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Arnaud VERDIER

VILLEBON SUR YVETTE

En résumé

Passionné de mécanique et de restauration de véhicules anciens, c'est naturellement que je choisis mon métier dans la maintenance des outils de production, roulants ou non.
Le service national effectué en compagnie d'incendie chez les Pompiers de Paris me donne le gout pour ce métier dynamique. J'y passe 10 ans, dont 8 dans les services techniques (maintenance des engins), en qualité de technicien puis chef d'atelier.
Désirant progresser différemment, je reprends mes études pour obtenir un diplôme d'ingénieur CESI en alternance avec un poste de chef de projet chez les pompiers pendant 2 ans.

Quittant la vie militaire, je suis recruté en 2006 au sein du groupe EUROPE SERVICES GROUPE Environnement , acteur local de la propreté urbaine et de la collecte d’ordures ménagères, je suis chargé de créer de toutes pièces puis de diriger une filiale dédiée à la location-maintenance des véhicules industriels utilisés par les autres filiales du groupe. La création d’EUROPE SERVICES MAINTENANCE entend la construction des bâtiments, le recrutement et le management des équipes (encadrement, mécaniciens, dépanneurs…), la gestion financière de l’entreprise et le respect des objectifs annuels, les stratégies de maintenance, d’achats, de sous-traitance…

2012, fort de mon expertise dans la gestion de parc d'engins spéciaux, avec de forts niveaux d'exigences en qualité, sécurité et disponibilité, je quitte ESM pour lancer mes activités dans le conseil et l'accompagnement.

Parallèlement à cela, 20 ans d'engagement fort dans la vie associative, une association éducative de 250 adhérents, que j'ai présidé durant 7 ans avec de nombreuses aventures et voyages.

Ces différentes expériences professionnelles sont agrémentées de fortes expériences humaines. La création d'équipes, leur recrutement, leur formation, le respect de leurs aspirations et la mobilisation autour d'un projet constituent l'esprit du management que je pratique aujourd'hui.

Mes motivations: le dynamisme et l'esprit d'équipe: découvrir, créer, mettre en place et innover, trouver des solutions originales et opérationnelles, avancer, se former et former des équipes, progresser ensemble, s'adapter sans cesse, rencontrer et échanger, prendre des conseils


Mes compétences :
MAINTENANCE
FORMATION

Entreprises

  • MAINTENANCE & CONSEILS INDUSTRIELS - Fondateur

    VILLEBON SUR YVETTE 2011 - maintenant Maintenance & Conseils Industriels est une société spécialisée dans le soutien opérationnel de véhicules industriels et d’engins spéciaux
    Elle s’adresse aux sociétés et administrations qui exploitent des engins lourds, carrossés, pour lesquels l’efficacité de la maintenance est primordiale et stratégique : sapeurs-pompiers, défense, environnement, voirie, viabilité hivernale, transports de voyageurs, TP…

    MAINTENANCE & CONSEILS INDUSTRIELS accompagne ses clients dans
    - La gestion de flotte et parcs d'engins spéciaux, véhicules industriels, transports en commun, véhicules des services d'incendie et de secours...
    - L'optimisation de la maintenance : disponibilité, rentabilité, sécurité, réactivité des structures internes, autonomie technique
    - Les infrastructures et ateliers intégrés : organisation, aménagement
    - la mise en place de systèmes d'informations dédiés à la gestion des patrimoines immobiliers et des flottes de véhicules
    - l'animation de formations dans les domaines ci-dessus

    MCl assure également des prestations en qualité d'expert métier dans les projets de mise en place d'ERP et/ou de GMAO.

    contact : http://www.mcindustriels.fr ET arnaud.verdier@mcindustriels.fr
  • EUROPE SERVICES MAINTENANCE - DIRECTEUR MATERIEL ROULANT / DIRIGEANT

    Aurillac 2006 - 2012 1 - Création de la filiale matériel du groupe ESG Environnement. Location-maintenance d'un parc de 160 engins balayeuses de voirie, bennes à ordures ménagères, poids lourds et utilitaires aux autres filiales du groupe: mise en place des ateliers, de l'outilage, recrutement du personnel, mise en place d'une politique de maintenance avec les clients, mise en place d'un systéme de GMAO pour piloter et planifier les opérations.
    Particularité: Accompagner le développement du groupe qui se traduit presque chaque année par le dedoublement du nombre de véhicules. Adaptation perpetiuelle des methodes de travail et les moyens mis en oeuvre (RH, locaux, procédures..)
    2- Exploitation de cette entreprise en tant que centre de profit. Membre du CODIR, Objectifs de rentabilité atteints depuis 2007. Principaux axes de travail:
    Optimiser les plages de maintenance pour diminuer les immobilisations et le recours à des engins relais
    Développer des partenariats forts avec les fournisseurs pour réduire les stocks, améliorer les délais et réduire les couts
    Recruter, former du personnel disponible et compétent pour developper le savoir faire en interne et limiter la sous-traitance
    3- Responsable d'un site accueillant 150 salariés environ (Facility Manager) : entretien et maintenance des infrastructures, travaux neufs, visites périodiques obligatoires, sécurité... Mise en place de la gestion réglementaire d'un site industriel classé ICPE.
    4- Implantation de sites nouveaux, rédaction de cahiers des charges et sélection des entreprises (du VRD à la réception)
  • SAPEURS POMPIERS DE PARIS - CHEF DE PROJET

    2003 - 2006 Chef d'un projet d'optimisation de la maintenance du parc de 80 échelles automotrices/formation d'une équipe projet (10 personnes pluri disciplinaires)et conduite du projet:
    Mise en conformité de la maintenance avec la réglemenatation (en particulier les moyens de levage),
    Formation des techniciens et des intervenants,
    Mise en place des moyens techniques et organisationnels pour réussir les modifications : .
    Audit puis validation du systéme par des organismes de contrôle indépendants
    Les résultats du projets sont toujours en application aujourd'hui.
    Conduite de projet instructive dans un cadre militaire. Le management de l'équipe a été le point fort de cette mission ainsi que la mise en place du systéme qualité.
  • SAPEURS POMPIERS DE PARIS - CHEF d'ATELIER

    1999 - 2003 Chef d'un atelier d'usinage, de chaudronnerie et de réparation de matériels hydrauliques. Conception et aménagement d'engins d'incendie, encadrement et formation du personnel (15 environ); Rédaction de réglements de manoeuvre pour l'utilisation d'engins spéciaux
  • SAPEURS POMPIERS DE PARIS - TECHNICIEN QUALITE / ENVIRONNEMENT

    1996 - 1999 Analyse d'historiques de pannes et de campagnes d'analyse d'huile pour optimiser les opérations de maintenance et isoler les faiblesses
    Création d'un service de métrologie dédié au contrôle des 150 appareils de mesure utilisés par les ateliers: Création et mise ne place des procédures, organisation des campagnes d'étalonnage, formation d'un métrologue
    Collecte et suivi de l'élimination des déchets industriels des différents sites
  • RUSSENBERGER - Technicien méthodes (en apprentissage)

    1993 - 1994

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