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Armand D'AUBERT

Nantes

En résumé

24 ans d'expériences dans la Finance et le Contrôle de gestion pour des groupes dans les secteurs de l'informatique, du BTP et de l'automobile
Capacité à manager des équipes
Gestion de projets
Mise en place d'ERP et d'outils de gestion
Analyses financières et audits
Environnement international

Mes compétences :
Management
Pack office
Contrôle de gestion
Finance d'entreprise
Achats projets
Optimisation des coûts
SAP
Optimisation fiscale
Anglais courant
Bureau d'études
Bureau étude
Ingénierie
E2J

Entreprises

  • ADJACENCE® - Finance / Contrôle de gestion / Formation / Outils

    Nantes 2017 - maintenant ACCOMPAGNER L’ENTREPRISE
    ADJACENCE® FINANCE & GESTION EN PARTAGE

    Création de la société ADJACENCE® pour répondre aux besoins des entrepreneurs dans le pilotage de leur entreprise en prestations partagées par la formation des équipes.
  • A2V Conseil - Directeur Administratif et Financier

    2014 - 2016
  • Cadres en Mission - CONSULTANT

    2013 - maintenant LANG (BTP) Saint-Nazaire
    (90 salariés et 20 sous-traitants – 19 M€)
    - Audit comptable et process (SOX)
    - Finalisation des bilans du groupe
    - Mise en place contrôle de gestion et formation
    - Support à la comptabilité des SCCV
    ENNODEV (Aides au financement de l’innovation) Plaisir
    (6 salariés – 1,0M€)
    - Contrôle de gestion
    ECO STEERING (Gestion de projets industriels) Paris
    (2 salariés – 0,7M€)
    - Business plan sur projet industriel
  • Magna Steyr - RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    BRON 2009 - 2013 MSFR
    (90 salariés et 120 sous-traitants – 17 M€)
    Responsable Administratif et Financier
    Membre du comité exécutif
    Management des services comptabilité, contrôle de gestion et achats (budget 10M€) 4 personnes
    Déploiement SAP en 2010 (FI, CO, CATS, SD, MM)
    Reporting Group mensuel P&L B/S, J+4 (French et US Gaap)
    Coordination des processus de Reprévision mensuelle, Forecast trimestriel, et Budget sur 5 ans.
    Analyses des résultats et des performances financières pour l’actionnaire et la DG.
    Interlocuteur du Group Controlling Magna Europe et Magna Steyr (Autriche)
    Tableaux de bord et indicateurs mensuels pour les managers
    Mise en place des outils de gestion de projets à l’avancement des travaux en coût complet
    Interlocuteur des commissaires aux comptes et audit interne
    Responsable du déploiement des processus SOX.
    Gestion du contrat de coopération avec l’acquéreur de Magna Steyr France devenu CITI Technologies
    Interlocuteur pour la banque et les assurances
    Management de la trésorerie
    Lancement de l’entité juridique lors de l’achat du fonds partiel de commerce de Magna Steyr France
  • Magna Steyr - RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    BRON 2003 - 2009 MAGNA STEYR France
    Responsable Administratif et Financier
    Management des services comptabilité, contrôle de gestion 4 personnes
    Gestion de la crise en 2008/2009,
    Restructuration de Magna Steyr France en 2009
    Lancement de l’entité juridique en 2004
    Mise en place du reporting groupe en 2004
    Création des outils de gestion de projets à l’avancement des travaux en coût complet
    Responsable Achats
    Management du service (1 personne)
    Mise en place du panel fournisseurs France et LCC (Chine, Maroc, Inde)
    Gestion de 18 Mio d’achats de prestations et physiques
    Responsable du Contrôle de Gestion
    Management du service comptabilité (5 personnes) et contrôle de gestion (1 personne)
    Déploiement de l’outil de gestion
    Mise en place du processus budgétaire et de prévisions
    Achat des bureaux d’études du groupe Duarte par Magna Steyr en 2004,
    Participation à la due-diligence pour le vendeur
  • Beijaflore - CONTROLEUR DE GESTION

    Paris 2001 - 2003 Création de poste au moment de la création du Groupe
    Mise en place du contrôle de gestion, du reporting et des indicateurs.
    Mise en place du processus budgétaire
    Préparation et contrôle des données comptables (comptabilité externalisée)
  • Ginger CEBTP - RESPONSABLE CONTROLE DE GESTION

    Élancourt 1998 - 2001 2000 : APAGEO SEGELM (PMI) Magny les Hameaux
    (45 personnes – 6,1 M€) Fabrication, assemblage et négoce de matériels de forage et électroniques.
    Responsable du Contrôle de Gestion
    Bras droit du président pour la finance. Calcul des coûts des nomenclatures pièces, gestion des stocks.
    1998 – 2000 : CEBTP (Centre Expérimental de recherches et d’études du Bâtiment et des Travaux Publics) St Rémy lès Chevreuse
    (570 personnes – 44,7 M€) Ingénierie, Essais en laboratoires
    Responsable du contrôle de gestion
    Management d’une personne
    Mise en place du reporting et du prévisionnel pour les 40 établissements en France
    Formation de gestion dispensée à l’ensemble des managers et ingénieurs
  • AT&T - CONTROLEUR DE GESTION

    Courbevoie 1994 - 1998 AT&T Electronic Commerce (SSII)
    Contrôleur de gestion


    Responsable de l ‘administration des ventes

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