Mes compétences :
SAP
Automobile
Logistique
Supply chain
Contrôle de gestion
Management
Entreprises
Volvo Trucks
- Logistic Program Manager
saint priest2010 - maintenant
RENAULT TRUCKS
- Supply & Quality Logistics Manager
Saint-Priest France2005 - 2010
VALEO
- Responsable Logistique
Paris2000 - 2005VALEO Branche Systèmes d Essuyage, Reilly (60)
(CA 2004 = 130 MEuros, 350 personnes ; conditionnement de balais d essuie-glace)
Responsable Logistique
2003 - 2005:
En charge de la totalité de la logistique du site ; 50 personnes
Gestion de la réorganisation logistique complète du site : création du centre de packaging Aftermarket européen (conditionnement et expéditions directes chez les clients de tous les balais pour Valeo sur Reilly, délocalisation des process et de l assemblage; 12 machines de conditionnement contre 3 avant projet : blisters, étuis, sachets; 4000 références de produits finis)
Ø Management de la délocalisation de tous les process et des machines d assemblage (construction des stocks de sécurité avant déménagement)
Ø Mise en place de nouvelles fonctions logistiques (préparations de série, petits trains dans toute l usine, cellule stocks, pôle ordonnancement); 30 personnes avant projet, 50 aujourd hui.
Ø Réorganisation physique complète du site (suppression de magasins composants, création de nouveaux quais, mise à plats et ilôtage de toutes les zones logistiques de l usine)
Ø Mise en place de flux synchrones avec les 3 sites Valeo fournisseurs de balais d essuie-glace (France, Pologne, Allemagne) et le fournisseur principal de packaging - livraison en juste-à-temps
2000 - 2003:
En charge des pôles ADV, flux d information (approvisionnements, planification / ordonnancement, stocks, qualité/méthodes logistique) - 9 personnes
Réalisations les plus significatives :
Ø Réduction de 50% du stock Matières Premières du site ; mise à plat du magasin composants
Ø Amélioration du taux de service du site de 10 points
Ø Mise en place et généralisation des PIC mensuels avec les principaux fournisseurs du site
Ø Mise en flux tirés des machines de conditionnement (réduction des stocks Produits Finis), mise en place d un supermarché à l assemblage balais (Kanbans)
Ø Mise en place du processus PIC/PDP du site
Ø Augmentation de la polyvalence/polycompétence de l équipe logistique
VALEO
- Contrôleur de Gestion industriel
Paris1997 - 2000Contrôleur de gestion industriel
Ø Budget et Reporting mensuel du site
Ø Mise en place et suivi du plan d investissements annuel (Budget 99 = 7 MEuros)
Ø Gestion des autorisations de dépenses de l ensemble du site
Ø Gestion des stocks (inventaires permanents, dépréciation, stocks prototypes et outillages)
