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Arnaud BERAUD-SUDREAU

Paris

En résumé

- Directeur Administratif et Financier.

- Société cotée ayant un fonds comme actionnaire

- Réussite de nombreuses opérations de croissance externe.

- Amélioration des marges notamment par une réduction des coûts adaptée aux exigences de l’activité.

- Développement du contrôle de gestion, redynamisation du service achats, restructuration de l'équipe comptable

- Contrôle des filiales européennes.

- Gestion du financement, réduction de la dette nette.

- Présentation des comptes auprès de la SFAF et contact avec les analystes.



Mes compétences :
Administratif
Secrétaire
Secretariat

Entreprises

  • Capgemini Outsourcing Services - Directeur Administratif et Financier

    Paris 2013 - 2014 - Mission de management de transition avec Valtus suite au départ concomitant du DAF et du Directeur de Contrôle de gestion
    - Prise en main de l'équipe
    - Redéfinition des objectifs de fin d'année (CA et marge) et atteinte des objectifs de l'exercice
    - Budgétisation 2014

  • Osiatis - Directeur Administratif et Financier

    Puteaux 2005 - 2013 - Amélioration de la marge opérationnelle passée de 3,5% à 7,3% ;
    - Pilotage financier de la croissance du CA multiplié par 3 de 100 M€ à 340 M€ et de ;
    - Désendettement du Groupe - la dette nette passant de 30M€ à 0 ;
    - Le build up d’une équipe de contrôle de gestion passée de 1 à 6 contrôleurs, réorganisation de l’équipe comptable, mise en place d’Hypérion, de P&L par affaires, d’outils de prévision et de budget ;
    - 14 opérations de croissance externe dont 2 Groupes cotés (le dernier de 60 M€ et 1000 Personnes) ;
    - L’information financière, tant vers la communauté financière (SFAF, analystes) que vers le Conseil de surveillance présidé par l’actionnaire majoritaire.

  • Projet de création d'entreprise - Créateur associé

    2002 - 2004 Projet de création d'entreprise dans le domaine pharmaceutique

  • Histoire de l'art option art contemporain - Ecole du Louvre

    2002 - 2004 Passionné d'art et plus particulièrement d'art contemporain j'ai mené en parallèle durant cette période projet de création d'entreprise et étude de l'histoire de l'art.

  • CGBI - DAF

    2001 - 2002 Mise en œuvre de mesures d'urgence suite au constat de la dégradation de la situation financière de la société

  • TECSI - DAF

    1997 - 2001 LMBO de cette SSII
    Gestion de l'actionnariat salarié et des autres actionnaires : France Télécom et SAIC
    Amélioration des marges
    En charge des RH. Négociation des 35h
    Cession au Groupe Stéria

  • GSI - Directeur Financier

    EPINAL 1994 - 1997

  • GSI - Consultant en informatique de gestion puis Responsable Administratif et Financier

    EPINAL 1985 - 1994

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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