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Arnaud MAURISSET

  • BONG
  • Responsable QHSE & Amélioration Continue

ROUEN

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Management d'équipes pluridisciplinaires. Accompagnement au changement. Diagnostic de la performance industrielle: optimisation des process sur les critères: Qualité, Coût, Délai.
HOSHIN KANRI: déploiement de l'amélioration continue à tous les niveaux de l'entreprise.
Coaching de managers, formation des personnels et pilotes de projets d'amélioration continue.
Gestion des axes d’amélioration, élaboration et suivi des plans qualité et des plans de qualification de process.
Interventions sur le terrain avec les opérationnels: animation de réunions, suivi, support technique.

AMÉLIORATION CONTINUE:
Gestion de projets Lean & Flow Manufacturing en production: process de fabrication, d’assemblage,…Mise en place de chantiers KAIZEN et utilisation de différents outils d’amélioration continue: 5S, SMED, PDCA, VSM, TPM, Kanban, Standard work, Poka Yoke…
Réimplantation d’atelier de production et mise en place de flux tirés (One pièce flow)
Développement du management visuel: panneaux de suivi (objectifs; réalisé; gestion de kanbans).
Mise en place de la méthode Lean Office dans les services administratifs.
Pratique MARP: AMDEC, 8D, 5 Pourquoi, QQOQCCP, Ishikawa…

QUALITÉ:
Management par la qualité totale et l'optimisation des coûts (COQ).
Gestion des axes d’amélioration et des réclamations internes/externes.
Audits externes (fournisseurs) et internes (process et produits).
Suivi de la métrologie ECME
Contrôle réception ; Autocontrôles en production ; Contrôle final (libération des lots et séries).

ERGONOMIE ENVIRONNEMENT:
Ergonomie des postes de travail; Amélioration des postes de travail et de la sécurité des personnels.
Réduction de l'impact environnemental: Groupes de travail sur l'énergie, les déchets ...
les Pilote « Opération “ADEME -10 % déchets”: réduction des rebuts de production et des coûts associés.
Expérimentateur Développement Durable SD21000: projet avec l’AFNOR et la CRCI de Rouen.
Intervenant conseil pour le CHSCT.

Mes compétences :
Amélioration continue
Kaizen
Hoshin
TPS
Total Quality Management
Lean Office
Lean Manufacturing
5S
Sécurité au travail
Développement durable

Entreprises

  • BONG - Responsable QHSE & Amélioration Continue

    Production | 2014 - maintenant Maintien des certifications ISO 9001 & ISO 14001, PEFC/FSC, NF Environnement, ImprimVert et réorganisation complète des systèmes de management QSE. Mise en place d'un plan de progrès axé sur la réduction des non-conformités. Déploiement de la culture qualité sur les lignes de production. Optimisation de la gestion des déchets: réduction des volumes et des coûts associés.
    Plan d'actions de réduction des coûts des contrôles réglementaires.

  • MANOIR INDUSTRIES - Amélioration Continue & Excellence

    Pîtres 2012 - 2013 Déploiement du référentiel Excellence du groupe au sein de l’usine "produits moulés": formation des managers et des opérationnels aux concepts et outils "management au quotidien", "gestion des flux" et "performance des machines critiques".
    Accompagnement au changement et à la mise en œuvre des plans d'actions.
    Implémentation du 5S: préparation de chantiers, accompagnement au changement et suivi des actions.
    Pilotage de groupes de travail d'amélioration continue: optimisation des process, de l'ergonomie des postes de travail, réduction des gaspillages (Muda). Management visuel.

  • GAZFIO / BRIFFAULT - Responsable QSE

    2006 - 2012 Gazfio et Briffault, sont deux filiales françaises du groupe Pietro Fiorentini qui ont fusionnées en septembre 2010.
    Management sur les principes du HOSHIN KANRI.
    Mise en place du LEAN sur plusieurs lignes d’assemblage et de fabrication: refonte majeure après cartographie et analyse des différents types de flux (mise en œuvre des flux tirés), identification et réduction des goulots.
    Implantation d’un projet Lean & Flow Manufacturing en production: process de fabrication et d’assemblage.
    Mise en place et suivi de chantiers d’amélioration continue: 5S, Kaizen, SMED.
    Qualité totale, amélioration continue et optimisation des coûts (COQ).
    Pratique d’outils amélioration qualité sur le terrain avec les opérateurs: mise en place, formation, suivi.
    Gestion des axes d’amélioration et des réclamations internes/externes. Audits externes (fournisseurs) et internes (process et produits), mise en place de plans d'actions.
    Ergonomie des postes de travail : amélioration des conditions de travail et de la sécurité des opérationnels.
    Participation à la mise en place de l'EDI avec Gaz de France.
    Veille et suivi réglementaire : application des obligations législatives et réglementaires et audits assureur.
    Suivi des spécifications et du niveau de satisfaction client en collaboration avec le service commercial.
    Gestion des axes d’amélioration et des réclamations internes/externes. Audits externes (fournisseurs) et internes (process et produits), mise en place de plans d'actions.
    Gestion et suivi métrologique du parc d’instruments de mesure.
    SMI: Intégration des exigences environnementales et de la sécurité dans les processus et procédures du SMQ.
    Élaboration et suivi du document unique (évaluation des risques professionnels /mise à jour annuelle)

  • SNECMA moteurs - Resp Qualité Fournisseurs

    Courcouronnes 2004 - 2005 Établissement d'un référentiel de surveillance qualité fournisseurs d'articles à criticité élevée. Réalisation et mise en place d’un plan qualité pour les approvisionnements d'articles à durée de vie limitée et d'une gestion des stocks en FIFO. Formation des personnels aux outils de la qualité et 5S.

  • BOPACK FSP - Service Qualité

    2003 - 2004 Uniformisation des S.M.Q. des 4 sites français du groupe.

Formations

  • CNAM

    Rouen 2014 - 2014 Attestation

  • EICESI

    Mont Saint Aignan 2012 - 2013 Mastère Spécialisé

    Responsable Amélioration Continue & Performance Industrielle en alternance.
    PROGRAMME:
    Les concepts d’amélioration continue.
    Les outils de l’amélioration continue.
    La stratégie de déploiement.
    Les outils de déploiement.
    Soutenance de Thèse: Les bienfaits de l'amélioration continue, mythe ou réalité?.

  • Institut Européen De La Qualite Totale

    Evreux 2003 - 2004 Licence professionnelle

Réseau

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