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Arnaud DUMORTIER

Guyancourt

En résumé

Méthodique et rigoureux, la réalisation est ma motivation principale.




Mes compétences :
Gestion de projet
Lean management
Industrialisation Methodes
Norme ISO/TS 16949
Six Sigma

Entreprises

  • Millipore - Process & Technology Manager

    Guyancourt 2014 - maintenant

  • Sony - Manager Ingénierie usine

    Puteaux 2011 - 2014 Définition de la stratégie de développement des moyens techniques des opérations afin de permettre la mise en œuvre des stratégies d’expansion des activités existantes et nouvelles.
    Assurer la réalisation des objectifs de progrès décidés dans le cadre du budget en terme d’investissement (1,4 million d’euros), de productivité (+20%), de surface (-9000m²), de qualité et de délais (>95%).
    Mener une démarche d’amélioration continue des processus au travers de la gestion des groupes lean manufacturing et lean office

  • Sony - Manager Ingénierie B2B

    Puteaux 2005 - 2011 Développement de l’activité co-traitance (B to B) au sein de la division production.

    => Déploiement des structures assurant la gestion de cette nouvelle activité.
    - Passage d’une production de masse à des solutions clients.
    - Adaptation des moyens et des équipes.
    - Développement de l’équipe test (développement et réalisation des équipements de test électronique)
    => Constitution et management des équipes techniques chargées d’organiser et supporter la vie des modèles co-traitance de leur introduction à la première mise en production, jusqu'à la fin de vie des produits.

    Contexte :
    - Forte augmentation du chiffre d’affaire + 40%
    - Multiples clients (7)
    - Gamme de produit étendue : automobile, luxe, domotique.
    - Forte intégration des produits
    - Concurrence importante.

  • Sony - Manager Méthodes/Industrialisation.

    Puteaux 2000 - 2004 Support à la production au sein de la division ordinateurs portables SONY pour le marché européen.

    Dans le cadre du lancement de l’activité ordinateurs portables sur le site:
    => Création et développement de l’équipe Méthodes en charge de concevoir, définir, mettre en place les processus, équipements ou méthodes de production.
    => Constitution de l’équipe industrialisation responsable de la gestion des projets d’introduction des modèles jusqu’au Service Après-Vente.
    => Management de ces 2 activités dans un contexte caractérisé par :
    - Industrialisation de produits renouvelés tous les 4 mois.
    - Volume : 4 à 6 familles de produits par cycle démultipliées par les configurations software (langues, systèmes d’exploitation,…).
    - Opérationnalité immédiate : 80% des quantités sont produites les premières semaines.
    - Gestion de produits chers à forte dépréciation dans le temps, technologiquement très avancés
    - Echanges techniques et de gestion de produit avec les centres de design au Japon et à Bruxelles (10 déplacements/an, barrières culturelles).

  • Sony - Ingénieur industrialisation

    Puteaux 1998 - 2000 Responsable de l’industrialisation des autoradios au sein de la division montage automatique : moyenne de 8 produits à l’année.

    Autoradios Sony:
    => Réalisation des prototypes, analyses techniques, recommandations de modifications auprès du design, réalisation des dossiers de fabrication, suivi des produits après introduction.

    Autoradios OEM (Volkswagen):
    => Responsable de l’introduction du modèle GAMMA 5 pour première monte selon les exigences qualité de la norme VDA 6.
    => Développement et introduction des nouvelles technologies liées aux évolutions des produits. (traçabilité, intégration des composants…)

  • Vallourec - Ingénieur méthodes

    Boulogne-Billancourt 1993 - 1997 Apprenti ingénieur aux services méthodes (en alternance)

    => Etudes de chaînes de production de filetage sur tube pour puits de forage.
    => Etude et mise en place de nouveaux équipements (machines outils, bancs de test).
    => Etudes de gammes de fileteuses et de règles de changement d’outils

Formations

Réseau

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