Mes compétences :
Gestion des risques financiers
Bâle 3
Entreprises
Entité Française d'une Banque marocaine
- Responsable des Risques Financiers et de Crédit
2014 - maintenantGestion des risques de Taux et de liquidité : Dans le cadre du programme de refonte de la gestion des Risques :
• Déploiement d’un modèle réglementaire de gestion des taux
• Mise en place d’un outil de simulation des ratios Bâle 3 et des politiques d’encadrement associée
• Mise en cohérence des process d’encadrement des Risques avec les normes réglementaires
• Relation avec les autorités de tutelles (Inspection Générale, ACPR)
Gestion des risques de Crédit :
• Refonte du dispositif existant
• Mise en place et déploiement des reportings associés
• Déclinaison du risk appetite de la banque via la revue des délégations et politique d’octroi de Crédits
• Définition et mise en place des stress scenarii réglementaires
Axa banque
- Risques financiers
Nanterre 2011 - 2014Encadrement et contrôle du Risque de contrepartie :
• Définition et mise en place du process de gestion du risque de contrepartie
• Préparation et présentation des Reporting mensuels aux organes de décision (comité ALM, Directoire AXA Banque)
Gestion des risques de Taux et de liquidité : Déploiement des méthodologies d’encadrement des risques de taux et liquidité :
• Revue des modèles de calcul des gaps de taux et de liquidité
• Définition et mise en place d’un liquidity buffer en prévision des ratios Bâle 3
• Mise en cohérence du process d’encadrement des risques avec le Risk Appetite de la banque
Gestion du projet de déploiement Pilier 2 :
• Animation et encadrement du projet et déploiement du dispositif
• Réalisation de la cartographie des Risques AXA Banque
• Déclinaison du risk appetite de la banque via la revue des modèles et limites internes
• Définition et mise en place des stress scenarii réglementaires
Groupe Banques Populaires – Direction des risques groupe (Mission 8 mois)
Projet SEQUANA : Assistance à maîtrise d’ouvrage dans le cadre du rapprochement des banques populaires et du groupe Caisse D’Epargne (GCE)
Chantier notation retail particuliers et professionnels (octobre 2009 à janvier 2010)
Analyse et recette de règles de segmentation Bâloise appliquées dans le cadre de la fusion
Recette des flux de données clients GCE envoyés aux moteurs de notation retails de la BFBP.
Chantier notation LGD/EAD (février 2010 à aujourd’hui)
Société Marseillaise de Crédit (mission 11 mois)
Aide au pilotage et à la refonte des process Bâle II dans le cadre du rapprochement de la Société Marseillaise de Crédit et la Banque Fédérale des Banques Populaire (BFBP)
• Assistance au pilotage
•¬ Définition et priorisation des tâches à mettre en œuvre dans le cadre de la conduite du projet
•¬ Assistance à la mise en place de l'organisation projet : définition de la structure projet, mise en place et animation des réunions hebdomadaires nécessaire à la conduite du projet
•¬ Mise en place des outils de suivi pour le pilote du projet
•¬ Rédaction des supports présentés aux comités de pilotage
• Refonte des process Bâle II
•¬ Adaptation des process de gestion et de mise en défaut du client : rédaction du cahier des charges et recette de la nouvelle application « défaut » et formation des utilisateurs
•¬ Définition des schémas délégataire de la SMC en fonction des nouvelles échelles de notes Banques Populaires
Mazars
- Auditeur
Paris La Défense 2006 - 2008Fonctions : Auditeur
Principales Missions :
• Crédit Agricole (caisses régionales d’Anjou et d’Orléans) : Intervention dans le cadre des arrêtés comptables trimestriels :
Encadrement d’une équipe de 3 personnes.
Analyse et audit des liasses sociales et de consolidations et de leurs problématiques de passage French GAAP/IFRS
Rédaction des synthèses d’audit et émission des rapports de certification des comptes.
• Natixis : Première Intervention dans le cadre de la consolidation du groupe d’une équipe Mazars :
Audit des problématiques de valorisation des écarts d’acquisition
Définition des méthodes d’audit à mettre en place dans le cadre de la consolidation du groupe.
• Archon Group (Anciennement UIC) : Intervention dans le cadre de l’audit des comptes sociaux et consolidés du groupe (norme French et US).
Analyse du passage entre les comptes en norme US et en normes française (valorisation de titres).
Encadrement d’une équipe de 2 personnes et rédaction des synthèses d’audit.
• IXIS CIB :
Audit des cycles immobilisations financières et de leur valorisation
Cartographie des systèmes d’information de l’entité et test de cheminement.
• Thomson Telecom : Intervention dans le cadre des arrêtés comptables trimestriels.
Audit des écritures de consolidation et des impacts liés au passage IFRS.
