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Armelle ROUFFIGNAC

FORGES LES BAINS

En résumé

Je suis une artiste: L’Art est un don de soi qui transforme ses bénéficiaires.

Motivée, débordante d’énergie et d’initiative pour l’organisation et ses équipes qui me permette d’être librement et activement engagée, de m’accomplir et de progresser dans l’exercice de mes responsabilités.

Le mot d’ordre : Work hard, play hard !

Spécialités
Leadership (influence with no authority), teamwork, delegation, empowerment, motivation, perseverance and drive, keeeping momentum, enjoy hard work, high resilience, curiosity, dire learning apetite, constant personnal growth quest.

Mes compétences :
Activity Planning
Autonomie
Autonomie – Dynamisme
Business
Business planning
Curiosité
Curious
Demand Management
Diversité
Diversity
dynamic
Dynamisme
FORECASTS
Initiative
Leadership
Management
Marketing
MRP2
Personal development
Planning
Pricing
Process
Relationnel
Résilience
Strategic
Strategic Marketing
Supply chain

Entreprises

  • Delphi, innovation for the real world - Key Account Sales Manager

    2012 - maintenant En charge de 5 clients et un porttefeuille de 35M€ de ventes annuelles

    Développement du compte client (plan stratégique), coordination de nouveaux projets (client-BE)
    Gestion des crises logistiques (client – qualité – production – supply chain)

  • FCI AUTOMOTIVE - Business Planning Manager / Strategic Marketing

    2008 - 2012 - Gestion et consolidation des données commerciales pour la division Auto (Portefeuille de 560M Euros)
    - Mise en place d'un process Budgetaire et strategique robuste permettant des orientations strategiques claires.
    - Controle de gestion de l'organisation commerciale.
    - Controle de l'évolution des prix et concessions commerciales.

  • FCI Automotive France - Demand Manager

    2004 - 2008 Entreprise de connectique comprenant 4 Divisions: Microconnectique (cartes à puces, RFID), Electrique (branchements EDF et similaires), Electronique (téléphonie mobile, informatique), Automobile (connections faisceaux, boities calculateurs, sécurité, multimédia).


    Etablissement des prévisions de demande clients à 18 mois dans le cadre d’un processus PIC (Plan Industriel et Commercial).

    • Consolidation des prévisions des clients, et élaboration mensuelle du plan de demande avec indicateurs de fiabilité. Projection de chiffre d’affaire par client et ligne de produit pour comparaison avec budget. Amélioration du processus pour un résultat de données à niveau plus fin et une meilleur anticipation des besoins en investissements industriels.

    • Analyse et comparaison des prévisions de demande long terme avec les appels pièces usines.

    • Etablissement du budget en collaboration avec les services Sales et Marketing.

    • Formalisation du « Strategic Activity Plan », projection commerciale à 3 ans.

  • Adept technology - Sr Manufacturing Engineer

    Villiers-le-Bel 1999 - 2003 Entreprise américaine basée à San Jose, en Californie de 300 employés (sur site de production et siège) et 80 personnes à l’international.
    Fabricant et distributeur international de bras manipulateurs, amplificateurs et contrôleurs pour robots, ainsi que de solutions globales pour des entreprises des secteurs agro-alimentaire, automobile et assemblages mécaniques, téléphonie mobile, semiconducteurs et photonique.


    Sr Manufacturing Engineer sur le site de Livermore, Californie 2001- 2003

    • Participation aux projets de lancement de nouveaux produits en interface avec les services marketing et R&D:
    Plan de production, coordination des achats. Etude de la capacité, installation de nouvelles chaînes. Création et mise a jour de nomenclatures produit. Support de la production et apport de modifications via les changements contrôlés de documentation.

    • Création et animation d’équipes dans le but d’optimiser la visibilité inter-services. Développement d’un environnement pro-actif plutot que réactif afin d’assurer un meilleur service client et des livraisons selon les dates fixées.


    Industrial Engineer sur le site de San Jose, californie 1999- 2001

    • Étude et mise en place d’une ligne de picking de commandes clients. Réduction des opérations de manutention et de stockage. Animation d’une équipe de contrôle qualité des commandes permettant une réduction de 75% des retour de commandes, ainsi, assurer une satisfaction client maximale.

    • Étude et reorganisation des chaînes d’assemblage en utilisant les principes DFT (Demand Flow Technology : Kanbans, visual factory, lean manufacturing), mise en place de la technique des “Mixed model lines” (Chaîne multi-produit). Réduction des stocks de produits semi-finis et finis de 80%.

    • Développement d’outils informatiques de systématisation permettant la réduction du temps d’étude et de mise en place de nouvelles chaînes de production.

  • Castorama S.A - Technicien en Etudes Logistiques

    1996 - 1998 Chaine de distribution de produits de bricolage et habitat.

    Mise en place et developpement du service Logistique au siège (Assistance du Directeur Logistique, Activité par alternance).

    • Étude de l’efficacité de la chaîne Logistique (achats, transport, entreposage, distribution) pour la ligne produits bois des magasins de France. Conception et mise en place de plans de distribution pour optimiser les volumes de stocks, le chargement des camions de livraison, et réduire les volumes de produits retournés.

    • Rédaction du cahier des charges d’un logiciel facilitant la prise de décision pour la gestion des stocks. Utilisation de l’outil pour stabiliser les volumes de stock.

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