Mes compétences :
Conseil
Finance
Gestion de projet
Management
Entreprises
Capgemini Consulting
- Vice President - Corporate Excellence & Transformation
Paris2001 - maintenantTransformation de Fonctions Corporate:
Définition du Target Operating Model de l’intégration des risques opérationnels au sein de la Fonction Risk BNPP
Pilotage du programme RADAR BCBS 239 (BNP Paribas CIB / PF)
Diagnostic et feuille de route NPE/FBE (BNP Paribas PF et Fonction Risk)
Pilotage du programme Code of Conduct MIFID 2 (BNP Paribas CIB)
CIB of Tomorrow, en charge des domaines Finance (BNP Paribas CIB - Global Markets Metrics, Efficiency program, Portfolio modeling)
Stratégie immobilière Groupe à horizon 2025 (BNP Paribas IMEX)
Diagnostic et plan de mise en place d’une cellule Achat AE Finance Groupe (BNP Paribas Finance Groupe)
Refonte de l’organisation et des processus de la fonction Finance ITG. Conception du dashboard ITG (BNP Paribas)
Refonte des processus Finance sur le périmètre comptabilité / contrôle de gestion de la Direction Finance corporate de la branche Commerce (phase de diagnostic + déploiement du plan d’actions) – (Total RM)
Optimisation des fonctions comptabilité et contrôle de gestion, processus de clôture et budgétaire – (Areva)
Stratégie et gouvernance économique:
Refonte des indicateurs de pilotage opérationnels et de la gestion des référentiels de données– (Société Générale - Banque Privée)
Reengeniring du shared services en charge de la production du reporting en Inde (Cochin). Création de la fonction Group Data Management (organisation, gouvernance…) – (FRAMATOME CONNECTORS INTERNATIONAL (FCI)
Définition du modèle d’évaluation des coûts du Programme New Data Center (BNP Paribas IMEX)
Cadrage, définition du nouveau modèle de gestion par activité (impacts processus, organisation de la fonction Finance) et construction de la trajectoire d’évolution du SI Finance (BNP Paribas ITG)
Plan de déploiement et d’accompagnement du Programme Sécurité SI (BNP Paribas ITP SGG)
Création d’un modèle de refacturation des plateformes Offshore sur l’Onshore sur la base d’un nouveau catalogue de service (modèle anciennement basé sur une ratecard par profil) - (Capgemini OS GIM)
Définition du modèle économique par UO des Centres de Services mutualisés (Areva / Sanofi)
Diagnostic organisationnel et Plan de développement de filière métiers:
Intégration organisationnelle des activités 2OPC (BNP Paribas Fonction Risk Groupe)
Diagnostic de l’organisation de l’immobilier d’exploitation (BNP Paribas IMEX)
Diagnostic et refonte de l’organisation Achat Groupe (Crédit Agricole)
Refonte du modèle de compétence de la filière Gestion (Enjeux DG, compétences et fiches de poste cibles,…) – (BNP Paribas Personal Finance)
Plan d’évolution et de développement de la filière RH ITP (BNP Paribas)
Déclinaison du plan d’actions / développement de la filière suite au diagnostic sociologique de l’organisation sur les fonctions comptabilité / gestion / audit interne (Total RM)
Définition des nouvelles missions, principes directeurs du dialogue de gestion et rédaction de la Charte de Fonctionnement de la Filière Finance (BNP Paribas ITG)
Groupe Valfond
- Auditeur Interne
1999 - 2001Chef de projet interne Unification et Refonte du Reporting
Définition du cahier des charges, conception détaillée et paramétrage de Carat – Cartesis (encadrement 3 ETP)
Unification du reporting de gestion et statutaire et définition des règles de consolidation associées
Conception des besoins de reporting et création d’un plan de compte Groupe
Auditeur interne groupe
Propositions de plans d’actions auprès de la Direction Générale du Groupe. Revue de processus, suivi de plans d’actions et création de procédures opérationnelles auprès des filiales du Groupe (trésorerie, clients, fournisseurs, immobilisations)
Réalisation du manuel de gestion et plan d’action de restructuration opérationnelle d’une nouvelle filiale en Pologne
Due diligence d’acquisition d’une société Roumaine privatisée
Deloitte Touche Tohmatsu
- Auditeur
Puteaux1997 - 1999Commissariat aux comptes : Analyse, revue de la clôture des comptes et contrôle interne
Rédaction de rapports de commissariats aux comptes transmis aux Maisons Mères
Principaux clients : Pioneer, Delphi, Sirti, Newbridge Networks, Bodum
Préparation du dossier d’introduction en bourse du Groupe Mac Gregor
Groupe ELIS
- CSNE - Adjoint Directeur Financier filiale
1995 - 1997Clôture des comptes mensuels, forecast à trois mois, budget
Analyses statistiques du chiffre d’affaires et indicateurs de pilotage industriel (productivité, qualité), Rapports d’activité à la maison mère
1995 - 1995Période d’observation et mise en liquidation judiciaire de la société Disco (Grossiste grande distribution)
Construction du plan de trésorerie lié à la cessation de paiement du Groupe Saumon Pierre Chevance. Négociation avec le Pool Bancaire du plan de sauvegarde
Due Diligence de reprise du Château Latour par la société Artemis (Groupe P.P.R.)
