Aref HACHICHA

En résumé

Entreprises

• AbbVie laboratories - Business Finance Partner-NWA & Malta

  2016 - maintenant

• AbbVie Laboratories - Logistics & Demand Manger - North & West Africa, Malta & Gibraltar

  2012 - maintenant -Work with the local teams on their To Market Forecast
  - Process Orders and Forecast in corresponding Abbott systems
  - Coordination between Abbott Logistics (central distribution centre based in Holland) and local distributors/teams on all Daily Operations like orders, shipments and necessary documentation.
  - Adapt Supply Chain processes in response to new local requirements
  - Ensure Local markets have correct inventory levels
  - Monitor short dated inventory and minimize yearly write-offs together with Finance.
  - Coordinate and submit Tenders.
  - Provide support to Legal for necessary Licenses & Contracts
  - Coordination with regulatory on all product changes and launches of new Products
  - Purchase of Medical equipment for countries
  - Set up Relabeling activities where needed
  - Act as primary contact for all daily operations for countries where we have no local presence
  - Reporting: Backorders, boycott related language and service complaints.
  - Responsible for Monthly Sales projections and execution (To Market Sales)
  - Monthly Publishing of 28 months Sales projections in units and $$ reflecting latest business situation
  - Arrange monthly Sales and Operation Planning meetings for management of the Affiliate
  - Responsible for implementation of Business Excellence standards and corresponding Affiliate
  
  

• SNC LAVALIN International Inc - Logisticien

  Ivry-sur-Seine 2012 - 2012 -Coordinate a pick up and shipping of imported and exported products
  -Drafting of relevant documentation addressing each transaction in compliance with existing laws and regulations;
  -determine the appropriate mode of transportation in accordance with the required timeframes, temperature conditions and client/supply specification;
  -Ensure follow up of import and export of products with the various stakeholders in the organization;
  -Evaluate and suggest alternatives in the event of changes that affect the delivery due date in order to curtail potential disruption and to ensure that the product’s quality remain unaffected;
  -maintain good business relationships with transporters and brokers;
  -Evaluate their performance, and, if necessary, look into alternative sources with the management team in order to ensure the quality and the delivery of products.
  
  

• Pierre Fabre Medicament Production Tunisie - Responsable Logistique Industrielle

  Castres 2007 - 2012 Assurer le bon déroulement de la supply chain. Et cela en réduisant la valeur de stock en matières premières, an améliorant les temps de roulement de stock, en renforçant la cadence de production hebdomadaire, en assurant une bonne gestion des plannings d'approvisionnement et en étant toujours à la recherche des fournisseurs à moindre prix sans que la qualité de nos produits ne soit affectée.
  Mettre en place les procédures nécessaires pour le démarrage d’un site industriel, avec le bon fonctionnement et déroulement des opérations de Supply Chain
  Paramétrer et être garant de la mise à jour de la base de données d’un système d’information (ERP), une mission dont j’étais le chef de projet avec toutes les fonctionnalités auxiliaires, dont le traitement des réclamations, les améliorations et les développements à effectuer pour une utilisation optimale du système.

• Laboratoires TERIAK - Responsable Achat et Approvisionnement

  Tunis 2005 - 2007 - Gestion des achats et l’approvisionnement des matières premières et articles deconditionnement et effectuer le suivi des commandes auprès des fournisseurs du lancement de
  la demande d'achat à la réception de la marchandise.
  - Traitement les dossiers Import / Export en relation avec le transitaire
  - Veiller au bon déroulement des opérations d’Import et d’Export : acheminement, réception,
  expédition, livraison
  - Participation à la revue de direction annuelle avec une présentation des réalisations du service
  Achat et les indicateurs de suivi et de rendement avec une analyse factuelle du passée et
  définir le plan d’action pour le prochain cycle.
  - Mettre en place des plans d'actions pour réduire les coûts, les délais et les stocks : Prospecter
  de nouvelles sources d'Approvisionnement / Réduction des coûts
  - Participer au paramétrage de l’ERP.

• Groupe Christine Confection - Chef de produit sportswear

  2003 - 2005 - Gestion d’un portefeuille de clients internationaux (Asics, Yamaha,…)
  - Etablissement des fiches des prix de nouveaux modèles avec le calcul des coûts de revient
  -Gérer les achats et l’approvisionnement des matières premières et articles de conditionnement.
  - Réception des commandes auprès des clients internationaux et les reconvertir en plan de
  charge des ateliers et en plan directeur de production
  - Lancement du Calcul des Besoin Nets
  - Suivi des délais de mise à disposition de nos commandes auprès des fournisseurs
  - Traiter les dossiers Import / Export en relation avec le transitaire
  - Alimentation des ateliers et les façonniers par les composants pour la production par le
  lancement des Ordres de Fabrication
  - Suivi de l’avancement et du respect du planning de production auprès des façonniers
  - Veiller au bon déroulement des opérations d’Import et d’Export : acheminement, réception,
  expédition, livraison
  -Assurer la mise à disposition des produits finis aux clients dans les délais

Formations

• Essec (Tunis)

  Tunis 1999 - 2003 Sciences de gestion

Réseau

• Amal ZRIBI

• Amine TOUNSI

• Anis CHTOUROU

• Fehmi DIMASSI

• Ghabri ATEF

• Hosni IMED

• Khadija MEFTEH

• Khamais SOLTANI

• Sonia KALLALA

• Zeineb MERIMI