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Armand PACINI

Toulouse

En résumé

Responsable du Service Approvisionnement France (env 20 pers.) chez LATECOERE Aérostructure.
Spécialisé en gestion de projet : transfert de production / mise en place de production / industrialisation et amélioration continue dans un contexte international.
Pilotage d'équipes multi-culturelles (européennes / marocaines / mexicaines).
Double diplôme ingénieur et commercial
Certifié Green Belt (groupe Safran)

Mes compétences :
Management de projets
Transfert de production
Projet international
Industrialisation
Gestion de projets internationaux
Amélioration de la productivité
Conduite du changement
Kaizen
Leadership
Lean
VSM
Amélioration continue
Six Sigma Green Belt
Gestion de crise
Approvisionnement et achats
Gestion du risque
Relation fournisseurs
Management

Entreprises

  • Latécoère - Responsable Approvisionnement

    Toulouse 2018 - maintenant
  • Safran Electrical & Power - Chef de Projet - Direction Industrielle

    2011 - 2017 Pilotage de projets de ré-organisation de lignes de production ou d'installation pour accompagner les montées en cadence :
    > Chantiers Kaizen menés avec les opérateurs des lignes et les fonctions supports
    > Mise en place d'une nouvelle implantation pour simplifier les flux de production
    > Ré-industrialistion de certaines phases de travail, mise en place de nouveaux outils
    > Mise en place du nouveau ré-équilibrage pour accompagner la réduction du takt time

    Pilotage de projets de transfert de production, 5 projets entre France / Maroc / Mexique :
    > Élaboration du scénario de transfert et du planning
    > Coordination des deux équipes internationales (site receveur/site cédant) et suivi des actions (PDCA)
    > Suivi de l'analyse de charge / capacité du site receveur
    > Mise en place et suivi des indicateurs (coûts projet, avance/retard de production, qualité, risques...)
    > Organisation des comités de pilotage avec le top management des deux sites et interface avec le client
  • Groupe SAFRAN - Adjoint Responsable de la mesure de l'Amélioration continue Groupe / Safran+

    Paris 2010 - 2011 - suivi de la performance économique des projets d’amélioration groupe
    - consolidation des performances économiques des sociétés du groupe
    - contrôle de l’application du référentiel groupe au sein des sociétés et des grandes fonctions (ex : Achat ; IT…)
    - accompagnement au changement de référentiel groupe régissant la démarche d’amélioration continue
    - suivi des dépenses de la Direction démarche Progrès et des projets groupes
    - suivi de la mise en place des indicateurs de performance et des tableaux de bord des projets groupe.

Formations

  • Ecole Supérieure De Commerce

    Toulouse 2009 - 2010 Mastère Spécialisé Ecole Supérieure de Commerce de Toulouse

    - Gestion de projets internationaux et interculturels
    - Stratégie d’entreprise et gestion de l’information
  • ENSIACET (Toulouse)

    Toulouse 2007 - 2010 Diplôme d'Ingénieur

    - Gestion de projet (contrôle des coûts et délais, planification, Gantt, gestion des risques, organigrammes, …)
    - Industrialisation (gestion des stocks, achats, gestion de la production, …)

Réseau

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