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Arnaud BERTEAU

CAUDAN

En résumé

After a Master in General Engineering in France (Ingénieur Centrale Paris) and another one in Germany (Diplomingenieur RWTH Aachen), I worked in several business environments (in the industry or for service companies), having several positions (from the purchasing to the sales department, incl production and BU Director with my own P&L), either in a functional or in an operational dept and in international environments (Europ).

This gave me the right experience to take now a position like a subsidiary managing director. For instance in a service company based on a physical product (no financial services…) or in a non-complex industry (process with only a couple of main steps but big volumes).

I have an entrepreneurial mindset, used to be autonomous and always find a solution. I like strategic level consideration (building roadmaps, business plans…) as the operational actions. Lastly I am results oriented.

Mes compétences :
Logistique
Production
Business management
Direction de centre de profits

Entreprises

  • Loxam - Directeur Régional

    CAUDAN 2017 - maintenant  Contexte : Direction Régionale : 180 pers, 29 agences, CA 35M€
     Mission : Gérer et développer la région (centre de profits)

     Animation et développement du réseau : stratégie, budget, politique commerciale régionale, recrutement …
     Animation et développement commercial
     Gestion et optimisation du P&L

  • Loxam - Directeur Technique Groupe

    CAUDAN 2013 - 2017  Contexte : Direction Technique : 7 pers en hiérarchique, 2000 pers en fonctionnel (ateliers & régions)
     Mission : Stratégie et gestion au quotidien de la Direction Technique

     Amélioration des indicateurs techniques du réseau de 30% (taux de panne…)
     Animation du réseau : orientations, formation, communication, challenges…
     Intégration et convergence des nouvelles sociétés dans le groupe (partie technique)
     Supervision en direct et support de filiales internationales
     Gestion de projets : projets « IT », relation avec les autres services supports

  • GL events - Responsable B.U. Signalétique

    Brignais 2009 - 2013 En plus de la partie "exploitation", j'ai repris la partie commerciale de la BU, que je gère donc entièrement.

    Contexte : Signalétique pour foires & salons, 5 M€, 24 pers. (Commerce, Exploitation)
    Mission : Gestion, Animation et Développement du centre de profit :exploit + commerce

    Gestion du changement : transition suite au départ du directeur historique
    Développement commercial : ouverture sur d’autres marchés : (15% du CA)
    Conservation de la marge dans un marché baissier
    Supervision de l’exploitation (quotidien, invest…) et déménagement de la structure

  • ALTEN - Responsable d'agence

    Boulogne-Billancourt 2005 - 2005 Conseil en R&D


    Contexte : Agence de 11 consultants et de 12 missions
    Mission : Développement de mon centre de profit : +25% de croissance


    Développer mon centre de profit



    Gérer une équipe de 11 ingénieurs et la développer
    Gérer un portefeuille commercial de 12 missions et le développer

  • GL Events - Responsable d'Exploitation Signalétique

    Brignais 2005 - 2009 Contexte : Signalétique pour foires & salons, 5 M€, 23 pers. (BE, Production, Chantier)
    Mission : Gestion, Animation et Développement du centre de coût

    Animation au quotidien du centre : embauches / licenciements, développement d’outils de management, soucis techniques du site, achats, investissements …
    Gestion de projets : déménagement de la structure, gestion de stock sous GSAO
    Passage en 2x8, hausse des compétences techniques : + 30% de productivité
    Développement de nouveaux produits et marketing interne

  • PECHINEY - ALCAN - Supply Chain Manager

    Paris 2003 - 2005 Contexte : Aluminium Primaire, 60 M€, 7 usines clientes (Europe-Afrique)
    Mission : Mise en place d’une cellule d’approvisionnements centralisés

    Animation de processus impliquant jusqu’à 60 pers., 1 assistante en direct
    Structure de l’équipe posée : indicateurs, objectifs, outils de communication...
    Mise en place d’outils et de processus: cartographie de processus, connaissance dynamique des parts de marché, outils de simulations de gains achats…
    Nombre de ruptures d’approvisionnement divisé par 10

  • PECHINEY - Planner

    Paris 2001 - 2002 Contexte : Bouteilles plastiques, 35 M£, 100 personnes
    Mission : Gestion et Optimisation des plannings journaliers de production

    Gestion des contraintes quotidiennes (Prod/Maintenance/Log/Commerc/Fin)
    Mise en place d’outils: prévisions de ventes automatiques, connaissance dynamique des stocks, planning à moyen terme, Budget 2003 : +25% de productivité

Formations

  • RWTH Aachen University (Aachen)

    Aachen 1999 - 2001 Diplom Ingenieur

  • Ecole Centrale De Paris

    Chatenay Malabry 1997 - 2001 Double diplome Allemand - Gestion de Production
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