement)
  -Suivi des plannings, coûts, risques, livrables
  -Préparation et animation des comités projets
  -Coordination des parties prenantes aux projets (Utilisateurs, MOA, MOE, Homologation, Production)
  -Management d’une équipe de business d’analystes responsable de la rédaction des spécifications
  -Participation à la rédaction des spécifications fonctionnelles
  -Reporting des projets stratégiques à la Direction générale
  -Accompagnement des business analystes et de la Direction générale en management de projet
  -Construction, supervision et coordination du plan projet annuel (Coût, Délais, Bénéfices ROI)
  -Suivi des bénéfices annuels des projets et reporting trimestriel à la Direction générale
  -Coordination des projets de changements réglementaires
  
  Outil de collaboration : MSProject, UNITRAX, GLOBAL+ (Outils transactionnels / Tests)

• Banque Nationale du Canada - Chef de projet

  Montréal 2008 - 2009 Chargée de projets pour le Programme Accord de Bâle (23 ressources - 15 projets)
  Banque Nationale du Canada - Montréal, QC
  décembre 2008 - avril 2009
  -Planification et suivi des projets du programme Accord de Bâle (Budget, livrables, échéancier, valeur acquise…)
  -Reporting à l’attention de la Direction générale: Tableau de bord, état d’avancement, valeur acquise des projets
  -Management d’une équipe de 23 ressources
  -Préparation et suivi des offres de services et des contrats de consultants
  -Suivi de la facturation et des livrables des fournisseurs (IBM, BELL, CGI)
  
  Outils de collaboration: Ms Project, SharePoint

• Desjardins - PMO/ conseillère Gestion de projet

  Québec 2006 - 2008 PMO pour le programme IFRS (International Financial Reporting Standards)
  Fédération des caisses Desjardins du Québec - Montréal, QC
  janvier 2007 - novembre 2008
  -Réalisation et suivi des plans projets du programme IFRS (affectation des ressources, répartition du budget selon les tâches, suivi de l’échéancier, suivi des livrables, etc.)
  -Reporting aux comités du programme IFRS
  -Suivi des ‘’bests pratices’’ en matière de gestion de projet
  -Suivi de la facturation et des livrables des fournisseurs (Ernst & Young, CGI)
  -Respect des normes PMI en gestion de projet
  
  Outil de collaboration : Ms Project, Tableau de bord Excel

Formations

• Université Du Québec À Montréal (UQAM) (Montréal)

  Montréal 2006 - 2008 Master
  
  Gestion de projet - Ecole des Sciences de la Gestion (ESG) - Master en gestion de projet MGP (Équivalence : BAC +5) en Programme accrédité par le Project Management Institute (PMI)
  UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL (UQAM) - Montréal, QC
  2006 - 2008
  

• Université Du Québec À Montréal (Montréal (Québec))

  Montréal (Québec) 2003 - 2006 Bachelor
  
  Ecole des Sciences de la Gestion - Gestion internationale - Bachelor en administration des affaires BAA (Équivalence : BAC +3) en Spécialisation Gestion internationale – Mention d’honneur de l’excellence des résultats académiques
  UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL (UQAM) - Montréal, QC
  2003 - 2006
  

Réseau

• Alain GERMAIN

• Amélie BRUNELLE

• Anne DELBENDE

• Bagault ALICE

• Jean-Philippe COLLIARD

• Laura VIDEAU

• Laurent VERON

• Mathieu ZIMMERMANN

• Maureen MORAN

• Samson LOUFRANI