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Arnaud MALLÉDANT

BOIS COLOMBES

En résumé

• Management d’équipes financières, restructuration & mise en place d’organisation, expérience en environnements variés (cabinets d’audit, grands groupes, LBO) dans des contextes opérationnels avec une vision « business partner »
• Conduite de projets financiers, pilotage de transformations et management du changement
• Expertise en audit interne et externe, comptabilité, consolidation, fiscalité, reporting, systèmes d’information financiers, droit des sociétés

Entreprises

  • GCC Construction / Energie - Directeur des Comptabilités et de la Fiscalité Groupe

    2016 - 2017 - Réorganisation de l'équipe comptable (15 personnes et 70 personnes en agences et filiales)
    - Conduites des clôtures sociales et consolidées (50 entités) dans un contexte de réduction des délais
    - Gestion de la politique fiscale du groupe
    - Contribution à divers projets : montée de version du logiciel comptable, dématérialisation, externalisation des règlements fournisseurs...

  • Finaction - Consultant indépendant

    2015 - 2016 Diverses missions de consulting pour les Directions Financières

  • SNCF - Responsable du contrôle interne du Groupe - Direction des Audits et des Risques

    2014 - 2015 Conduite de la démarche de contrôle interne au sein du Groupe, pilotage des campagnes d’auto-évaluation Groupe sur la base des processus AMF, administration centrale de l’outil d’auto-évaluation (ENABLON), rédaction du rapport du Président, relations avec les CAC.

  • SNCF - Responsable du Reporting Fiscal du Groupe

    2011 - 2014 Chef du Projet Reporting Fiscal Groupe. Projet opérationnel, à destination du top management et du management intermédiaire des branches. Centralisation de toutes les données fiscales Groupe et filiales sur l’ensemble des thématiques fiscales (impôts d’exploitation, prix de transfert, impôts sur les sociétés, prix de transfert, etc.) permettant la mesure du poids de la fiscalité, l’aide des filiales dans la mise en place de schémas fiscaux, la communication sur le poids de la fiscalité aux différentes strates de l’organisation pour aider les opérationnels en filiales à mieux gérer leur fiscalité. Projet unique en son genre.

  • Geoservices (groupe Schlumberger) - Directeur des Comptabilité Groupe et de la Consolidation - n°2 de la Direction Financière au Siège

    puteaux 2007 - 2011 Contexte de LBO jusqu'en 2010
    • DAF des 5 sociétés porteuses de personnel en Suisse
    • Mise en place de la fonction comptable au sein du Groupe et du process de clôture comptable et consolidée : plus de 50 interlocuteurs clés dans plus de 50 pays étrangers, réduction des délais de clôture de plus de 10 jours sur un total d’environ 20 jours
    • Restructuration et réorganisation complète de l’équipe du siège de 25 personnes (20 personnes au siège, 5 personnes en Suisse) - Gestion des relations avec les instances représentatives du personnel (CE, CHSCT)
    • Mise en place de restructurations juridiques, notamment transfrontalières (Panama, Suisse, France) suivies d’apports partiels d’actifs, obtention d’un ruling fiscal en Suisse. Rôle de directeur financier des porteuses suisses.
    • Mise en place de la politique de prix de transfert dans l’ensemble du Groupe et restructurations juridiques consécutives,
    • Mise en place d’un nouveau logiciel de consolidation (Hypérion Financial Management)
    • Implication dans la due diligence de sortie du LBO
    • Implication dans l’équipe d’intégration de Geoservices au sein du Groupe Schlumberger pour la partie comptabilité, consolidation et contrôle interne (migration vers les US GAAP et SOX)

  • KPMG - Senior Manager

    Courbevoie 1997 - 2006 Salustro Reydel a été absorbé par KPMG en 2004

    • Spécialisation dans l’audit des contrats long-terme et grands projets dans l’immobilier et BTP et services associés : audit approfondi des contrôles budgétaires des chantiers et visites opérationnelles des sites en collaboration avec les opérationnels dont le Project Manager et les équipes de gestion du siège, principales missions d’audit légal sur les Groupes NEXITY et VINCI (comptes sociaux et consolidés de la holding et des sous-groupes), dont :

    o Vinci Construction Grands Projets : audits opérationnels sur des grands chantiers à l’étranger : barrage en Egypte, tunnel en Suède, pont à haubans en Grèce, immeubles de bureaux au Luxembourg, etc.
    o Vinci Energies et filiales, Freyssinet (Solétanche-Freyssinet) et filiales, dont Ménard Soltraitement, Campenon Bernard Construction (Vinci Construction France)

    • Missions de consulting variées à destination de Directions Financières ou Fonds d’investissement: préparation de la due diligence de sortie d’un fonds d’investissement dans le secteur de la Santé, audit d’acquisition pour le compte de l’acheteur dans le secteur de l’énergie thermique, accompagnement IAS/IFRS, aide du nouveau management dans la prise de contrôle d’un Groupe coté dans le contexte d’un conflit avec l’ancien management, divers audits de fraude notamment dans le secteur du BTP, etc.

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