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Bolloré Africa Logistics
- Responsable Trésorerie et Financements
Puteaux Cedex
2011 - maintenant
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Société Générale
- Responsable des méthodologies d'Audit du Groupe
PARIS
2010 - 2011
gestion de projet:
-Définition et déploiement d'un système d'information destiné à la communauté audit-inspection: animation et partage des méthodologies;
-Définition de la gouvernance en terme de gestion des méthodologies d'audit et déploiement (comité de pilotage, suivi des décisions..);
-Gestion du corpus méthodologique: structuration et mise à jour
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Société générale
- Auditeur interne expérimentée
PARIS
2008 - 2010
Gestion des achats informatiques(approvisionnements, traitement des factures au sein des systèmes d’informations dédiés…).
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KODAK
- Contrôleur financier France Benelux
Maisons-Alfort
2005 - 2008
Suivi financier:
revue mensuelle des comptes,
calcul, approbation et passage des écritures mensuelles,
validation de l'ensemble des contrats, des factures et avoirs significatifs,
évaluation et suivi des risques financiers et de l'application des normes US GAAP,
établissement des analyses financières pour le Siège US.
Gestion des procédures et des projets:
participation à l'accompagnement de l'externalisation de services (crédit, comptabilité) à l'étranger,
mise en place d'un suivi efficace des plans de restructuration et des provisions correspondantes
Audits:
Coordinations des interventions de l'audit interne et externe (SOX et comptes), résolutions des déficiences relevées (mise en place de procédures de contrôle).
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ACCOR
- Superviseur de l'Audit Interne Groupe
Paris
2000 - 2005
1) Gestion d’un périmètre d’audit au sein du Groupe : préparation, validation du plan de charge annuel et réalisation d’audits et de missions de conseil :
- Audits de Sièges hôteliers (holdings pays), audits de la gestion de la construction d’hôtels et du «Crédit Management» hôtelier, analyse de la rentabilité et de la fiabilité des états financiers de filiales, mission d’acquisition, dysfonctionnements graves, audits opérationnels d’hôtels et d’instituts de Thalassothérapie.
2) Management et formation : Gestion d’équipes de 4-5 auditeurs, rédaction des rapports et suivi des plans d’actions, sessions de formations au contrôle interne.
3) Processus de déploiement de système d’information : 3 mois au Service de Consolidation du Groupe (lors de la mise en place du nouveau logiciel Hypérion Financial Management).
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Rexam
- Analyste financier/contrôle de gestion
SURESNES
1999 - 2000
Adjointe du Directeur Financier du secteur Beauty Packaging (CA 99: 217 M£, 14 filiales)
1) Responsable du Contrôle de gestion du secteur : suivi et analyse des performances des filiales sur Hypérion (résultats mensuels, plans à 3 ans, budgets), mise en place d’indicateurs de gestion, optimisation du système d’information.ðCoordination technique et opérationnelle
2) Assistance aux filiales : reporting, comptabilité, contrôle de gestion (respect des normes Groupe, difficultés techniques…), études ponctuelles (projets d‘investissements, intégration des nouvelles filiales aux méthodes de gestion Groupe, audits : missions au Brésil).
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Mazars et guérard
- Responsable de mission
Paris La Défense
1996 - 1999
