Arnaud DREZET

En résumé

Entreprises

• Verescence - Chef de projet Lean Six Sigma

  2015 - maintenant Amélioration continue en Production :
  . Pilotage et coaching de chantiers Kaizen
  . Pilotage de coaching de projets Lean et Six Sigma

• SGD S.A. - Chef de projet Méthodes Maintenance

  Puteaux 2010 - 2015 Travaux neufs :
  . Montage de dossiers d'investissement (5 à 12 millions d'euros)
  . Rédaction de cahiers des charges
  . Suivi et réception des chantiers liés aux investissements
  
  Méthodes Maintenance :
  . Réalisation d'AMDEC
  . Mise en place d'une partie de la GMAO usine (gestion de la maintenance corrective, préventive, améliorative)
  . Participation au déploiement d'une démarche TPM

• AREVA – Canberra Eurisys - Ingénieur d'étude

  Paris La Defense 2005 - 2005 Filiale d’Areva implantée sur le site de Lingolsheim, en Alsace, Canberra Eurisys est spécialisée dans le développement de détecteurs de rayonnement spécifiques, principalement germanium, à destination d’industriels ou de collaborations scientifiques internationales.
  
  Soucieuse d’élargir ses débouchés commerciaux potentiels, la société a lancé une étude portant sur l’état des marchés des technologies de détection.
  
  Responsabilité occupée :
  Responsable de l’étude marketing industriel visant à définir de nouvelles orientations stratégiques sur les marchés des technologies de détection.
  
  Tâches effectuées :
  . Analyse des spécificités des détecteurs Canberra Eurisys.
  . Analyse du marché des technologies de détection nucléaire.
  . Détermination d'axes porteurs de développement.
  . Synthèse et proposition de pistes d'investigation complémentaires.

• MGP Conseil - Consultant en management de projets

  2005 - 2010 2010
  SAGEM Défense Sécurité (Paris, 6600 personnes) : Mission Gestionnaire Programme
  Division Avionique, Data Management, pour un portefeuille de 20 projets.
  
  2008-2009
  AIRBUS Central Entity (Blagnac, 5000 personnes) : Mission PMO Multiprogramme Systèmes, pour un portefeuille de 5 projets.
  
  2005-2007
  AIRBUS Operations (Toulouse, 17000 personnes) : Mission PMO Coordination R&D Physique du Vol, pour un portefeuille de 80 projets.
  
  Les activités suivantes ont été conduites au cours de ces missions :
  
  Méthodologies et outils (M&O) de la gestion de projet :
  · Participation aux comités PMO : retour d'expérience sur les portefeuilles projets, formulation de propositions pour améliorer les méthodes et outils internes.
  · Choix et adaptation des M&O (tableaux de bord, indicateurs clés de performance (KPIs)) aux différents projets suivis.
  · Déploiement des M&O au sein des projets, formation des équipes le cas échéant.
  · Rôle de référent sur les M&O de la gestion de projet pour l'équipe tout au long de la vie du projet.
  
  Planification projet :
  · Structuration des projets (formulation des objectifs, WBS, OBS, CBS, définition des livrables & jalons, organisation des procédures de supervision et de contrôle)
  · Ecriture et mise à jour des plans projet
  · Implémentation des tableaux de bord et des KPIs
  
  Gestion des échéanciers :
  · Construction du planning par collecte des informations auprès des acteurs clés du projet
  · Suivi du planning (vérification du statut des jalons) et mise à jour
  · Identification des anomalies et envoi des alertes associées au maître d'ouvrage et maître d'oeuvre
  
  Gestion des coûts :
  · Contribution aux procédures de planification budgétaire biannuelles
  · Suivi mensuel des budgets (contrôle des dépenses et de leur corrélation avec l'avancement technique)
  
  Gestion de la qualité :
  · Contribution à la mise en place des procédures qualité au sein des projets
  · Vérification du respect des standards qualité internes au cours du projet
  · Vérification de la qualité des livrables fournis en termes de respect des délais, des coûts, des performances et de la maturité produit.
  
