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Armandino SEIXAS

Linda-a-Velha

En résumé

Gestion de projet en « change management » et réorganisation d’entreprise dans les secteurs industriel et de services, en France et au Portugal.
Spécialiste des achats, et gestion des ressources humaines
Gestion d’équipes multidisciplinaire
Connaissance du droit du travail portugais et français
Formateur certifié

Mes compétences :
Formateur
Ressources humaines
Achats
Management
Lean management
Strategie

Entreprises

  • Xandaconsulting - Partner

    Linda-a-Velha 2016 - maintenant

  • Vitarmonyl Portugal (complément alimentaire grande distribution) - Directeur Général

    2010 - maintenant Création de la filiale portugaise du groupe français Vitarmonyl; élaboration du business plan ; négociation avec les principales centrales d'achats

  • F.lima Portugal - Responsable organisation et Nouveaux Projets; Directeur Achats; Directeur des Ressources Humaines.

    2000 - 2010 Responsable du projet de restructuration de l'entreprise ; définition de la politique achat, recrutement et formation des acheteurs, négociation international et recherche de nouveaux partenaires , définition de la stratégie des ressources humaines (Salaires, Formation, Recrutement, etc.), mise en place d'un système d’évaluation des collaborateurs basé sur une gestion par objectifs.

  • Alexander Proudfoot - Chef de projet

    Atlanta 1997 - 2000 Gestion de projet en « change Management » dans les secteurs d'activités de la banque, assurance, grande distribution, chimie, industriel. Projets réaliser en France et au Portugal.
    Exemples de Projets :
    Secteur banque – France- durée : 10 mois-
    Projet / Résultats :Définition et Installation d’un nouveau système de gestion commercial dans le réseau, basé sur une plus grande autonomie des agences et un meilleur appui du siège. Résultats : Augmentation du nombre de rendez-vous de 20, Augmentation de 36% du nombre des ventes

    Industrie / Chimie fine – France- durée : 5 mois-
    Projet / Résultats :Gestion d’un site de 130 personnes, installation d’un système de gestion de la maintenance, Mise en place d’indicateurs opérationnels de la production, Gestion de groupe de travail. Résultats : Résolution des problèmes d’interfaces, Optimisation de l’outil de production, Augmentation de la production de 25%.
    Industrie / Fonderie – France- durée:6 mois-
    Projet / Résultats : Installation d’indicateurs opérationnels, Mise en place d’une nouvelle organisation ayant comme objectif d’augmenter la productivité de l’entreprise et d’installer un process d’amélioration continue, Animation de réunions opérationnelles. Résultats : Gain de 30 % de productivité 

  • Banco Pinto & Sotto Mayor - Responsable ressources Humaines

    1996 - 1997 Installations et paramétrage d’un nouveau progiciel de gestion des ressources humaines, Gestion courante (salaires, sécurité sociale, etc.)

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