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Arnaud ROBARDEY

L'Horme

En résumé

Mes compétences :
Project Management
Sheet metal
project development
Responsible for the renewal project
Responsible for the module
Responsible for the chassis perimeter
Responsible for the QDCF contract
Responsible for maintenance axle
Hierarchical management
Critical chain analysis
Chassis

Entreprises

  • Haulotte Group - Chef de Projet

    L'Horme 2016 - maintenant Responsable du projet de renouvellement de la nacelle télescopique 28m (HT28)
    Coordination des activités multi-métier
    Reporting au top management

  • Consultant LGM en mission pour Volvo Group - Chef de projet de renouvellement de gamme

    2013 - 2014 En charge du périmètre châssis (1000 pièces) pour le projet de renouvellement des nouvelles gammes MD (Renault Premium/Midlum, Volvo FL/FE)
    Responsable du contrat QDCF (qualité, délai, coût, prestation), reporting au projet véhicule
    Animation d’une équipe multiculturelle de 10 personnes

  • Consultant LGM en mission pour Volvo Group - Chef de projet ponts EMEA

    2012 - 2015 Responsable de projets de modifications de ponts depuis les phases d’avant-projet jusqu’au démarrage série
    Interlocuteur privilégié de MERITOR (fournisseur développeur) pour ces projets
    Conduite du changement, déploiement du nouveau standard projet (Introblock, IBMS…).

  • LGM - Responsable de groupe

    Vélizy-Villacoublay 2011 - 2015 Management hiérarchique d’une équipe de 12 personnes spécialisées en gestion de projets (PM & planificateurs)
    Définition et mise en place des process de GdP, coaching
    Responsable des comptes Volvo AB, EDF, SNCF pour tous les métiers du groupe

  • Consulant LGM en mission pour Volvo Group - Chef de projet sur des projets de maintenance

    2010 - 2012 Responsable des projets sur le module « suspension, direction, essieu », en charge d’un portefeuille d’une dizaine de projets portant sur l’amélioration qualité/prestation ou la réduction du coût produit
    Responsable du contrat QDCF du module
    Animation d’une équipe multi-métier de 10 personnes (BE, achat, usine, marketing, …)

  • Consultant LGM en mission pour Volvo Group - Chef de projet étude

    2008 - 2010 Chef de projets E&D (PDPM) pour le périmètre Heavy Duty Renault Trucks, en charge d’un portefeuille d’une douzaine de projets
    Responsable de l’élaboration du contenu des réponses techniques et des délivrables projet du BE (release, analyse des risques techniques…)
    Animation technique des équipes E&D (Architectes véhicules, Châssis, Powertrain…)

  • Consultant LGM en mission pour Nexter Systems - Chef de projet

    2007 - 2008 Chef de projet de développement d’équipements militaires (équipements mécano soudés)
    Pilotage des différentes phases du projet : réponse à appel d’offre, avant-projet sommaire, avant-projet détaillé, qualification, recettes
    Reporting auprès du client et de la direction LGM

  • Consultant Kappa conseil en mission pour Renault IDVU - Planificateur projet

    2005 - 2006 Planificateur sur le périmètre périmètre des ouvrants (tôlerie, mécanisme, étanchéité-vitrage)
    Définition des plannings standards métier du métier ouvrant
    Analyse des chemins critiques et reporting
    Mise en place et suivi de tableaux de bord, réalisation des plans d’actions

  • Consultant Kappa conseil en mission pour Faurecia - Responsable logistique

    2004 - 2005 Responsable logistique pour le périmètre panneau de porte de la Citroën C6
    En charge de l’approvisionnement, de l’ordonnancement et de la gestion des stocks de la fabrication des prototypes jusqu’à la montée en cadence en usine

Formations

  • Project Management Institute PMI (USA)

    USA 2014 - 2014 PMP

    Obtention de la certification PMP

  • Hautes Etudes Industrielles

    Lille 1998 - 2003 Ingénieur généraliste

Réseau

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