  Gestion des ressources humaines :
  · Support à l'analyse d'adéquation entre les besoins en ressources et leur disponibilité
  · Contrôle mensuel des plans de charges
  
  Gestion de la communication :
  · Rôle d'interface entre le maître d'ouvrage et le maître d'oeuvre
  · Reporting auprès du maître d'ouvrage
  · Contrôle de la gestion documentaire
  
  Gestion des risques :
  · Vérification du respect des procédures internes lors de l'identification des risques par l'équipe projet
  · Mise en place de la base risques
  · Suivi des risques et des actions associées
  
  Gestion des achats :
  · Support au déploiement de nouvelles procédures de fonctionnement avec les fournisseurs
  · Suivi quantitatif des actions fournisseur

• MINATEC / LETI - Ingénieur R&D

  2001 - 2004 Développement d’un détecteur de rayonnements gamma innovant pour une entreprise de biotechnologies (Biospace).
  
  . Réalisations techniques en électronique : Choix d'un préamplificateur de base, développement d'une électronique de proximité (logiciel OrCad PSpice).
  
  . Instrumentation physique : études paramétriques (géométriques, électriques) des détecteurs sur banc avec modules d'instrumentation nucléaire (NIM), réalisation et validation d'un banc électronique multivoies (logiciel NI LabVIEW).
  
  . Simulation informatique (logiciel PENELOPE) : recherche des conditions d'optimisation géométrique et physique du détecteur semi-conducteur, comparaison à des détecteurs scintillateurs.
  
  . Veille technologique : Tomographie par Emission de Positon (TEP), imagerie du petit animal, matériaux scintillateurs et semi-conducteurs, chambres proportionnelles, détecteurs à xénon liquide.
  
  . Animation d’équipe : coordination de 3 ingénieurs et 2 techniciens.
  
  . Dépôt d’un brevet (US 20080042069A1).

• EDF - CIPN / CNPE Gravelines - Assistant ingénieur opérationnel

  2000 - 2000 1. Le Dossier d’Intervention (DI), rédigé par le Centre d’Ingénierie Générale (CIG) d’EDF (aujourd’hui CIPN), constitue le document de référence du chantier de Remplacement des Générateurs de Vapeur (RGV). Il contient l’ensemble des documents définissant les objectifs et les moyens pour effectuer les modifications et les requalifications de l’opération. Du fait de son exhaustivité, le DI RGV est extrêmement volumineux et peut paraître de ce fait difficilement consultable.
  2. La grue Sétri est un moyen de manutention installé dans le bâtiment réacteur d’une centrale nucléaire. De précédentes notes d’étude n’ont pu conclure quant à la suppression ou au maintien de la grue Sétri lors des opérations RGV, car elles n’avaient pour support que des documents théoriques ne reflétant pas l’utilisation réelle de cette grue.
  
  Sujet du projet :
  1. Réaliser une enquête auprès des utilisateurs du DI RGV en vue de déterminer les voies de progrès (simplification, clarification, organisation…) dans la rédaction et l’utilisation du Dossier d’Intervention.
  2. Réaliser une étude de l’utilisation réelle de la grue Sétri lors d’un chantier RGV afin de pouvoir statuer définitivement sur sa suppression éventuelle.
  Ces deux études ont été conduites à l’occasion du RGV de la tranche 4 de la centrale de Gravelines.
  
  Tâches effectuées :
  Etude 1 (DI RGV)
  . Prise de connaissance approfondie de la structure et du contenu du DI.
  . Mise au point d’une méthodologie d’enquête (objectif, cibles, outil).
  . Recueil d’informations auprès des intervenants du chantier (45 entrevues).
  . Synthèse et recommandations quant aux pistes d’amélioration envisageables du DI RGV.
  
  Etude 2 (Grue Sétri)
  . Organisation du suivi des activités de la grue.
  . Traitement des données recueillies.
  . Synthèse et recommandations quant à la suppression de la grue Sétri.

Formations

• International Association For Six SIgma Certification (IASSC)

  - 2016 - 2016 Lean Six Sigma Green Belt

• Project Management Institute PMI

  - 2009 - 2009 Project Management Professional (PMP)

• Ecole Centrale De Lille

  Villeneuve D'Ascq 1998 - 2001 Micro-électronique

• Lycée Victor Hugo

  Besancon 1996 - 1998 CPGE

• Lycée Claude Nicolas Ledoux

  Besancon 1993 - 1996

Réseau

• Carine PERROT

• Fan ZHANG

• Frédéric LUCARZ

• Joel BOURJOT

• Julien SERVILLAT

• Laetitia GIROUARD

• Laure RAMOND

• Matthieu ANDRE

• Nicolas GOTZ

• Sébastien BRIAND