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Arnaud FROMENT

VAUJOURS

En résumé

9 ans d'expérience dans des directions financières de différentes tailles. J’ai occupé des postes sur lesquels je travaillais tant sur le pilotage budgétaire et l’analyse des coûts, que sur le pilotage de la clôture comptable et de la certification des comptes.

Je prends du plaisir dans les tâches dans lesquelles il est nécessaire de concevoir, propulser et évaluer. Je me retrouve donc dans la préparation du P&L, dans le suivi des plans d’action et revue de la performance. Par ailleurs ma valeur ajoutée n'est pas dans la production de chiffre mais dans la compréhension des écarts, dans la faculté de proposer aux managers des actions correctrices et de les challenger vers une meilleure performance.

Ma formation DESCF et MBA en contrôle de gestion ainsi que mes expériences me permettent de me positionner en Business Partner sur des problématiques dépassant le contrôle de gestion.

Je suis à l'écoute des opportunités pour un nouveau challenge dans un cadre stimulant.

arnaud.froment@laposte.net

Mes compétences :
Forecasts
Business plans
Contrôle de gestion

Entreprises

  • GHEF - Responsable Financier

    2014 - maintenant Aide au pilotage financier de la structure, fiabilisation et analyse des données
    Supervision et contrôle des clôtures comptables
     Produire le compte financier en assurant la régularité et de la fiabilité des comptes.
     Valider les éléments de clôture (provisions, stocks, PCA, CCA, ….)
     Gérer les dossiers bancaires et les emprunts : 27 contrats pour 240 M€
     Rédaction du rapport financier et des annexes comptables
     Être l’interlocuteur auprès des CAC et piloter la certification des comptes
    o Analyser le contrôle interne et veiller au respect des procédures de contrôle interne
    o Mise en place et suivi du dossier de clôture

    Pilotage budgétaire (OPEX & CAPEX) et rédaction des synthèses financières mettant en avant des analyses économiques et financières nécessaires au pilotage opérationnel et stratégique
     Participer à l’élaboration du budget (EPRD PGFP) en conformité avec les choix stratégiques de la Direction Générale et effectuer une ré-estimation trimestriel du résultat (RIA).
     Conseiller/challenger les opérationnels dans le pilotage de leur résultat
     Analyser la performance économique, les écarts budgétaires sur le P&L et le Cash-flow (BFR, CAPEX)
     Co-définir des actions correctrices et assurer leur suivi.
     Préparation des Business Plan stratégique et participation à la définition de la stratégie financière.

    Management du secteur budget, comptabilité et analyse financière (8 personnes).
     Définition de priorités dans les activités en fonction du calendrier budgétaire et des contraintes internes
     Gestion des plannings et des effectifs, Evaluation des personnels
     Recueil des besoins en formation des personnels

    Réalisation d’étude ad hoc à la demande de la direction (participation à la création d’un GIE, sortie des emprunts toxiques, dossier COPERMO, …)

  • Services Funeraires - Ville de Paris - Responsable du contrôle de gestion

    2009 - 2014 Aide au pilotage opérationnel et stratégique de l'entreprise, membre du CODIR

    Contrôle de gestion :
    o Production du reporting, analyse des écarts et mise en place des actions correctrices.
    o Suivi financier des DSP (rapport d’activité, suivi des investissements, révision de tarifs…).
    o Participation aux soutenances d’appels d’offres (préparation des Business Plan : dossier d’investissement, compte d’exploitation prévisionnel, calcul de rentabilité TRI et VAN).
    o Elaborer le budget et réactualisation des forecasts tous les mois.
    o Comptabilité analytique (architecture, clés de répartition et calcul de coûts).

    Gestion comptable :
    o Supervision de la comptabilité et des clôtures comptables : cycle immobilisation, stock, fournisseur et client.

    Mise en place d’un logiciel achat (Sage GESCOM) et d’un outil de reporting (My Report)
    Réalisation d’étude ad hoc à la demande de la direction, préparation des présentations.

  • SFR - Business Plan

    2009 - 2009 Construction de l’outil de simulation du business plan réseau et service : 1.5 milliards d’euros

     Rencontre des opérationnels, collecte des chiffrages, préparation des modèles

     Mise en forme des résultats et préparation des présentations.

  • SPPF - Contrôle budgétaire : 3 millions d'euros

    Lyon 2007 - 2008 Contrôle budgétaire au sein du service subvention : 3 millions d’euros pour 460 dossiers /an

     Suivi et contrôle des dossiers de subventionnement (compréhension des projets et de la cohérence des budgets, analyse des écarts entre le prévisionnel et le réalisé)

     Mise en place d'un tableau de bord afin de suivre l’activité

  • Cabinet d'expertise comptable - Apprenti DESCF

    Paris 2006 - 2007 Tenue de dossiers jusqu’au bilan (comptabilité fournisseur, comptabilité client, rapprochement bancaire, déclaration TVA, écritures d’inventaires)
    Elaboration de rapport de gestion,
    Participation au dossier de CAC (Circularisation et contrôle d'inventaire).

  • Crazy Horse Paris - Comptable (2 mois)

    Paris 2003 - 2003 Comptabilité fournisseurs (numérotation, enregistrement, paiement et classement des factures selon la procédure ; suivi, lettrage et pointage des comptes fournisseurs)
    Paye : enregistrement des bulletins de paie

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