Mes compétences :
Management d'équipe
Contrôle de gestion
Gestion de projet
Audit interne
Cartographie des risques
Entreprises
Firmenich
- Directeur - Finance Transformation - en charge du BPO
Neuilly-sur-Seine2015 - maintenant
Firmenich
- Directeur - Global Transformation Excellence
Neuilly-sur-Seine2014 - 2015
Firmenich
- Directeur de Projets (Transformation et Gouvernance)
Neuilly-sur-Seine2012 - 2014
Groupama Asset Management (Management de Transition)
- Directeur des Achats et du Contrôle de Gestion IT
2011 - 2011
Technicolor
- Directeur du Contrôle de Gestion IT (management de transition)
Issy-les-Moulineaux2010 - 2011
Alstom Transport
- Directeur du Contrôle de Gestion IT
2008 - 2010Equipe de 2 personnes
Périmètre : monde (140 filiales), 200 M€ de budget
Mise en place du contrôle de gestion
-Définition des outils de gestion et des indicateurs de suivi de l'activité (tableaux de bord)
-Analyse et synthèse du reporting mensuel des filiales, présentation à la DG
-Participation à l'orientation et au suivi de la stratégie informatique
-Analyse de la performance financière des projets informatiques (business case, ROI, plan d’investissement…)
-Coordination du processus budgétaire et du plan à 3 ans
-Contrôle du respect des normes et des procédures comptables et financières du Groupe
Alstom Transport
- Responsable du Controle Interne
2005 - 2008Equipe de 8 personnes
Périmètre : monde (140 filiales)
Création du département Contrôle Interne pour satisfaire à Sarbanes Oxley & Loi de Sécurité Financière
-Conception de l’organisation, choix de l’outil informatique et plan de déploiement
-Accompagnement et formation des directions concernées
-Pilotage des missions d’amélioration de la performance des processus financiers et opérationnels
-Conduite de missions spécifiques (Due Diligence, fraude… ) à la demande de la DG
Cartographie des risques
-Elaboration avec les différentes directions du Groupe
-Mise à jour annuelle et suivi des plans d’action
Marsh McLennan
- Chef de Projet Finance
2002 - 2004Equipe de 6 chefs de projet
Périmètre : France
Projet de mise en conformité à la loi Sarbanes Oxley
-Déploiement du projet au sein des directions financières et opérationnelles
-Conduite de missions d’amélioration de la performance des processus
Projet de création du département Appel d’Offres (20 M€ de chiffre d’affaires)
-Structuration du processus de réponse aux AO en coordination avec les directions techniques et commerciales
-Pilotage de l’activité commerciale en relation avec les directions financières et commerciales
PriceWaterhouse&Coopers
- Manager, Audit Interne
2000 - 2002-Revue de contrôle interne opérationnel et financier
-Plan d'audit
-Analyse de processus
-Mise en place d’outils d’auto - évaluation des risques
-Cartographie des risques
