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Arnaud DE CHAMPVALLIER

PARIS

En résumé

Professionnel de la gestion doté de 17 années d'expériences diversifiées dans deux importantes sociétés de gestion française. Responsable opérationnel d’une jeune société de gestion indépendante, gestionnaire de conviction, spécialiste de l’analyse financière des sociétés cotées européennes, avec une large vision stratégique et macroéconomique, et de forte aptitude managériale.

Mes compétences :
Gestionnaire
Gestion
Asset Management

Entreprises

  • TURGOT ASSET MANAGEMENT - Gérant senior - RCCI

    2008 - maintenant TURGOT ASSET MANAGEMENT
    De la Gestion Thématique Statique à la Gestion Thématique Evolutive

    Pour profiter au mieux des avantages de la gestion thématique, Turgot Asset Management a développé une méthode exclusive permettant de combiner des investissements dans plusieurs thématiques à différentes étapes de leur cycle de vie.

    Notre capacité à arbitrer entre différentes thématiques nous permet de vous assurer :

    Plus de Sécurité grâce à une diversification systématique du portefeuille,
    Un Rendement plus régulier grâce à la récurrence de la performance.

    TURGOT MULTICAPS EUROPE
    Un Process de gestion associant innovation & convictions

    Notre département Recherche & Développement crée en permanence de nouveaux environnements thématiques qui font quotidiennement évoluer notre Base de données.
    C’est sur cette base que le process de gestion de TURGOT Multicaps Europe est appliqué :

    Agrégation de l’ensemble des valeurs européennes au sein de nos environnements thématiques, (14 000 valeurs)
    Application de notre filtre quantitatif, Le QUANTEM®, (8 000 valeurs)
    Sélection de 4 thématiques dominantes par une approche qualitative, le QUALITEM®, (600 valeurs)
    Construction et gestion d’un portefeuille par un stock-picking méthodique. (40 valeurs)

  • CARTA DIEM Private Equity - Venture Partner

    2007 - 2008 CARTA DIEM PRIVATE EQUITY, Paris, France

    Intermédiation en « private equity »


    • Mandat de vente de portefeuilles d’actions privées pour des fonds secondaires

    Faits marquants et réalisation:
    -Analyse et évaluation de fonds de « private equity ».
    -Rédaction d’un mémorandum dans le cadre d’un projet de cession.
    -En charge de trouver la contrepartie dans la vente d’une partie des actions présentes dans 3 « fonds secondaires ».

  • COGEFI - GESTION OPCVM

    2001 - 2007 Société de gestion indépendante (600 millions d’euros)

    Gestionnaire de fonds et gestionnaire de clients privés

    • Gestion de 2 fonds
    • Gestion de la clientèle privée
    • Responsable de l’analyse financière
    • Contributeur de la stratégie de gestion

    Faits marquants et réalisation
    Depuis début 2003 :
    -Directeur général et gestionnaire de la SICAV Cogefi Prospective (20 millions d’euros investis sur les mid caps européennes), avec une performance de +119 % sur 3 ans.
    -Gestionnaire du FCP Cogefi Carpe Diem (5 millions d’euros dédiés aux petites capitalisations françaises et aux IPO), avec une performance de +105 % sur 3 ans.
    Depuis 2001 :
    -Animation de la réunion de gestion hebdomadaire et de la stratégie d’investissement de Cogefi.
    -Gestion de la clientèle privée haut de gamme.
    -Analyse financière des small & mid caps européennes (création d’une base de données de plus de 250 sociétés).
    -Création de produits structurés « maison » (avec des partenaires financiers externes) à destination des clients haut de gamme de Cogefi.

  • Action Contre la Faim - Chef de projet terrain

    Clichy 1999 - 2000 • Chef de projet au Kosovo - Monténégro, ex-Yougoslavie.
    • Responsable administratif et logistique en Indonésie.

    Faits marquants et réalisation
    -En Indonésie, de décembre 1999 à mai 2000, je fus chargé d’ouvrir un bureau de représentation à Jakarta, puis par la suite d’obtenir les autorisations et fournir le support administratif et logistique pour 3 missions distinctes : le Timor (gestion de camps de réfugiés), les îles d’Ambon (gestion de camps de réfugiés), la Papouasie Indonésienne (aménagement de points de collecte d’eau et enquête nutritionnelle). Budget : 3 millions d’euros.
    -En Yougoslavie, de juin 2000 à décembre 2000, pendant la guerre du Kosovo, je fus responsable de trois camps de réfugiés (20 000 bénéficiaires) dans la ville de Rosaje. Je devais alors encadrer une équipe de 40 salariés locaux afin de pourvoir aux besoins nutritionnels et d’hygiène des réfugiés Kosovar. Budget : 7 millions d’euros.

  • Financière de l'échiquier - Analyste financier - Négociateur

    1995 - 2001 - Mise en place de la stratégie de gestion de patrimoine de la clientèle privée en collaboration avec le PDG (D.Le Menestrel).
    - Négociation et suivi des ordres de bourse pour l’ensemble des fonds de la société (moy. de 2 millions d’euros par jour).
    - Interview et analyse financière des sociétés du second et nouveau marché français.
    - Participation à la fusion avec la société de gestion France Finance IV, en tant que stagiaire assistant du PDG au tout début de cette nouvelle société (fondée en 1991).
    - Harmonisation des « process » de gestion.
    - Mise en place d’une base de données d’analyse financière dédiée aux petites et moyennes capitalisations françaises.
    - Création d’une base de données des rétrocessions des apporteurs d’affaires.

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