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Arnaud JACOB

Issy-les-Moulineaux

En résumé

Bonjour,

De part ma formation universitaire avec l'obtention d’une MSTCF qui me donne l'équivalence du DECF, j’ai acquis les connaissances du métier de contrôle de gestion et ainsi que la compréhension des problématiques fonctionnelles des directions financières

Mes expériences professionnelles m’ont fait évolué vers le métier du décisionnel dans 2 domaines :
* l’administration fonctionnelle des bases de données financières ( IBM TM1 et Hyperion Essbase)
* l’assistance à maitrise d’ouvrage (AMOA).

De plus la variété de mes expériences professionnelles (secteur public, privé ; société française, anglo-saxonne, etc…) m’ont permis de développer mon adaptabilité à diverses environnement et d’acquérir une facilité de compréhension des sujets proposés.

En conséquence, je suis capable aujourd’hui d’apporter mes compétences et mon savoir-faire à des directions financières dans l’optique de les aider dans les problématiques d’administration fonctionnelle, de contrôle de gestion et de management de projet

Cordialement

Arnaud Jacob

Mes compétences :
TM1
Essbase
SAP BW
AMOA
GESTION DE PROJET
ORACLE
Obiee

Entreprises

  • Nestle Waters - Business Analytics Managers

    Issy-les-Moulineaux 2016 - maintenant

  • Business & Decision - Chef de Projet EPM

    Courbevoie 2014 - 2016 - Conseil
    Client : Banque
    Mission : Identification des besoins de pilotages
    Rôle : AMOA
    Date : En cours

    - Technologie Cognos TM1
    Client : Industrie Aéronautique
    Mission : Audit Technique de la plateforme de TM1 pour le compte de la DSI
    Rôle : Expert TM1
    Version : 10.1
    Date : Dec 2014 à Fev 2015

    Client : Banque et Assurance
    Mission : Audit Technique de la plateforme de TM1 pour le compte de la DSI
    Rôle : Expert TM1
    Version 10.1
    Date : Dec 2014 à Fev 2015

    - Technologie Hyperion Essbase
    Client : Industrie du Luxe
    Mission : Transférer des données depuis Essbase vers Cognos BI
    Rôle : Accompagnement AMOA - Finance
    Version 11.1.x.x
    Date : Oct 2014 à Aujourd'hui

  • EXL Group - Consultant BI Décisionnel Sénior

    PARIS 2013 - 2014 Date : Depuis Septembre 2013
    Client : Groupe Audiovisuel
    Technologie : TM1 Cognos v10.1.1
    Type de projet : Refonte de l'outil de modélisation budgétaire

    Date : Juillet 2013
    Client : Industrie Agro- Alimentaire
    Technologie :Essbase v11.2.2
    Type de projet :Participation à l’avant-vente

  • Newedge Group - Controleur de gestion et Responsable BI Essbase

    Paris 2011 - 2013 * Chef de projet – Paris : APT (allocation des trades au front office)
    * Chef de projet – Monde : Financial Data Mart - Data Quality.
    * Support fonctionnel et technique d'Essbase de la zone EMEA & APAC: 60 utilisateurs
    * Analyse du NBI et des volumes pour les publications internes
    * Responsable de la consolidation de gestion entre l’outil comptable R12 et Essbase l’outil du contrôle de gestion
    * Améliorer la pertinence des requêtes utilisées au contrôle de gestion dans le cadre des publications internes

  • Newedge Group - Analyste SI et Responsable BI Essbase

    Paris 2009 - 2011 Avril 2010 à Septembre 2011: Analyste Systèmes d’Informations Financiers.
    * Responsable de la qualité des informations Financières dans les outils de Reporting
    * Amélioration de la remontée des codes traders dans GMI
    * Mise en place et maintenance de la réconciliation entre UBIX et CODA
    * Développement dans Essbase de la méthode de Cost Allocations de Newedge
    * Support fonctionnel et technique d'Essbase de la zone EMEA & APAC: 60 utilisateurs

    Avril 2009 à Avril 2010 - Responsable de la migration de Skover vers Essbase pour Paris
    * Analyse de l'outil précédent Skover en l'absence de documentation sur sa conception
    * Rédaction du "Proof of Concept" et développements fonctionnels d'Essbase
    * Création de l’architecture Essbase : Dimension des cubes, Règles de calcul (CalcScript), etc….
    * Débuggage de l'application Essbase lors du Go Live
    * Support fonctionnel et technique d'Essbase de la zone EMEA & APAC: 60 utilisateurs

  • Sisley Comestique Paris - Contrôleur de Gestion Système d'informations Financiers

