Arnaud LAVAL

En résumé

Entreprises

• SEKKEI - Conseil en Management - Associé

  Paris-14E-Arrondissement 2006 - maintenant BALE II PILIERS 1,2,3 / COREP / FINREP – Mission d’Organisation
  (BNP Paribas – Direction Financière – Juillet 2006 – en cours – mission en français / anglais)
  • Coordination opérationnelle des problématiques Bâle II à l'étranger (hors France) au niveau du Groupe
  • Animation d’une enquête Groupe sur la mise en œuvre des nouvelles réglementations prudentielles internationales (Bâle II Piliers 1, 2, 3, Capital Requirements Directive, Commission Bancaire, Reporting Pilier 1, Reporting Pilier 3)
  • Identification des spécificités des transpositions nationales de chaque superviseurs locaux où le Groupe a une activité bancaire (plus de 60 pays), en termes de méthodolies par type de risques ou de déclaratif associé (COFINREP ou spécifiques)
  • Organisation d'un séminaire VIP Bâle II à destination des entités étrangères du Groupe, tous pays et Métiers confondus (invitation des secrétaires généraux, directeurs financiers et directeurs opérationnels)

• Equinox Consulting - Senior Consultant

  Paris 2005 - 2006 BALE II PILIER 1 – Mission d’Organisation
  (BNP Paribas – Direction des Risques – Septembre 2005 – 10 mois – mission en français / anglais)
  • Définition de la méthodologie de rapprochement comptabilité / risques du Groupe (Pôles / Métiers / Entités Spécialisées)
  • Définition de la méthodologie de bouclage global des risques du Groupe
  • Optimisation des principes de gestion du secret bancaire au sein du Groupe (Entités / Métiers / Systèmes)
  • Création de tableaux de bord de suivi des données risques du Groupe
  • Assistance au processus de rapprochement comptabilité / risques au 31.12.2005
  • Traitement de la problématique du secret bancaire pour le Groupe
  • Conduite de réunions

• Atos Consulting (Gr. Atos Origin) - Senior Consultant

  2003 - 2005 REDUCTION DES DELAIS DE CLOTURE – Mission d’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage
  (Coface France – Direction du Moyen Terme – Février 2005 – 6 mois – mission en français)
  • Optimisation de la gestion des créances consolidées et non consolidées
  • Rédaction de cahiers des charges fonctionnels pour l’optimisation des récupérations sur créances sinistrées et indemnisées
  • Coordination Direction du Moyen Terme / Direction Informatique
  • Conduite de réunions
  
  NORMES COMPTABLES IAS / IFRS – Mission d’Organisation
  (Groupe Coface – Direction Financière – Mars 2004 – 10 mois – mission en français / anglais)
  • Création des tableaux et indicateurs de suivi pour la gestion du projet
  • Etude et réalisations de livrables (notes explicatives, questionnaires d’impact, supports de formation) pour les normes 16 (immobilisations corporelles) 17 (leasing), 18 (reconnaissance du revenu), 19 (avantages du personnel), 38 (immobilisation incorporelles), 32&39 (instruments financiers)
  • Assistance à la formalisation des impacts IAS au bilan d’ouverture et clôtures semestrielles (IAS versions Light & Full)
  • Chef de projet sur l’évolution du progiciel d’immobilisations ABEL Biens Web v4.2 IAS (pilotage du chantier, rédaction du cahier des charges, de la stratégie de recette et du manuel utilisateur)
  • Coordination générale Groupe / Entités (consolidées et non consolidées)
  • Conduite de formations sur IAS 38 auprès des DSI Groupe / Filiales
  • Conduite de réunions et de comités de pilotage pour le Groupe
  
  CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT – Mission d’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage
  (Lixxbail – Directions Commerciale et Marketing – Décembre 2003 – 4 mois – mission en français)
  • Mise en place du progiciel de relation commerciale Selligent (modules Sales Force Automation et Marketing)
  • Recette et certification du module SFA (commercial)
  • Chef de projet sur la recette du module Marketing (pilotage du chantier, rédaction de la stratégie de recette)
  • Coordination MOA / MOE (Unilog)
  • Conduite de réunions et reporting auprès du comité de direction
  
  COMPTABILITE BANCAIRE – Mission d’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage
  (CDC Ixis – Direction Comptabilité Centrale – Mai 2003 – 8 mois – mission en français)
  • Migration de l’interprétateur comptable Sopra Règles Du Jeu (RDJ v5 à v8)
  • Audit du paramétrage comptable
  • Chef de projet sur les recette et certification du progiciel (pilotage du chantier, rédaction de la stratégie de recette, définition des périmètres des lots, conduite des tests et gestion des anomalies résultantes)
  • Coordination MOA / MOE
  • Rédaction de manuels utilisateurs et animation de formations
  • Conduite de réunions

• Oresys Consulting - Consultant

  Paris 2002 - 2003 BANQUE DE DETAIL – Mission d’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage
  (BNP Paribas – Banque De Détail France – Mai 2002 – 12 mois – mission en français)
  • Projet « RIB invariant »
  • Responsable des chantiers comptes Titres, Impayés et Comptes en devises
  • Uniformisation des règles de gestion
  • Recette applicative
  • Coordination MOA / MOE
  • Conduite de réunions

• Cinenext - Co-Fondateur

  1996 - 1997 NOUVELLE ECONOMIE – Création et Gestion d’entreprise
  (Cinenext.com – Start-up – Février 1997 – 12 mois)
  • Cofondateur
  • Mise en ligne de contenus éditoriaux sur l’information cinématographique américaine / vente en ligne de produits liés (Laserdiscs, DVD)
  • En charge de la prospection commerciale et des relations presse (maisons de production)
  • Obtention de l’accréditation « Presse » et participation à des festivals cinématographiques

Formations

• ESCP-EAP, European School Of Management

  Paris 2000 - 2001 Mastère Spécialisé E-Business, Conseil et Organisation

• IPAG - Institut De Préparation À L'Administration Et À La Gestion

  Paris 1996 - 2000 Gestion de PME

Réseau

• Charlot OLIVIER

• Florence CLAUSARD-FELDMANN

• François-Xavier BAUD

• Grégoire LAVAL

• Laurence JULIEN

• Marjorie POEYDOMENGE-RAFÉCAS

• Mélinda MECHURA

• Roland TRAN

• Viengvilay PRACHANSIRI

• Zaitoune LOUTFI