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Arnaud FERRAND-WIRTH

Hamburg

En résumé

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Entreprises

  • Spairliners GmbH - Amélioration des procédés du département Engineering

    Hamburg 2013 - maintenant Spairliners GmbH est une Joint-Venture créée par Air France et Lufthansa Technik spécialisée dans le support équipements pour les flottes avion de type Airbus A380 (leader mondial) et Embraer E-jet. L'entreprise propose une gamme complète de services comprenant la gestion des stocks de pièces de rechange, la révision et la réparation des équipements ainsi que la logistique associée.

    Clients : Air France, Lufthansa, Qantas, Malaysia Airlines, Alitalia Cityliner, Kenya Airways et d'autres...
    Concurrents : Airbus Flight Hour Services (FHS), Embraer Flight Hour Pool Program, OEMServices (J-V entre Diehl Aerospace, Liebherr Aerospace, Thales Avionics et Zodiac Aerospace)

    Stage de fin d'études au sein du département Engineering de Spairliners axé sur l'amélioration des procédés du département Engineering :

    - Analyse et amélioration des Indicateurs de Performance (KPI)
    - Création d’une présentation marketing visant à exposer les domaines d’expertise du département
    - Création d’un modèle informatique permettant l’extraction automatique de données de fiabilité des composants avion
    - Réalisation de tâches opérationnelles

    Informations complémentaires : contexte international, report direct au chef du département et aux directeurs, travaux validés par la hiérarchie.
  • Airbus Helicopters - Audit du logiciel de Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur (GMAO)

    Blagnac 2012 - 2012 Stagiaire au service « Investissement / Ingénierie » en charge de l’étude et de l’audit du logiciel de Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur (GMAO) en place sur le site :

    - Découverte du sujet d’étude
    - Analyse de l’existant : entretiens avec les utilisateurs, création d’un questionnaire, tests logiciels
    - Benchmark des solutions GMAO au sein d’AIRBUS GROUP
    - Ecriture d’un rapport d’audit interne comprenant la définition des besoins majeurs

    Informations complémentaires : report direct au chef de service et au directeur du département, aspects relationnels omniprésents, décision du management d’abandonner le logiciel utilisé.
  • DSD-FERROMETALCO - Support technique

    2009 - 2009 Support technique au sein d’une entreprise spécialisée dans la construction métallique :

    - Mise en place d’une séquence de montage d’une structure métallique pour un hangar du nouvel aéroport international de Doha
    - Etude d’une pince universelle pour poutres métalliques

Formations

  • ESSEC Business School

    Cergy Pontoise 2013 - 2014 ESSEC SMIB program presentation :

    http://www.essec.edu/programs/advanced-masters-programs/advanced-master-in-strategy-and-management-of-international-business.html
  • ESTACA

    Levallois Perret 2012 - 2013 Ingénieur aéronautique ESTACA (Groupe ISAE)

    Spécialité : Exploitation et Maintenance Aéronautique

    http://www.estaca.fr
  • ESTACA Campus Ouest (Laval)

    Laval 2008 - 2012

Réseau

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