Pascal DUVAL

En résumé

Entreprises

• Interactiv-Group - Directeur Financier Groupe

  2009 - maintenant Pilotage des opérations de Corporate Finance ◦ Animation de la communication financière institutionnelle
  • Réalisation d’opérations de financement auprès de différents organismes financiers Privé / Public
  • Réorganisation du groupe : audit des filiales, cession de structures, restructuration, fusion, gestion des conflits d’associés, amélioration de la rentabilité
  • Accompagnement de la stratégie de croissance du groupe : identification et sélection de cibles, mise en place de data rooms, valorisation d’actifs, acquisition de société, reprise à la barre du Tribunal, création de sociétés
  • Définition et mise en place de la stratégie financière du groupe : définition, amélioration et suivi des ratios
  • Professionnalisation de la DAF : recrutement et formation d’un comptable, implantation de reportings mensuels, simplification des processus comptables, harmonisation de la politique salariale
  • Mise en œuvre de projets transverses stratégiques : migration vers un nouvel outil de gestion, traitement des litiges

• Vinis Partners - Associé Gérant

  2006 - 2009 Création et développement d’une structure de commerce de gros sur le négoce de vins ◦ CA 2008 = 2,2 m€
  • Montage juridique : élaboration du business plan, réalisation des études de marchés, recherche de financements bancaires et de subventions, relation avec les experts comptables et les avocats
  • Organisation de l’activité : mise en place de la logistique, négociation avec les transporteurs et les fournisseurs, déploiement de pratiques d’escomptes, contractualisation des relations commerciales
  • Conception d’un site internet : définition de la ligne éditoriale, validation de l’architecture et du graphisme, rédaction et contrôle des contenus, interface avec le web designer et l’agence de communication
  

• Primus Télécommunications - Directeur Administratif et Financier

  2004 - 2006 Coordination des services comptables, administratifs, RH et Service Client ◦ Retour à la rentabilité en 18 mois
  • Restructuration de la filiale française : mise en place du plan de restructuration sans licenciement, fusion juridique de plusieurs entités avec reprise de déficit, étude et préparation des projets d’investissement
  • Refonte de l’organisation comptable et financière : conception des processus comptables, contrôle de la consolidation en US Gaap, suivi de la trésorerie et du BFR, mise en place d’une gestion des coûts avec ventilation entre le Wholesale et le retail, élaboration de tableaux de suivi d’activité
  • Clarification de la situation fiscale : cartographie des risques, remise aux normes fiscales pour la TVA, la taxe professionnelle et l’Arcep en 8 mois.

• Partners Finance - Associé Manager

  2002 - 2004 Création et développement d’un cabinet d’expertise comptable et de conseil dans le domaine de la Finance
  • Pour Internext : remise à plat et fiabilisation de la comptabilité, mise en place de reporting mensuel, gestion de la trésorerie, accompagnement du dirigeant dans la cession de la structure
  • Pour Nerim : accompagnement du rachat d'internext, évaluation et rationalisation des fournisseurs, optimisation du BFR (-10 jours) par mise en recouvrement systématique, restructuration financière et sociale sans licenciement économique. Retour à la rentabilité en 18 mois
  

• Deloitte - Manager Audit

  Puteaux 1996 - 2002 Réalisation et supervision de missions d’audits et commissariat aux comptes pour un portefeuille de PME au niveau national (distribution, agroalimentaire, industrie aéronautique, télécom, services)

Formations

• HEC

  Jouy En Josas 2011 - 2012 CESA Finance

• ICS Bégué (Paris)

  Paris 1994 - 1995 DESCF

• ICS Bégué (Paris)

  Paris 1992 - 1994 DECF

• ICS Bégué (Paris)

  Paris 1991 - 1992 DPECF

Réseau

• Alexandre FOLMAN

• François-Xavier JEANTEUR

• Jean BEHAL

• Jeanmichel CAËT

• Mathieu ISOLA

• Michel MESTRALLET

• Sylvie RONAGHI

• Thibaud CHALMIN