    2008 - 2009 * Création d'un nouveau processus d'élaboration budgétaire dans TM1 (maquette de saisie, de restitution et cube/ruleTM1)
    * Amélioration du processus comptable des gueltes
    * Responsable du pôle Comptable dans l'établissement du CoreModel SAP B1 pour les filiales Sisley

  • BT France - Consultant Décisionnel BI

    Paris 2007 - 2008 EDF : Juin 2007 à 2008 - Direction des Achats à la Défense
    CONSULTANT CONTROLE DE GESTION EDF, Direction des Achats, département Performance & Système d’Informations

    • Évolutions du système de mesure de la performance achat (SIMPA) en liaison avec les contrôleurs de gestion.
    • Coordination avec la MOA et la MOE.
    • Responsable de l’ensemble des demandes SIMPA relatives aux questions de contrôle de gestion.
    • Conseiller du chef de département Performance sur les questions de SIMPA et ses développements
    • Formation des acheteurs et des contrôleurs de gestion sur les nouvelles évolutions de SIMPA (SAP BW/BPS

  • Newell Rubbermaid - RESPONSABLE CONSOLIDATION DE GESTION

    Boulogne-Billancourt 2003 - 2007 • Administration de la base de données financières TM1: création de nouveaux cubes, amélioration des processus existant dans la base données.
    • Reconstruction entière de TM1 en fonction des nouvelles normes comptables et de contrôle de gestion du Groupe Newell.
    • Vérification des données entre TM1 & Hyperion
    • Responsable des clôtures mensuelles :affectation des nouveaux comptes, vérification avec l’outil comptable, Global.
    • Consolidation du chiffre d’affaires quotidien et de notre capacité de production
    • Suivi des dépenses liées à l’activité du siège : voyages, téléphones mobiles (via Brio) et dépenses personnelles.
    • Formation aux logiciels : TM1, Hyperion et Excel à destination des personnes du sites.
    • Création d’une base de données Access pour gérer notre politique tarifaire vis-à-vis de la concurrence.

  • Gide Loyrette Nouel - Bruxelles - OFFICE MANAGER JUNIOR

    Paris 2001 - 2003 Direction Financière
    • Rapprochement du chiffre d’affaires et des encaissements à partir des reportings dans Elite
    • Participation aux améliorations de l’ERP Elite
    Direction Informatique
    • Installations des nouveaux ordinateurs (montage, installation des logiciels, réseau)
    • Hotline sur : Office (Excel, Word, PowerPoint), Windows, Novell.
    • Migration du parc en Windows XP (budget et installation des postes)
    Bureau de Bruxelles
    • Préparation des statistiques pour les collaborateurs se présentant à l’accession de l’association.
    • Définition du processus de facturation
    • Suivi des encaissements : saisie des encaissements, suivi des délais de paiements.
    • Travaux sur les aspects comptables des dossiers des avocats.

  • Gide Loyrette Nouel - Bruxelles - COORDINATEUR DU PROJET ELITE

    Paris 2000 - 2001 • Vérification de l’intégralité des données informatiques concernant la facturation des heures et les temps saisis
    • Formation du personnel du bureau de Bruxelles sur Elite.
    • Coordination avec l’Office Manager
    • Test de simulations pour le basculement à Elite.
    • Analyse des statistiques pour les collaborateurs

  • Gide Loyrette Nouel - COMPTABLE

    Paris 1999 - 2000 • Analyse des banques & des caisses des filiales étrangères du cabinet (Varsovie, Prague, Moscou, Bucarest, Budapest, Hanoi)
    • Saisie en BIC & BNC des banques & des caisses des filiales étrangères du cabinet
    • Vérification des chiffres d’affaires.
    • Rédaction des procédures pour les filiales étrangères en vue du déploiement du logiciel ELITE

  • Crédit agricole - APPRENTI AU CONTROLE DE GESTION

    Montrouge 1995 - 1999 Direction Operation Banking Services, Service Contrôle et Finance
    • Mémoire sur les méthodes de calcul des prix de revient de la direction et de la méthode A.B.C.
    • Création et mise en place de 2 bases Access : l’analyse du Produit Net Bancaire et des contrats de prêt auprès de la trésorerie centrale.
    • Participation à la fixation des Prix de Revient
    • Suivi quotidien des écarts de position valeurs des comptes banques étrangères
    Direction Operation Banking Services, Service Risques Contentieux & Audit
    • Résolutions des litiges de la Direction OBS (Operation Banking Services)
    • Archivage des dossiers des litiges
    • Création de mode d’emploi des outils de consultation informatique pour l’unité

Formations

Réseau

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