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Arnaud ETLICHER

PONTARLIER

Résultats examens 2026

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En résumé

Coincé entre le principe de Peters et le principe de Dilbert.

Mes compétences :
Logistique
Supply chain
International
Planning stratégique

Entreprises

  • Safran Colibrys SA - Responsable Supply Chain

    2013 - maintenant Planification, approvisionnement, stockage, flux entrants, sortants, internes et achats sont mon quotidien.

  • ETEL SA - Responsable planning

    2012 - 2013 Cette entreprise demande toute discrétion à ses collaborateurs.

  • Idealec bus bar sas - Responsable production et logistique

    2010 - 2012 Responsable QCD d'un atelier de 30 personnes (production, planification, approvisionnement, stockage, maintenance).
    Membre du CoDir.
    Mise en place du MRPII

  • Emcon technologies - Manager Transport et Logistique

    2004 - 2010 Une belle aventure commencée comme responsable logistique site au Sud de Paris, avec des escales en Afrique du Sud et en Angleterre pour se aboutir en Allemagne comme manager logistique et transport EMEA
    De belles rencontres, la réalité du management multiculturel, de beaux projets humains et techniques.
    Avec les responsables sites EMEA pour la mise en place du "Freight Audit Bill and Payment" et centralisation des achats en transports (tous modes) et services logistiques.
    Projet lean avec les opérateurs comme l'organisation de l'approvisionnement des lignes (kanbans, routes standards)
    Projets avec les équipes IT avec la définition et la mise en place de lecture code barre sur un progiciel "maison"

  • Sofanou - Responsable logistique site

    2000 - 2004 Sofanou recherchait des "aventurier" prêts à partir au bout du monde et je n'ai pas été déçu : Business Unit Manager en Espagne, Argentine, Pays de Galles puis Maroc et responsable logistique France.

  • Perrotton - Responsable magasin

    1999 - 2000 société : perrotton sa, haute savoie
    activité : décolletage principalement pour secteur automobile
    mission : gestion du magasin d'outillage
    réalisations :
    gain de 30% sur coûts de gestion des commandes.
    fiabilisation des stocks

  • Forsym - Logistique et production

    1997 - 1999 socièté : chevassus sa, groupe forsym (ex comotec)
    activité : décolletage, usinage
    missions : chef de projet logistique, responsable atelier
    réalisations :
    chef d'atelier = remplacement urgent suite départ. gestion de 10 collaborateurs et 22 machines automatiques en 3X8.
    logistique : mise au déchet de 26t d'obsolètes avec tri, automatisation des tableaux de bord (-60% sur coûts de réalisation), suivi budgétaire.

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