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Armelle FLAMENT

PARIS

En résumé

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Entreprises

  • Hammerson - Gestion Centres Commerciaux (Italie 2-Paris 13)

    2006 - maintenant Appuyer l’action du Directeur de Centre en gérant les aspects liés à la gestion d’un centre commercial, en déclinant la politique marketing du groupe et en assurant l’interface entre les commerçants / les prestataires externes / le Directeur du centre.

    - Développer l’image de marque et l’attractivité d’un centre commercial
    - Définir et mettre en œuvre la politique marketing
    - Gérer le budget communication
    - Mettre en place des outils marketing
    - Animer un centre commercial
    - Créer des revenus additionnels par l'organisation d'événements
    - Gérer une association de commerçants (un GIE) dans sa globalité
    - Etre responsable des engagements des dépenses votées en Assemblée Générale
    - Maintenir le bon état de fonctionnement et de propreté d’un centre commercial
    - Faire respecter un règlement intérieur
    - Veiller au sérieux de l’exploitation des commerces
    - Etre le représentant local de l’entreprise, l'interface entre le bailleur et le preneur
    - Veiller au bon respect de la politique du groupe, des engagements pris
    - Collecter l’information, avoir une bonne connaissance du terrain et de la situation locative des commerçants
    - Participer aux décisions prises pour le centre commercial, être force de propositions
    - Etablir des reportings sur les chiffres d’affaires et l’activité
    - Entretenir des relations suivies avec l’environnement économique, institutionnel et politique

    Qualités requises :
    Grande autonomie au quotidien au niveau de la gestion du centre
    Rigueur, organisation, ténacité
    Capacité à gérer les priorités
    Capacité à prendre des initiatives, force de propositions

Formations

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Réseau

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