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Gabriel WILPART

Saint-Berthevin

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En résumé

Mes compétences :
Astronomie
Audit
Contrôle de gestion
Création
Directeur Financier
Finance
ICS
Management

Entreprises

  • NOZ

    Saint-Berthevin maintenant

  • Univers NOZ

    maintenant

  • Univers NOZ - Responsable du Contrôle de Gestion France

    2011 - maintenant

  • Dir.Rég. Carrefour Market Sud-Est, Groupe Carrefour, Salon de Provence - Contrôleur de Gestion Siège (secteur franchise)

    2008 - 2011 Suivi de trésorerie, gestion des risques clients, analyse des encours et free cash flow, analyse et suivi de résultat des magasins franchisés de la zone Sud-Est (115 magasins franchisés), création outils aide à la décision et benchmark

  • Carrefour Barentin - Responsable du Contrôle de Gestion

    Massy 2003 - 2008 Surface de vente 14 000 m² ; CA : 152 ME, 430 salariés

    Membre de l’équipe de direction du magasin.

    Responsabilités techniques :
    - Préparation budgétaire, suivi et analyse des résultats,
    développement et suivi de plans d’action correctifs issus des
    revues de performances mensuelles.
    - Participation active à l'étude et au suivi de la concurrence (impact, politique tarifaire, parts de marché....)
    - Reporting
    - Participation (en collaboration avec le Directeur de magasin)
    aux réunions avec les partenaires sociaux (Comité d’entreprise
    et comité d’hygiène de sécurité et des conditions de travail)
    - Participation aux assemblées et à la gestion de la galerie
    marchande
    Responsabilités managériales :
    - Gestion directe des services Paye, Comptabilité et
    Informatique : 2 managers et 8 collaboratrices
    - Responsabilité transversale, dans le cadre de ma fonction,
    avec les managers métiers (20 responsables des différents
    rayons du magasin), 1 manager décoration et 1 manager
    entretien

  • Carrefour Villiers en Bière - Manager Comptabilité/Gestion

    Massy 1998 - 2003 Surface de vente 25 000 m². CA : 305 ME, 840 salariés. Adjoint du Chef comptable / Responsable du contrôle de Gestion.

    Responsabilités techniques :
    - Construction du tableau de bord mensuel (Chiffre
    d’affaires, résultats d’exploitation des rayons du magasin :
    détail des indicateurs de marge, frais généraux)
    - Reporting
    - Préparation du budget frais généraux, suivi et analyse
    mensuelle des réalisations
    - Tâches quotidiennes administratives et comptables (dont
    contrôle du travail effectué par mes collaboratrices)

    Responsabilités managériales :
    - Gestion d’une équipe de 10 collaboratrices (plannings, briefs
    quotidiens, réunions mensuelles, suivis individuels d’activité
    bi-annuels…)

Formations

Réseau

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